面试时hr会问哪些问题?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-30

电是销售的时候HR必问的几个问题:

第一个问题就是你为什么会选择销售,如果你的回答是我不甘于平庸,想赚钱,想挑战自己,还有就是想求发展,我觉得这个问题基本上就可了。

第二个题他会问你,你觉得你身上的优点是什么?有的人千万不要说自己没有优点,所以说含含糊糊说不清楚,一定要说一点,哪怕就是说你说你自己的学习能力比较强,那这个也算,因为学习能力也是非常重要的一块。接下来他会问你,你觉得你身上的缺点是什么,一定要说这个缺点的时候,一定要说的中肯啊,千万不要跟说我自己的目标感不强啊,然后的话,有时候的话稍微有点懒惰啊,这些东西你如果是说出这样的,基本上就会pass掉,就是找一些中肯的说一下。

第三个问题也是非常关键的一个问题,他会问你,你为什么会选择我们公司,对我们公司了解下。有多少,那这个问题很多销售人员面试的时候都回答不出来,为什么回答不出来,很多人看到招聘信息上面就看到一个底薪福利待遇,双休就跑去了,一般大的公司,如果说你这方面你讲不清楚的话,一般都不会被录用的,有的因为你没有关注过别人的公司,做什么行业你都不清楚,然后的话你就跑去面试了,首先的话,人家就会感觉你,你来我们这里面试,你都一点准备都没有了,只是冲着底薪或者怎么样的福利待遇来的,所以说你正确的应该是要维护了,如果他是对方是创业型公司,那你就是说什么,首先呢,这个行业我是非常认可的啊,然后的话我也是非常想求发展,因为创业型公司就是求发展,对不对,然后的话我也是想跟着公司一起成长等等,如果是比较大型的公司,然后比较成熟的公司,你可以说公司的话,我觉得整体氛围都非常不错,行业也不错,然后也比较稳定,然后我觉得在这里我能学到更多的东西,对不对。都是可以的,就是简单的几句话,有可能就会对你面试官对你的印象就会加分的。以上这几个问题呢,稍微大型一点的公司都是必须要问的问题。



在不同的公司和行业,HR(人力资源)的面试问题可能会有所不同,但大部分公司都会询问以下问题:

 自我介绍:可以谈论自己的教育背景、工作经验、专业技能和个人爱好等。

为什么要应聘这个职位:说明为什么对这个职位感兴趣,能够胜任这个职位的原因。

 个人优势和劣势:可以说明某些在工作中需要解决的问题以及自己的相关经验和能力,以及自己的短处和能提高的地方。

  情境问题和技能测试:HR会提出一些实际情境的问题,以检验你处理问题的能力和应对紧急情况的能力。

  职业发展计划:这类问题可能涉及到你未来想要成为什么样的职业人才、你未来的职业规划以及公司对未来的期望。

  查找合适的相关工作经验:如果你没有过多的职业经验,HR会询问你与这个职位相关的其他经验,以评估你能否胜任这项工作。

 工作第一选择:如果你有多个面试选择,HR可能会问你他们公司是你的首选,以及你如何管理你的工作时间和工作任务。

总之,面试要实事求是地回答问题,与HR进行良好的沟通,让他们明白自己的优点和能力,并严格按照面试前的准备和安排来处理事物。



在找工作的过程中,经常遇到这样的情况,一个职位必须经历多轮面试,甚至有些朋友也经历过5轮以上的极端面试。目前,我们不禁要问,这么多轮的面试真的必要吗?

当我们去面试时,我们可能会面临各种各样的问题,但是回到本质上,无论面试形式如何变化或面试问题有所不同,他们实际上都是在寻找求职者和职位的合适性。
不同级别的人会受到职位,个人意见等特征的影响,会出现信息鸿沟。看候选人的观点是不同的,并且将以不同的维度来检查候选人。这就是安排多次面试的原因。
目前,许多公司尽最大努力在同一天安排几轮面试,以使求职者可以避免几次出差。如果访问者的时间无法协调,我们将尽可能安排电话访问和视频访问,以提高访问效率。
从表面上看,多轮采访需要公司花费更多的时间和精力,并且招聘成本增加。对于找工作来说,这甚至更加累人,尤其是对于生气而又不知道该撒在哪里的最后一批同学。
因此,多轮采访看起来更像是封建社会的鞋,表面上臭味累累,冗长,非常不必要。为什么公司仍然喜欢这种方式,特别是当一些大型公司的流程缓慢而漫长,而求职者的经验却极其匮乏时。
企业的想法是什么?业余玩家理解这个问题,为什么专业HR无法看到它。为什么不简化流程并提高效率,每个人都很高兴?

你都能看明白的问题,HR能看不明白吗?安排多轮面试正是公司控制人工成本的一种手段。从公司的角度来看,候选人的成功入职仅仅是开始。只有当他们在转换后的三年中可以在该职位中发挥应有的作用时,他们才能收回招聘成本。检查选择过程的级别尤为重要。
通过多轮采访,最好发现问题比没有通过试用期要好。了解公司人事管理的学生应该知道,在拥有严格管理的公司中,一旦向求职者提出要约,该职位将被锁定,并且可能不会在短期内开放。如果应聘者在获得要约后没有进入工作,或在到达后不到一周离开工作,则该工作很可能会在一段时间后重新招聘,以前的工作将是浪费。因此,筛选过程中的多层次控制是节省招聘成本的正确答案。
至于需要进行几轮采访,每个公司的情况都不同。但是可以肯定的是,上一轮访调员必须能够决定此人是否留下。小公司将需要更少的回合,因为在每个级别之前,信息都是更透明的。通常,两轮就足够了,一轮人力资源面试和一轮业务主管面试。而且,小公司没有非常严格的人事管理制度,很少有人事预算被锁定的情况,并且没有太多的采访回合。
公司越大,面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权,只能检查某些特定领域的求职者。还需要更高级别的领导才能检查和决策。面试越多,对候选人的调查就越全面,相对减少了浪费的人事管理成本。

因此,从人员管理的角度来看,公司这样做实际上是合理且必要的。
对于求职者而言,尽管要进行多轮采访很累,但您并不想让高层领导看着您刚开始就离开。还不如在面试环节就发现不合适,继续寻找更好的机会,不是吗?

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