部委处长：提职是由谁决定的？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-01
我从某国家部委处长任上辞职，一晃已满3年。 3 年内，经历了无数风风雨雨，见识了社会形形色色，既结交不少朋友、君子，他们诚信善良，愿意合作共赢；也遇到一些骗子、小人，他们见利忘义，过河拆桥。 世界之丰富，人性之复杂，3年多来全部亲身经历。现将我从体制内转换到体制外的经验分享如下：
01
体制内15年
我在体制内15年多，从某热门部委主流司局核心处长任上辞职。我曾先后负责两个处，29岁至32岁，我在中国驻英国使馆任外交官，具有国内、外较丰富经历。
中央政府工作特点，可简单概况为3条： 群体优秀、视野开阔、标准严苛 。
群体优秀 ：你周围同事，几乎清一色985以上院校毕业，大部分还是院、系学生会主席、班长等等。北大、清华毕业生数以几十计，哈佛、剑桥等世界名校的校友，也不乏其人。
最夸张的是，我当时所在的司局，竟有6位同声传译（数量之大，可能比我国二线城市全部的同声传译还多）。 巨大的同僚压力，逼得我不停地学英语，最后工科出身的我，竟然也完成了赴英国名校读MBA的梦想。
视野开阔 ： 中央部委工作，接触面广、信息量大，国际与国内，宏观与微观，都可涉及。 我在驻外使馆工作时，见领导机会多，有幸与几位国家领导人有过合影。
标准严苛 ：部委公务员，是公务员中的“国家队”， 工作标准高，工作强度大，加班加点是家常便饭。 重要的工作报告，改了又改，核了又核，甚至有时影响报告的时效性，只得重新补充新动态，再改再核，才能上报。 长期严苛的训练，相当一批人都练出一手好公文。
在中央部委事业成功，要掌握一些规律和技巧：一招鲜，吃遍天；明确提职关键人； 业务过硬，人情练达，心态平和。
一招鲜，吃遍天 ：部委人才济济，凭什么提拔你？你必须要有竞争优势。领导往往用人所长。一旦你有一项过人长处，一般就不用愁了。 长处多种多样，可以是公文好，可以是英语好，可以是办事踏实细致，但长处一定要过人。 在你长处的领域，领导第一时间就能想到你，机会就来了。没有长处也别急，谁的长处也不是天生的。你可以选准一项，有意识地狠下功夫。你的长处，可为你插上提拔的翅膀。上文所说6位同声传译，除3位先后辞职外，另外3位全部有很好的发展：目前1位副部长，2位副局长。
明确提职关键人 ：提职是由谁决定的?这是我很晚才悟出来的道理。提职的关键人有两个，一个是拟提拔职位上一级的领导，一个是拟提拔职位上两级的领导。上一级的领导具有重大建议权，上两级的领导具有拍板决定权。例如，你从主科提副处，副处上一级的领导是处长，副处上两级的领导是主管副司长。处长有重大建议权，主管副司长有拍板决定权。提拔其他职级，依此类推。上三级的领导？当然权力更大。但是你和他（她）级差距离太远，他（她）顾不上管你，你如果去找他（她），有时会弄巧成拙，适得其反。一旦明确了提职关键人，你就要与他们多沟通。 沟通并非拍马屁，而是让领导有机会了解你的才干和想法。领导很忙，事情很多，你要主动沟通，勤于沟通。领导见识更多，信息量也大，可能会觉得你提的建议幼稚些，但也不要紧，你已给领导留下了工作主动、勤于思考的好印象。
业务过硬，人情练达，心态平和 ：在部委里工作，业务过硬是看家本领，怎么强调都不过分。但一定不要过于偏重业务。业务与人情，要两条腿走路，不可偏废。看到人情练达者提拔比你快，丝毫不要惊讶和嫉妒。业务像智商，人情像情商 。 智商高于情商，往往吃耍小聪明的亏；情商高于智商，才会走得又稳又远。业务也过硬，人情也练达之后，心态还要平和。 你不能太急于提职，因为论资排辈的力量，比你相像的，还要大得多。要潜心修炼本领，创造或等待机遇。
02
应该离开体制吗？
体制内（尤其是中央部委）工作，有大平台，优点很多：收入稳定、受人尊重、群体优秀、视野开阔、生活规律。
离开体制，开弓没有回头箭，想出来闯的朋友，一定三思而后行。
离开体制的情形大致有：追求人生理想、实现高收入或自由、提职遇挫、与领导不和、难以忍受工作压力等。人各有志，是否应该离开体制，完全是个性化的事情。但是，没想清楚的，谨慎离开；对外界情况了解不充分的，谨慎离开；风险厌恶型的，谨慎离开；家人激烈反对的，谨慎离开。 一旦决定离开，要提前做好准备，并选择离开时机。
03
准备与择时
准备：工作的过程，就是最好的准备。部委工作，往往要求高，时限紧，如果能够事事留心，体制内的工作特别锻炼能力。为了提高竞争力，还可以做一些专项准备。例如，读在职MBA或在职博士。我做的专项准备是志奋领。 志奋领是全球旗舰奖学金项目，每年全国不超过100名额。人们耳熟能详的钟南山、陈吉宁、谭铁牛、俞建华等等，都参加过志奋领项目。 留学时间太长，也可以参加高质量的短期、专项培训班。我当然推荐欧伦主办的金融班。创立欧伦投资的愿景之一，就是做中国质量最好、性价比最高、学员收获最大的金融班。
择时。选择时机至关重要。我对择时的体会是： 早一点儿，晚一点儿，快一点儿、慢一点儿。
早一点儿：工作后，发现体制内的工作不适合自己，这时候要早一点儿离开，最长不要超过3年。离开时还年轻，重新选择来得及。
晚一点儿：体制是很复杂的体系，工作时间太短，职级太低，根本就不入门，也学不到精髓。 在体制内非浸润10年以上，不然很难参透，所以辞职可以晚一点儿。 我在中央部委工作了15年多，对体制有了深入了解，在体制内也得到充分锻炼，管理全处的本事、分析和解决问题的本事、写公文的本事、用英文讲课的本事，用英文谈判的本事、与外国人打交道的本事，都是这15年中逐渐积累出来的，绝非一朝一夕之功。
快一点儿：不同的职级，锻炼的平台不同。在中央部委，副处长可以独立分管一摊业务，处长既管业务又管人，司局长则属更高领导层，视野又不同。 辞职理想时机，是提职后一年内。因为刚刚提职，下一职级尚遥遥无期。
慢一点儿：在本职级已经二、三年，已有空出的位置，提职的机会， 与你的竞争者半斤八两，这时候可以慢一点儿，耐心等一等，万一提拔了，就可以在更高的平台锻炼。 辞职并不差这一会儿。
044
体制外是江湖。
我离开部委，在体制外摸爬滚打了三年多，经历很多，体会不少。经验有：
不要轻信
体制内出来的人，特别容易犯的错误是“轻信”。上文已说，体制内的特点是群体优秀。 大家背景都不错，名校毕业，注重信誉，彼此可以信赖。但体制外是江湖，江湖上良莠不齐。 欧伦投资旗下的北京欧伦文化发展有限公司（简称欧伦文化），就曾因轻信而吃亏。2017年，欧伦文化从英方合作伙伴获得了英国剑桥游学项目全国总代理，并签署协议委托某教育机构承做。当年项目取得成功。次年，该教育机构竟然跳单，与英方串通，直接签署合作协议。正由于我们过于轻信英方合作伙伴的诚信，才造成损失。不要轻信！
自我保护
体制外是江湖。江湖险恶，必须学会自我保护。欧伦投资旗下欧伦投资咨询（北京）有限公司，曾两度因自我保护不力受损。两次受损皆源于所签署的法律协议保护条款不利。因为急于签单，在协议的付款条件上存在瑕疵，导致被对方利用，不能全额收款。 体制外的世界，没有签署协议的承诺，毫无意义。 签署协议后，也经常会不兑现或不按时兑现。这是体制外的常态。因此，签署协议必须细致、谨慎。重要协议，务必请律师把关。尚未收款到账的项目，即使签署了协议，也仍然在路上，要做好随时“灭火”的准备。
结果导向
体制外完全是结果导向，老板只看结果，不看过程。实现不了结果，立请走人，十分务实和残酷。这点与体制内形成鲜明对比。 体制内，有时过程重于结果。你向领导汇报你已经尽力，因为什么什么困难，导致没有结果。领导一般不会穷追猛打， 通常也无权辞退你。
灵活机动
体制外要保持灵活机动，根据市场的实际情况，随时调整战略战术。要通过试验和试错，明确谁是你的客户，应该占领哪个细分市场。 在商业实践中，发现了问题，要及时反思和调整，不断改进产品和服务。 例如，我所服务的公司举办多期金融班后，根据学员反馈，共总结出42条经验，据此不断改进细节，提高质量，增强学员满意度。只有这样，才能在激烈的市场竞争中活下去。
055
体制内与体制外
区分体制内与体制外，是目前的现象。
当任正非、柳传志、王健林、卢志强从体制内离开创业时，对于体制内而言，是干部流失；对于体制外而言，是人才流入。
随着市场经济的深入，资源必将在全社会范围内优化配置，体制内和体制外的旋转门，终会打开。
也许，再过若干年，体制内和体制外，终将成为历史名词。
处长之上是什么级别?
答：处长之上是厅局级副职、厅局级正职。一般处长是七级干部。我国《国家公务员法》第十六条规定：公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。处长，公务员官职俗称。县...
处长之后的级别是什么
答：处长之后的级别是司厅局级。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级（股级）是介于副科级和科员...
处长干部是什么级别
答：一般处长是七级干部。我国《国家公务员法》 第十六条规定： 公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。职务与级别如下：1、国务院总理：一级；2、国务院副总理，...
一文读懂我国的行政级别划分
答：一.我国的五级行政级别决定了行政级别的基准体系通常情况下,我国政府人员的行政级别是由所在机构的行政级别决定的,这是识别行政级别的第一法则。与大多数国家的组织结构不同,我国的行政区划有五个行政层级:中央(国家)、省(自治区、直辖市)、市(地区、自治州、盟)、县(区、旗、县级市)、乡(镇、街道)。因此,...
中国的官职分什么处级,厅级的,到底具体的是怎么分的呢?
答：职务与级别的对应关系是：（一）国务院总理：一级；（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；（三）部级正职，省级正职：三至四级；（四）部级副职，省级副职：四至五级；（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；（七）处级正职，县级正职，...
有单位按部长、处长、科长等划分职务级别,而有的按司长、厅长等划分...
答：1、两者只是称呼上有所区别，实际上是一致的。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、地市级、县处级、乡科级，即平常大家所说的“国、部、司、处、科”五级。2、职务与级别：（一）国家主席：一级；（二）国务院总理：一级；（三）国务院副总理，国务委员：四至二级；（四）部级正职，...
谁能告诉我一些职位的大小,经常听到什么处长,科长,到底是怎么回事~~
答：各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导。省部级副职：中共中央纪委常委，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）和副部级机关（党组）正职，各人民团体（党组）副职 各省、自治区、直辖市党委...
部局处那个大?是什么关系?
答：1、 一般情况下，大小顺序是按照：部级（省、直辖市）、副部级（副省、直属局）、司局级（地、厅）、副司局级（副厅）、处级（县）、科级 排列的。2、 一般情况下，干部的职务和级别是相对应的，比如某县的正县长就是县处级。但也有例外，某县正县长的职务是县长，但他可能是副市级。总之，...
副处长是什么级别
答：副处级就是比正处级低一级，比乡科级大一级的级别。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级（...
请问什么部级,厅级,处级是怎么分类的啊?
答：公务员职务与职称是分开的。这有效的解决了行政管理基层干部长期得不到职务提升从而影响工作积极性的问题。在根据《中华人民共和国公务员法》规定，国家公务员的级别分为27级。公务员领导职务层次与级别的对应关系为：（一）国家级正职：一级；（二）国家级副职：四级至二级；（三）省部级正职：八级至四级；...
01
体制内15年
我在体制内15年多，从某热门部委主流司局核心处长任上辞职。我曾先后负责两个处，29岁至32岁，我在中国驻英国使馆任外交官，具有国内、外较丰富经历。
中央政府工作特点，可简单概况为3条： 群体优秀、视野开阔、标准严苛 。
群体优秀 ：你周围同事，几乎清一色985以上院校毕业，大部分还是院、系学生会主席、班长等等。北大、清华毕业生数以几十计，哈佛、剑桥等世界名校的校友，也不乏其人。
最夸张的是，我当时所在的司局，竟有6位同声传译（数量之大，可能比我国二线城市全部的同声传译还多）。 巨大的同僚压力，逼得我不停地学英语，最后工科出身的我，竟然也完成了赴英国名校读MBA的梦想。
视野开阔 ： 中央部委工作，接触面广、信息量大，国际与国内，宏观与微观，都可涉及。 我在驻外使馆工作时，见领导机会多，有幸与几位国家领导人有过合影。
标准严苛 ：部委公务员，是公务员中的“国家队”， 工作标准高，工作强度大，加班加点是家常便饭。 重要的工作报告，改了又改，核了又核，甚至有时影响报告的时效性，只得重新补充新动态，再改再核，才能上报。 长期严苛的训练，相当一批人都练出一手好公文。
在中央部委事业成功，要掌握一些规律和技巧：一招鲜，吃遍天；明确提职关键人； 业务过硬，人情练达，心态平和。
一招鲜，吃遍天 ：部委人才济济，凭什么提拔你？你必须要有竞争优势。领导往往用人所长。一旦你有一项过人长处，一般就不用愁了。 长处多种多样，可以是公文好，可以是英语好，可以是办事踏实细致，但长处一定要过人。 在你长处的领域，领导第一时间就能想到你，机会就来了。没有长处也别急，谁的长处也不是天生的。你可以选准一项，有意识地狠下功夫。你的长处，可为你插上提拔的翅膀。上文所说6位同声传译，除3位先后辞职外，另外3位全部有很好的发展：目前1位副部长，2位副局长。
明确提职关键人 ：提职是由谁决定的?这是我很晚才悟出来的道理。提职的关键人有两个，一个是拟提拔职位上一级的领导，一个是拟提拔职位上两级的领导。上一级的领导具有重大建议权，上两级的领导具有拍板决定权。例如，你从主科提副处，副处上一级的领导是处长，副处上两级的领导是主管副司长。处长有重大建议权，主管副司长有拍板决定权。提拔其他职级，依此类推。上三级的领导？当然权力更大。但是你和他（她）级差距离太远，他（她）顾不上管你，你如果去找他（她），有时会弄巧成拙，适得其反。一旦明确了提职关键人，你就要与他们多沟通。 沟通并非拍马屁，而是让领导有机会了解你的才干和想法。领导很忙，事情很多，你要主动沟通，勤于沟通。领导见识更多，信息量也大，可能会觉得你提的建议幼稚些，但也不要紧，你已给领导留下了工作主动、勤于思考的好印象。
业务过硬，人情练达，心态平和 ：在部委里工作，业务过硬是看家本领，怎么强调都不过分。但一定不要过于偏重业务。业务与人情，要两条腿走路，不可偏废。看到人情练达者提拔比你快，丝毫不要惊讶和嫉妒。业务像智商，人情像情商 。 智商高于情商，往往吃耍小聪明的亏；情商高于智商，才会走得又稳又远。业务也过硬，人情也练达之后，心态还要平和。 你不能太急于提职，因为论资排辈的力量，比你相像的，还要大得多。要潜心修炼本领，创造或等待机遇。
02
应该离开体制吗？
体制内（尤其是中央部委）工作，有大平台，优点很多：收入稳定、受人尊重、群体优秀、视野开阔、生活规律。
离开体制，开弓没有回头箭，想出来闯的朋友，一定三思而后行。
离开体制的情形大致有：追求人生理想、实现高收入或自由、提职遇挫、与领导不和、难以忍受工作压力等。人各有志，是否应该离开体制，完全是个性化的事情。但是，没想清楚的，谨慎离开；对外界情况了解不充分的，谨慎离开；风险厌恶型的，谨慎离开；家人激烈反对的，谨慎离开。 一旦决定离开，要提前做好准备，并选择离开时机。
03
准备与择时
准备：工作的过程，就是最好的准备。部委工作，往往要求高，时限紧，如果能够事事留心，体制内的工作特别锻炼能力。为了提高竞争力，还可以做一些专项准备。例如，读在职MBA或在职博士。我做的专项准备是志奋领。 志奋领是全球旗舰奖学金项目，每年全国不超过100名额。人们耳熟能详的钟南山、陈吉宁、谭铁牛、俞建华等等，都参加过志奋领项目。 留学时间太长，也可以参加高质量的短期、专项培训班。我当然推荐欧伦主办的金融班。创立欧伦投资的愿景之一，就是做中国质量最好、性价比最高、学员收获最大的金融班。
择时。选择时机至关重要。我对择时的体会是： 早一点儿，晚一点儿，快一点儿、慢一点儿。
早一点儿：工作后，发现体制内的工作不适合自己，这时候要早一点儿离开，最长不要超过3年。离开时还年轻，重新选择来得及。
晚一点儿：体制是很复杂的体系，工作时间太短，职级太低，根本就不入门，也学不到精髓。 在体制内非浸润10年以上，不然很难参透，所以辞职可以晚一点儿。 我在中央部委工作了15年多，对体制有了深入了解，在体制内也得到充分锻炼，管理全处的本事、分析和解决问题的本事、写公文的本事、用英文讲课的本事，用英文谈判的本事、与外国人打交道的本事，都是这15年中逐渐积累出来的，绝非一朝一夕之功。
快一点儿：不同的职级，锻炼的平台不同。在中央部委，副处长可以独立分管一摊业务，处长既管业务又管人，司局长则属更高领导层，视野又不同。 辞职理想时机，是提职后一年内。因为刚刚提职，下一职级尚遥遥无期。
慢一点儿：在本职级已经二、三年，已有空出的位置，提职的机会， 与你的竞争者半斤八两，这时候可以慢一点儿，耐心等一等，万一提拔了，就可以在更高的平台锻炼。 辞职并不差这一会儿。
044
体制外是江湖。
我离开部委，在体制外摸爬滚打了三年多，经历很多，体会不少。经验有：
不要轻信
体制内出来的人，特别容易犯的错误是“轻信”。上文已说，体制内的特点是群体优秀。 大家背景都不错，名校毕业，注重信誉，彼此可以信赖。但体制外是江湖，江湖上良莠不齐。 欧伦投资旗下的北京欧伦文化发展有限公司（简称欧伦文化），就曾因轻信而吃亏。2017年，欧伦文化从英方合作伙伴获得了英国剑桥游学项目全国总代理，并签署协议委托某教育机构承做。当年项目取得成功。次年，该教育机构竟然跳单，与英方串通，直接签署合作协议。正由于我们过于轻信英方合作伙伴的诚信，才造成损失。不要轻信！
自我保护
体制外是江湖。江湖险恶，必须学会自我保护。欧伦投资旗下欧伦投资咨询（北京）有限公司，曾两度因自我保护不力受损。两次受损皆源于所签署的法律协议保护条款不利。因为急于签单，在协议的付款条件上存在瑕疵，导致被对方利用，不能全额收款。 体制外的世界，没有签署协议的承诺，毫无意义。 签署协议后，也经常会不兑现或不按时兑现。这是体制外的常态。因此，签署协议必须细致、谨慎。重要协议，务必请律师把关。尚未收款到账的项目，即使签署了协议，也仍然在路上，要做好随时“灭火”的准备。
结果导向
体制外完全是结果导向，老板只看结果，不看过程。实现不了结果，立请走人，十分务实和残酷。这点与体制内形成鲜明对比。 体制内，有时过程重于结果。你向领导汇报你已经尽力，因为什么什么困难，导致没有结果。领导一般不会穷追猛打， 通常也无权辞退你。
灵活机动
体制外要保持灵活机动，根据市场的实际情况，随时调整战略战术。要通过试验和试错，明确谁是你的客户，应该占领哪个细分市场。 在商业实践中，发现了问题，要及时反思和调整，不断改进产品和服务。 例如，我所服务的公司举办多期金融班后，根据学员反馈，共总结出42条经验，据此不断改进细节，提高质量，增强学员满意度。只有这样，才能在激烈的市场竞争中活下去。
055
体制内与体制外
区分体制内与体制外，是目前的现象。
当任正非、柳传志、王健林、卢志强从体制内离开创业时，对于体制内而言，是干部流失；对于体制外而言，是人才流入。
随着市场经济的深入，资源必将在全社会范围内优化配置，体制内和体制外的旋转门，终会打开。
也许，再过若干年，体制内和体制外，终将成为历史名词。
答：处长之上是厅局级副职、厅局级正职。一般处长是七级干部。我国《国家公务员法》第十六条规定：公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。处长，公务员官职俗称。县...
答：处长之后的级别是司厅局级。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级（股级）是介于副科级和科员...
答：一般处长是七级干部。我国《国家公务员法》 第十六条规定： 公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。职务与级别如下：1、国务院总理：一级；2、国务院副总理，...
答：一.我国的五级行政级别决定了行政级别的基准体系通常情况下,我国政府人员的行政级别是由所在机构的行政级别决定的,这是识别行政级别的第一法则。与大多数国家的组织结构不同,我国的行政区划有五个行政层级:中央(国家)、省(自治区、直辖市)、市(地区、自治州、盟)、县(区、旗、县级市)、乡(镇、街道)。因此,...
答：职务与级别的对应关系是：（一）国务院总理：一级；（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；（三）部级正职，省级正职：三至四级；（四）部级副职，省级副职：四至五级；（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；（七）处级正职，县级正职，...
答：1、两者只是称呼上有所区别，实际上是一致的。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、地市级、县处级、乡科级，即平常大家所说的“国、部、司、处、科”五级。2、职务与级别：（一）国家主席：一级；（二）国务院总理：一级；（三）国务院副总理，国务委员：四至二级；（四）部级正职，...
答：各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导。省部级副职：中共中央纪委常委，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）和副部级机关（党组）正职，各人民团体（党组）副职 各省、自治区、直辖市党委...
答：1、 一般情况下，大小顺序是按照：部级（省、直辖市）、副部级（副省、直属局）、司局级（地、厅）、副司局级（副厅）、处级（县）、科级 排列的。2、 一般情况下，干部的职务和级别是相对应的，比如某县的正县长就是县处级。但也有例外，某县正县长的职务是县长，但他可能是副市级。总之，...
答：副处级就是比正处级低一级，比乡科级大一级的级别。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级（...
答：公务员职务与职称是分开的。这有效的解决了行政管理基层干部长期得不到职务提升从而影响工作积极性的问题。在根据《中华人民共和国公务员法》规定，国家公务员的级别分为27级。公务员领导职务层次与级别的对应关系为：（一）国家级正职：一级；（二）国家级副职：四级至二级；（三）省部级正职：八级至四级；...
