培训的流程具体都有哪些？
通常企业开展培训可通过以下流程去梳理：
1）通过需求调查深入分析
通过培训平台进行需求调研，收集员工的需求，再去确认所在工作范围的需求真实性，考虑开展培训的必要性。需求不仅仅是上级对下级某方面欠缺的不足，通过调研可以直观了解到员工实际问题。重要的是对这收集上来的“需求”做审核。在判断需求的过程中，需要综合考虑问题，尊重个人意愿，通过数据比对分析。
2）确定培训主题及培训程序
调研后清晰需求方的反馈，以客观数据填补培训方案，以宏观数据作对比，分析诊断。企业的战略是培训服务的根本，一般以企业知识→岗位说明→晋升通道&KPI→通用课程（职业素养、管理技能）→专用课程（岗位技能、策略说明）为培训流程。
3）安排培训时间及培训具体内容
结合工作进度及目标完成情况安排培训开始时间，开始执行，管理者随机应变，对在培训平台的管理或是日常培训中出现的问题进行合理调整。
岗易企业大学满足培训流程，丰富企业内部培训，合理分配并管理人员，实现员工与企业共同发展的目标。任正非说过“为帮助团队成员不断超越自我，公司建立个钟培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段。”
员工培训有以下几个流程：
(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。
(2)制定与实施培训计划。制定培训计划包括制定培训目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。在完成了培训计划的制定后，就可以进行对培训要解决的问题制定详细的培训计划、设置课程，选择培训方式、落实培训人员及地点。
(3)培训效果评估与转化。主要包括对课程设计、培训方式和培训效果的评估，以及对受训者回到工作岗位后工作状况的定期跟踪反馈，测定受训者能否明显改善自己的工作态度与效率，能否将培训内容转化为具体的工作绩效；对比受训者在受训前后的工作情况，建立受训员工的素质档案，为下一步培训做好准备工作。
主要分为三步：
1、前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。
2、培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。其次是培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。
3、培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。
扩展资料：
培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。
企业员工培训流程第一步：测评
1、组织诊断。企业员工培训流程的测评是为了能诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力。
2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。
企业员工培训流程第二步：规划
根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
企业员工培训流程第三步：培训
培训过程中效果把控体系建立。
企业员工培训流程第四步：辅导/跟踪
形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立
企业员工培训流程第五步：管理
将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
企业员工培训流程第六步：再测评
对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
参考资料：百度百科——培训
一、培训前的咨询
分析公司的培训需求，分析员工工作状态，跟员工和管理层讨论培训内容，根据需求内容制定合理的培训方案。在公司内宣传培训，包括培训的内容计划等。
二、培训的开展
培训时要多跟员工互动交流，及时发现并记录员工问题，能解决的就当场解决。引导员工发挥自己的想象力，多想多讲。
三、培训内容监督实施
培训完，为了保证培训中的内容能实施到位，要进行人工监督，在工作中给员工反复提醒培训内容，技能。员工遇到问题积极帮助员工运用培训知识解决。
四、培训评估
当培训真正运用到工作中后，要做培训评估，评估学员掌握技能知识的程度，再计划下次培训方案和内容。
主要分为三步：
1 前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。
2 培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。其次是培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。
3 培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。
培训需求分析具体流程
所属分类： 人力资源 人力资源管理
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一.做好培训前期准备工作
1.建立员工背景档案
2.同个部门人员保持密切联系
3向主管领导反映情况
二.准备培训需求调查计划
1.行动计划
2.目标
3.选择合适的培训需求调查方法
4.确定培训需求调查的内容
三.实施培训需求调查工作
1.提出培训需求动议或愿望
2.调查，申报，汇总需求动议
3.分析培训需求
4.汇总培训需求意见，确认培训需求
四.分析与输出培训需求结果
1.对培训需求调查信息进行归类
2.对培训需求进行分析、总结
3.撰写培训需求分析报告
其中最典型的代表就是培训新员工，由于新员工刚刚入职，对企业了解的不够透彻，因此企业要定期对新员工进行基础培训，让员工了解企业文化以及发展愿景，对企业有进一步的了解，同时还要让员工了解具体费用报销以及请假出差等相关操作。
②职业技能培训
不管新员工还是招员工，在企业发展过程中都要跟上时代潮流，尤其随着企业产品体系以及技术的不断更新，需要及时对员工展开职业技能培训，让员工使用更先进的技术，跟上企业发展节奏。
③素质态度培训
除此之外，还要对员工素质态度进行专门培训，在日常工作中全身心投入到工作上，保持尊重的态度，不断提升个人道德素养以及基础水平。
做好企业培训的关键：
①树立培训观念
所有企业都要树立培训的理念，不管高层还是基层员工都要如此，通过培训提升个人业务水平以及道德素质，确保企业和个人的全面发展。
②完善培训体系
在培训过程中要结合实际情况不断调整并完善培训体系，给员工更多的归属感以及充实感，这样员工才有更多的机会得到晋升，优秀人才才能甘心情愿留下来。
以上就是企业培训的主要内容以及做好企业培训的重点所在，所有企业都要对此引起重视，制定一套完善的培训规划
答：培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高绩效，从而增强了企业的核心竞争力。所以培训后的追踪、考核就显得尤为重要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核。所以每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核。具体填写《岗位考核表》---见...
答：1、确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。2、设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3、草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4、设计学习形式，为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习...
答：培训机构的培训方式有哪些？第一：学历教育或成人继续教育以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给于认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。第二：...
答：需要注意的是，不管在如何迫切的环境下，新员工培训都是必不可少的环节。当前，不少企业采购在线培训系统对新老员工进行培训，也有些企业还是保持传统的线下培训。不过，不管采用什么方式，新员工培训想要取得好的效果，做好培训规划无疑是最关键的一步。那么，新员工培训流程和步骤是怎么样的呢?至少要...
答：餐饮服务员培训流程如下：1、首先当我们培训第一天，先让所有人互相认识一下，熟悉一下，每个人都自我介绍下，然后介绍下酒店的规模，及经营方向。2、第二天可以讲一些在服务上的礼貌用语，怎么推销容易被人接受和一些服务的技巧。3、第三到五天就可以进行实践了，比如有客人进来，我们先要怎么打招呼，...
答：新人培训是一个企业为了保证新员工尽快适应和融入企业文化，提升其业务水平和综合素质，打造出具有竞争力的员工队伍而开展的一系列培训活动。下面我将介绍一般新人培训的流程。1. 入职前培训 入职前培训是为了让新员工更加了解公司的基本情况、公司文化、行业背景、岗位楼宇以及公司规章制度等各个方面。这个阶段...
答：4、评估培训效果 销售经理有必要对销售培训效果进行评估，销售培训评估通常在培训结束后进行，可以让学员填写“培训评估表”来进行，使学员对培训内容、培训师、培训管理及培训效果做具体评价。销售培训的内容应包括公司企业文化、公司产品与设备及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售...
答：培训是企业中非常重要的一项工作，它可以帮助员工提升技能，增强团队凝聚力，提高企业的竞争力。但是，如果培训没有进行得当，就会产生反效果。那么，如何才能有效地进行培训呢？下面，我们将为大家介绍培训的基本流程和注意事项。1. 确定培训目标要具体明确，不能过于笼统，以便于员工能够清晰地了解培训的目的...
答：体验式学习流程5“持续应用”是强调未来如何运用前面所学，再继续下一阶段的学习。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。第一步：体验。此乃...
答：5、各部门经理要负责以下事项：①负责实施培训的工作计划方案。②按照培训实施方案作培训的'前期准备、过程控制和结果评估。③教学前的各种设备、用具的准备工作。④培训期间的出勤统计工作。二、培训计划制定的依据 1、各部门的业务发展需要。2、公司的发展经营思路和方向。3、新技术的出现或原有技术出现...
