西安百事可乐，质量管理员待遇及发展如何？跪求解答。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-03
西安百事可乐和西安可口可乐哪个公司待遇要好些？
至于发展空间，许多公司都缺少认真仔细的质量管理人员，重要的是学会理论实际相结合，几年后做个质量部经理也很不错的哦。
有谁知道百事可乐和可口可乐的区别在哪?两个企业的区别,管理的区别和...
答：第一,百事可乐走在大街上喝着就比可口可乐 上档次`同样的价钱 但是就是档次不一样`费解 第二,百事可乐的广告明星实力要比可口可乐的明星 更厉害点 第三，百事可乐比可口可乐的味儿更甜一点.企业这方面 就不清楚`这应该属于商业机密把`这两大可乐公司 正斗的厉害着呢``...
百事可乐 在天津的管理培训生怎么样啊??
答：我是青岛地区的一个百事经销商，可以这么说：他们的销售培训就是交你如何跑市场，铺货什么的，我经常和销售人员打交道，据了解这个工作的薪水大概在1500以上，有保险，待遇还是很不错的，经常出来跑，和可口打商品战，如果你能说服终端卖百事，不卖可口就算你赢了，每个月也会有奖金!至于销售管理培训生...
关于百事可乐公司与可口可乐公司的竞争优势对比
答：百事可乐将一线的销售人员分为WAT(批发协助员)和DSD(直销员),其中DSD为主要力量,从事区域市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货架陈列、POS张贴与管理、销售与进货情况管理、竞品反馈等。与此同时,百事公司严格执行规范的线路拜访体制,不折不扣的执行“四定时,八步骤...
谁知道百事可乐市场运营专员是干啥的?工作怎么样?在线等急!_百度知 ...
答：6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。7、收集市场信息及行业动态。8、完成公司下达的临时任务。职业发展路径:市场专员需要一定的专业知识和个人素质，从事此行一定要有足够的工作热情和坚持不懈的努力，工作地点、产品对象和企业性质的不同会有不同的发展空间和路径：路径一：积累了一定的经验...
百事可乐公司的企业文化
答：一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境...
可口可乐与百事可乐两家公司的人力资源管理的差异??
答：于是,百事可乐开始采取前一种战略,向可口可乐发出强有力的挑战,这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。 百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,自信乐观,与他们的前辈们有很大的不同,这些小家伙正在成长,...
...公司#你好我想问下石家庄百事设备管理员待遇发展怎么样
答：我在百事可乐刚离职不久，至于你说的待遇发展方面，薪资属于中等水平吧，职位发展这块局限性较小，个人建议可以考虑往销售岗位发展，当然作为500强企业，公司各项制度还是比较完善，个人给企业打个90分。以上仅仅是个人看法哈 来自职Q用户：陈先生 待遇在二线城市还可以，发现靠自己能力，只有你努力大公司不...
百事可乐公司创办于何年?
答：[编辑本段]【百事人才战略】 人才高过一切 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让...
战略性人力资源管理与组织发展战屡不相匹配的成因
答：有管理学家比喻说,企业战略和人力资源战略之间的关系非常类似“鸡”和“蛋”之间的关系,既可能是先有鸡,后有蛋,也可能是先有蛋,后有鸡。一方面,正如传统的管理学所讲的那样,企业首先应当有一个明确的经营战略或竞争战略,然后再来分析这种战略需要什么样的职能战略(包括人力资源战略、财务战略、营销战略等等)来匹配...
百事可乐公司产品策略的特点和分析
答：6. 百事可乐特别为消费者设计限量版产品，如马年春节珍藏版。这一策略增强了产品的收藏价值，并提升了品牌形象。7. 百事可乐对经销商和业务员采取不同的管理策略，包括价格优惠、折扣、赊销支持等，以激励销售。8. 百事可乐实施重点突破的销售策略，集中资源在重点城市进行广告宣传，特别是在高校等年轻人...
看你做什么了。各个部门待遇不同。
个人认为百事比较好。
因为我自己在百事做过。
在这里能得到详细回答有点难。有机会去单位实地考察下，看看单位周边有什么人，比如门卫保安、小店的老板聊聊，能遇到单位员工聊聊那是最好了，这些信息比较客观真实。
待遇你得跟公司谈啊，能力决定薪资。至于发展空间，许多公司都缺少认真仔细的质量管理人员，重要的是学会理论实际相结合，几年后做个质量部经理也很不错的哦。
答：第一,百事可乐走在大街上喝着就比可口可乐 上档次`同样的价钱 但是就是档次不一样`费解 第二,百事可乐的广告明星实力要比可口可乐的明星 更厉害点 第三，百事可乐比可口可乐的味儿更甜一点.企业这方面 就不清楚`这应该属于商业机密把`这两大可乐公司 正斗的厉害着呢``...
答：我是青岛地区的一个百事经销商，可以这么说：他们的销售培训就是交你如何跑市场，铺货什么的，我经常和销售人员打交道，据了解这个工作的薪水大概在1500以上，有保险，待遇还是很不错的，经常出来跑，和可口打商品战，如果你能说服终端卖百事，不卖可口就算你赢了，每个月也会有奖金!至于销售管理培训生...
答：百事可乐将一线的销售人员分为WAT(批发协助员)和DSD(直销员),其中DSD为主要力量,从事区域市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货架陈列、POS张贴与管理、销售与进货情况管理、竞品反馈等。与此同时,百事公司严格执行规范的线路拜访体制,不折不扣的执行“四定时,八步骤...
答：6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。7、收集市场信息及行业动态。8、完成公司下达的临时任务。职业发展路径:市场专员需要一定的专业知识和个人素质，从事此行一定要有足够的工作热情和坚持不懈的努力，工作地点、产品对象和企业性质的不同会有不同的发展空间和路径：路径一：积累了一定的经验...
答：一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境...
答：于是,百事可乐开始采取前一种战略,向可口可乐发出强有力的挑战,这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。 百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,自信乐观,与他们的前辈们有很大的不同,这些小家伙正在成长,...
答：我在百事可乐刚离职不久，至于你说的待遇发展方面，薪资属于中等水平吧，职位发展这块局限性较小，个人建议可以考虑往销售岗位发展，当然作为500强企业，公司各项制度还是比较完善，个人给企业打个90分。以上仅仅是个人看法哈 来自职Q用户：陈先生 待遇在二线城市还可以，发现靠自己能力，只有你努力大公司不...
答：[编辑本段]【百事人才战略】 人才高过一切 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让...
答：有管理学家比喻说,企业战略和人力资源战略之间的关系非常类似“鸡”和“蛋”之间的关系,既可能是先有鸡,后有蛋,也可能是先有蛋,后有鸡。一方面,正如传统的管理学所讲的那样,企业首先应当有一个明确的经营战略或竞争战略,然后再来分析这种战略需要什么样的职能战略(包括人力资源战略、财务战略、营销战略等等)来匹配...
答：6. 百事可乐特别为消费者设计限量版产品，如马年春节珍藏版。这一策略增强了产品的收藏价值，并提升了品牌形象。7. 百事可乐对经销商和业务员采取不同的管理策略，包括价格优惠、折扣、赊销支持等，以激励销售。8. 百事可乐实施重点突破的销售策略，集中资源在重点城市进行广告宣传，特别是在高校等年轻人...
