一个公司如何制定战略规划?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-12
公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
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如何制定企业的战略计划
答：（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；（5）财务总结。制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和...
企业战略制定的步骤
答：第三步：根据实施计划制定详细的实施内容，并进行实施。战略管理决定的是企业以后的发展方向，所以制定之初就要，科学谨慎，做好规划，胡老师指出，战略管理有几个要素：1、战略商机 优秀的战必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划...
如何制定一个组织的战略计划
答：这个计划是组织功能不可分割的一部分。认真对待制定计划，关注细节，是很重要的。以下的步骤教你如何制定一个组织的战略计划。1、考虑组织的愿景。考虑一下组织有什么中心理念，希望实现的是什么目标，责任有哪些，希望迎合和共事的群体，期望中的企业形象，以及想要达成怎样的增长。2、草拟使命陈述。使命...
如何制定可行性的战略规划
答：谢谢采纳。公司战略规划是指在相对较长的时间段内对目标和策略的确定，和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和实施计划。公司战略规划应该怎样制定？具体步骤有哪些？本文重点阐述以上两个问题。 制定公司战略规划大致分为以下 6 个步骤： 公司战略规划步骤 1 开展战略环境分析 战略环境分析就是通过对企业...
如何确定企业发展战略
答：确定企业发展战略：战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学地制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。公司现状...
企业发展战略如何规划
答：战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。在分析过程中要着重分析以下四点：1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长...
如何制定战略规划
答：战略规划与战略管理 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当...
如何完成企业的战略定位和规划
答：因此,客观、准确地评估自身拥有或可调集的资源能力是战略制定的基础。内部资源能力扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可行性。因此,在内部资源能力扫描中最主要的是要回答:客户面对众多的外部市场机会时,企业能够做什么。内部资源能力扫描的具体内容包括以下三个方面:2.1 企业现有事业结构看企业目前处...
如何制定企业发展规划?
答：一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析;进行现有业务审计;SWOT分析;战略业务设计;财务模拟。确定公司的使命、远景和价值观;二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：接受访谈，向项目组成员贡献思想;主持专项业务研讨 定期听取项目组汇报;调动相关...
企业战略规划八要素
答：一、战略商机 优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握,战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握,是企业战略规划快速推进的“重要保障”,同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一,正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略,确定战略规划的主体内容。 目前战略商机多是从产业...
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
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答：（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；（5）财务总结。制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和...
答：第三步：根据实施计划制定详细的实施内容，并进行实施。战略管理决定的是企业以后的发展方向，所以制定之初就要，科学谨慎，做好规划，胡老师指出，战略管理有几个要素：1、战略商机 优秀的战必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划...
答：这个计划是组织功能不可分割的一部分。认真对待制定计划，关注细节，是很重要的。以下的步骤教你如何制定一个组织的战略计划。1、考虑组织的愿景。考虑一下组织有什么中心理念，希望实现的是什么目标，责任有哪些，希望迎合和共事的群体，期望中的企业形象，以及想要达成怎样的增长。2、草拟使命陈述。使命...
答：谢谢采纳。公司战略规划是指在相对较长的时间段内对目标和策略的确定，和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和实施计划。公司战略规划应该怎样制定？具体步骤有哪些？本文重点阐述以上两个问题。 制定公司战略规划大致分为以下 6 个步骤： 公司战略规划步骤 1 开展战略环境分析 战略环境分析就是通过对企业...
答：确定企业发展战略：战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学地制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。公司现状...
答：战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。在分析过程中要着重分析以下四点：1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长...
答：战略规划与战略管理 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当...
答：因此,客观、准确地评估自身拥有或可调集的资源能力是战略制定的基础。内部资源能力扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可行性。因此,在内部资源能力扫描中最主要的是要回答:客户面对众多的外部市场机会时,企业能够做什么。内部资源能力扫描的具体内容包括以下三个方面:2.1 企业现有事业结构看企业目前处...
答：一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析;进行现有业务审计;SWOT分析;战略业务设计;财务模拟。确定公司的使命、远景和价值观;二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：接受访谈，向项目组成员贡献思想;主持专项业务研讨 定期听取项目组汇报;调动相关...
答：一、战略商机 优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握,战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握,是企业战略规划快速推进的“重要保障”,同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一,正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略,确定战略规划的主体内容。 目前战略商机多是从产业...
