紧急求助:保险代理公司对保险公司进行招标,请问招标书怎么写

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-27
关于汽车保险紧急求助

首先先给你上一下保险课。
1. 投保人:是出钱的人,和保险公司签合同的人。
2. 收益人:是出险后,得到理陪款的人。
所以你说的是投保人,只是出钱的人,和你以后的理陪是没关系的。但是你必须注意,你保单上的收益人是否是你!这很重要!首先你先确定一下,你的保单是否收益人是你的名字,(注意是收益人,而不是投保人),如果还是你说的什么“秦皇岛XX公司”,那如果是这样的话,那你以后的理陪就必须要这家公司开剧委托书,不然的话,万一出现理陪,那理陪款是陪给这家公司的,而不是给你的。因为他是收益人。当然如果收益人是你的话,那就和你以后的理陪没关系了。
你说的情况其实是以团车的方式投保!这样的操作方法可以让保险公司给你说的汽车销售商上更高的回扣!
还有你说的你的保单是在唐山,而车的户头在秦皇岛,这和你的保单是否生效是没有关系的,那怕你把车开到国界上,只要还在中国,那都是有效的!
但理陪的话,那我不知道你是保的哪家保险公司,因为现在很多保险公司都有全国理陪的服务,就是在国内的任何一家保险分公司了都可以进行理陪,那你最好是去问一下。

只要事故或治疗发生在第一份保单尚未失效前则必须由第一个保险公司承担,一般最长赔偿时间是180天内的治疗费用。和治疗结束时间无关。保险公司是不能以此为理由推脱的。

地市供电局机构设置
办公室
党委办公室
武装部
信访办
法律事务处
档案室
小车班
计划部
劳动人事部
财务部
生产技术部
用电营业部
用电检查室
电力负荷控制室
大用户 营业班 营业室 报装接电班
安全监察部
保卫部
科学技术部
教育培训部 培训中心
审计部
农电局
离退休职工管理部
行政事务部 计划生育办 房改办
组织部
宣传部
团委 青年工作部
纪律检察委员会 监察室
工会
电能计量所
技术室
电能表修理班
电能表校验班
外勤校验班
互感器班
送电工区
送电运行班
送电检修班
送电带电检修班
变电工区
一次变电所
二次变电所
变电集控站
变电维护班
一次变电所
供电局
送电班
配电班
用电稽察室 配电事故修理班
县级调度室
营业管理室
抄表班
收费班
核算班
售电所
营业所
供电所
用电检查室
报装接电班
电能表修校班
通信班
调度所
调度室 自动班 运行班 检修班 继电班
通信所
通信站 通信维护班 通信总机班 通信线路班
试验所
高压班 仪表班 化验班
县(市、区)级供电公司机构设置
1.企业领导
经理、党委书记、副经理、党委副书记、总工程师、工会主席、副总工程师
2.职能部门
2.1 经理工作部 行政秘书、档案管理、机要文书、企业法律管理、车辆管理、内保管理
2.2 人力资源部 人力配置管理;劳动组织管理;工资管理;职称、教育培训管理;社保管理
2.3 财 务 部 会计、预算管理、工资税务管理、基建工程结算、电费核算、固定资产及农网结算、出纳
2.4 安全监督部 生产经营安全管理、综合统计管理、信息管理、综合统计、(工程、基建安全管理)、安全管理员
2.5 生产技术部 技术监督管理;线损、可靠性管理;科技信息管理、资料员、大修技改管理、变电技术管理、输电技术管理、自动化管理、综合统计管理、配电安装管理、运行专责、高电压管理
2.6 党群工作部 团委书记、党务管理、企业文化管理、组织宣
2.7 监察审计部 纪检监察员、审计员
2.8 市场营销部 电力营销、用电检查、计量管理、统计分析管理、农电管理、法律事务及合同管理、电价及电费回收管理、客户服务管理
2.9 规划建设部 工程档案管理、基建计划管理、概预算管理、农、城网管理、管理、土建工程管理、综合管理、规划管理
2.10 工会 主席、副主席 离退休管理、图书管理员、(女工、计划生育管理)、文体宣传、组织劳保管理
3.车间、班站
3.1 调度管理所 安全生产管理
3.2 调度班 主调度员、副调度员、运行方式管理
3.3 继保方式班 继电保护 高级工、中级工、初级工
3.4 自动化班 自动化 高级工、中级工、初级工
3.5 通信班 通信员 高级工、中级工、初级工
4 变电运行管理所 安全生产管理
4.1 220kv变电站 站长、副站长 主值、副值
4.2 110kv变电站 站长 主值、副值
4.3 35kv变电站 站长 主值、副值
4.4 开闭所 站长 主值、副值
4.5.5 抢修班 班长、副班长 抢修工
4.6 客户服务中心
4.6.2 电能计量班 班长、副班长 技术员
4.6.3 业务报装班 班长、副班长 技术员
4.6.4 抄核收班 班长、副班长 抄收员
4.6.5 呼叫中心 班长、副班长 值班员
4.7 城郊供电管理所 安全生产管理
4.7.3 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
4.7.4 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工
4.7.5 抢修班 班长、副班长 抢修工
4.8 分局 安全生产管理
4.8.2 电缆班
4.8.3 线路维护班
4.8.4 变压器维护班
4.8.5 抢修班
4.9 车辆管理所 安全生产管理
4.9.2 小车班 班长、副班长 驾驶员
4.9.3 特种车辆班 班长、副班长 驾驶员
4.9.4 生产用车班 班长、副班长 驾驶员
5 变电维护管理所 安全生产管理
5.1 继电保护班 班长、副班长 继电保护 高级工、中级工、初级工
5.2 高压试验班 班长、副班长 高压试验 高级工、中级工、初级工
5.3 仪表试验班 班长、副班长 仪表试验 高级工、中级工、初级工
5.4 油污化验班 班长、副班长 油污化验 高级工、中级工、初级工
6 输电管理所 安全生产管理
6.1 线路运行班 班长、副班长 线路运行工
6.2 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
7 配电管理所 安全生产管理
7.1 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
7.2 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工
供电局公司机构职能
1、总经理工作部
协助局领导协调和推进重要工作,负责重要事项的督查督办;负责行政事务管理;负责起草重要文件和组织重要会议;负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作;负责接待工作;负责修志工作。
负责政策研究、企业改革;负责管理策划并组织实施;负责企业形象策划;负责企业标准化管理、全面质量管理、业绩管理、内部检查评比、班组建设等综合性管理工作;负责合同管理和法律事务工作;负责联系行业协会。
2、生产建设部
负责技术标准管理;负责组织制订设备(系统)技术改造及设备检修计划并督促实施;负责输、变、配电生产系统运行、检修的生产、技术管理工作;负责技术改造管理;负责“反措”计划的全过程管理;负责技术监督管理;负责供电可靠性管理;负责线损与无功电压管理;负责继电保护整定和继电保护运行管理;负责安全自动装置的运行管理和技术管理;负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作;负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划;负责组织协调科技项目的开发和技术攻关及成果推广应用;负责科技学术交流和技术引进管理工作;负责信息化规划、建设与管理;负责环保管理。
3、人力资源部
负责组织制订人力资源开发规划并实施;负责中层管理人员及其后备人员的管理和考核工作;负责机构、定员定编管理;负责工作标准管理;负责用工管理与劳动关系管理;负责人事档案管理;负责人事信访工作;负责薪酬管理及社会保险管理;负责劳动保护管理;负责培训教育工作;协助人才评价与技能鉴定工作;
4、财务部
负责会计基础工作管理和财务、会计、资产经营管理制度建设;负责制定财务预决算方案并组织实施和分析考核;负责电费收入核算与电价政策执行的复核;负责购电费结算管理;负责产权登记、资产处置及保险业务管理;负责会计核算与成本管理、资金管理;负责纳税管理。
5、安全监察部
负责电力生产、基建安全监督管理;负责组织制订安全规章制度,监督安全生产的法规、标准、规程和制度的落实;监督安全生产责任制的落实,对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见;负责“安措”计划的全过程管理,监督反事故措施的落实;负责消防管理;负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见;负责事故统计、分析、上报工作;负责交通安全的内部监督;指导多经企业的安全监督工作。
6、调度所
负责地区电网调度运行管理,执行上级调度机构发布的调度指令;组织编制和执行本地区电网的运行方式;负责通信系统的运行管理和技术管理。
7、运检部
负责我局管辖变电站、10千伏开闭所的技改、抢修、检修、试验、消缺工作;负责自动化系统的运行管理和技术管理。
负责我局所辖输电线路、电缆的运行维护管理、检修、技改、抢修、试验、消缺工作。
8、营销部
负责营销职能管理,包括营销策划,组织制订营销规划并实施;负责用电营业、用电检查、电价政策执行、电费抄核收管理;负责计量管理;负责需求侧管理;负责用电稽查工作;负责客户服务管理和CS评价管理;负责客户关系管理;负责营销信息系统的建设、维护和管理;负责营销信息的收集与分析;组织推广应用营销现代化技术;负责业扩职能管理;负责短期(一年及以下)电力市场调查分析预测;参与电网规划、计划的审查;负责重点项目与重要客户服务工作。

楼主,你这个问题可难为死我了,你保险代理公司为保险公司进行招标,招标什么内容啊?那些要求啊 ,是整个招标过程,还是要招标公示写法,还是招标文件的写法,这是非常大的一块工作,哪能几句话就能说得清楚地,你追加下问题,我尽量为你解答

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