质量月活动策划方案

质量月活动的具体方案(2010-08-13 20:00:25)[编辑][删除] 标签： 杂谈质量月活动的具体方案 根据公司《关于开展“2010年生产部门质量月”活动的通知》的要求，结合本车间具体情况，我想对本次活动，及下一步真空管车间的质量管理工作如何提升作出如下部署：1，加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中我们要开展形式多样，内容丰富的宣传活动。利用车间看板多张贴一些宣传关于质量月活动主题的内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体员工的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量在我手中，用户在我心中的感观心理教育，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。切实加强全体生产人员的质量安全意识和责任感。
2，组织并成立技术攻关小组。作为太阳能核心动力部件的真空管，不热也就等于失去了核动力，那么热与不热又关系到真空管车间的两大关键、重要工序：镀膜工序和排气工序。如何能使这两大工序不出问题，经车间管理人员商讨，决定成立两大工序技术攻关小组：（1）首先是以王君久为组长的膜层技术攻关小组（陈国华、陈会工段长做配合） 其下设成员为镀膜工艺员（陈翠萍、吴建东）活动月期间，在保证正常生产的情况下，陆续调试成功6台镀膜机组，工艺定型后，要张贴工艺卡，职工要严格按照工艺卡所示进行操作，要求质检部门的巡检配合做好监督工作。即使质量月活动结束后，也不能放松质量观念意识，其余10台镀膜机组要陆续调试成功，工艺员之间要形成竞争意识，活动月期间如能够顺利完成调试任务，车间将给予工艺员300～500元的奖励，给予工段长500～800元的奖励。如现任工艺员，工艺水平无进展，未调试成功一台设备，车间将对该工艺员作出只发试用期工资之决定。活动月后，车间将视不同情况，以每台机组100元的奖金奖励调试成功者。对于连续三个月工艺水平仍无进展，未能调试成功者，车间将取消其工艺员资格。（2）成立以陈国华为组长的排气技术攻关小组。（王君久、陈会工段长做配合）其下设成员为排气大班长（程元喜、时国松、刘学坤）首先要对于存在问题的排气机组，进行问题汇总，并协同机修人员进行修理、校验；其次要对于一些失准的真空计进行修理，并核准，保证真空管的真空度；再就是要协同质检部门抓好排气工艺，对于违背工艺操作者车间将给予每人每次200元的重罚；在适当的时候组织一次“技能大比拼”活动，树立榜样，加强学习，提升排气尾尖的质量。3，组织学习培训质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏经验总结而造成的。面临现在人员短缺，技术人员更为短缺的情况，如何激发一部分有思想、想作为的人员的积极性。下一步，我想就车间选拔一部分人员，定期进行技术培训。邀请技术部的专业人员，就膜层的一些理论知识方面给予车间相关人员一定的讲解，另外车间相关岗位的一部分从业人员，有着一定的实践经验，利用一定的机会就工段展开技术讨论会议，大家在一起畅谈工作经验，互相学习，促进“双学双比”活动的开展，同时对产品质量的提升相信也会起到较大的促进作用！4，配合好质检部门的工作，定期召开质量分析会车间内部要成立以工段长为首，班组长为辅，巡检配合的质量巡查小组，组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间内部要定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。针对存在质量问题的操作者要矢志不移的落实质量奖惩制度，变被动为主动。同时对于车间内设备存在的主要质量问题，要提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究、分析解决。
总而言之，我们想以这次质量月活动为契机，通过本次质理月活动提高员工的创优意识，提升员工的技能水平和车间基层管理者的管理水平，达到了预期的目标，取得良好的收益。我们要坚持“以人为本，提升质量”的管理理念，大力加强班组建设，加强职工队伍的建设，塑造班组的团队质量意识。利用好班组的整体优势，加强工序之间的协调，争取利用有效的资源实现质的飞跃。我们也相信真空管车间有了公司领导的支持，和全车间职工的共同协作，我们的质量工作会越做越好，芝麻开花节节高！ 王君久 二〇一〇年七月八日

　　XXXXXX机械制造有限公司
　　2009年质量管理月活动计划
　　2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：
　　一、组织领导
　　成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。
　　组 长：XXXX
　　副组长：XXXX
　　成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
　　二、宣传动员
　　通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
　　（一）行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会（定于7月1日）。
　　（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
　　（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
　　（四）、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。
　　（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。
　　三、内部诊断
　　（一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。
　　（二）、利用"质量创新、干部先行"的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。
　　（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。
　　四、员工的教育培训与技能大比武：
　　（一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
　　（二）、操作技能大比武：
　　1. 检测比赛--品管部（第一周：主旨：又准又快）；
　　2. 焊接技能比赛--钣金车间（第二周：主旨：又好又快）；
　　3. 成品组装比赛--总装车间（第三周：主旨：又好又快）；
　　4. 喷漆比赛--喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。
　　5．其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！
　　五、重要客户走访：
　　由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
　　六、重点供应商实地考核：
　　由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
　　七、总结及评估改进成果：
　　各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
　　各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
　　改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。
　　八、全面提升：
　　各部门在开展"质量管理月"活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实"，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
　　九、有关要求
　　（一）、定于2009年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
　　（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。
　　（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
　　（四）、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
　　（五）、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
　　十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
　　（一）、差旅及交际费用约7000元；
　　（二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元；
　　（三）、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。