业务分析模型（06）：SWOT分析
深入探究业务分析的利器：SWOT分析（六）
在现代商业环境中，SWOT分析模型，即态势分析法，犹如一把精准的导航罗盘，由美国旧金山大学的管理学大师韦里克在20世纪80年代首次提出。这一模型旨在帮助企业内外兼修，洞察市场动态，对抗竞争，制定出有力的策略。它由四个关键元素组成：S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）。
内部环境的SW分析
企业的优势，例如独特的技术专利、稳定的客户关系，是其超越竞争对手的核心力量（优势）。同时，必须关注竞争劣势，如生产成本过高或服务质量不足，这些都可能削弱企业的市场地位（竞争劣势）。SW分析深入剖析Q（品质）、C（成本）、D（产值）、M（资源）及S（销售）等多个维度，确保企业在关键领域保持领先地位。
外部环境的OT分析
机会是企业的催化剂，它可能源自市场需求的增长或技术革新，需要企业敏锐捕捉并充分利用（机会）。然而，威胁同样不容忽视，政策变动、技术壁垒、竞争对手的挑战等都可能构成潜在风险（威胁）。因此，企业需对内外环境进行详尽评估，以便及时调整战略。
SWOT分析的实施步骤
首先，通过PEST\五力模型深入外部环境，考察政策、经济、社会和技术因素。内部环境则通过业务数据和内部沟通来挖掘Q\C\D\M\S方面的信息。接着，将这些因素整理成SWOT矩阵，按照影响程度排序，确定优先级。最后，根据战略方针和战术路线图，制定出具有实施性和前瞻性的战略计划。
应用注意事项
SWOT分析并非一劳永逸，它要求企业基于实际数据进行分析，避免主观臆断。战略制定必须结合当前和未来趋势，全面考虑内外竞争，并与竞争对手进行比较。同时，保持分析的简洁性，避免过度分析，以适应不断变化的商业环境。每个人的SWOT应用水平各有千秋，关键在于灵活运用和持续优化。
在商业战场上，掌握SWOT分析的精髓，就等于握住了决胜的关键。通过深入理解并有效实施，企业将能够更好地应对挑战，抓住机遇，实现持续发展。
答：1、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2、W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发...
答：但同时也面临着来自成本下降和政策变化的威胁。通过真题实例，我们可以看到如何将SWOT分析应用于实际情境中，如选择发展新业务领域（WO战略）或应对市场竞争（WT战略）。掌握SWOT分析的关键是理解并能灵活运用，以帮助企业准确评估自身位置，制定适应市场变化的战略。下期我们将继续深入探讨相关案例和应用。
答：S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
答：SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序...
答：战略管理分析研究方法有许多。如著名的用于分析行业竞争结构的“五力”模型、用于分析组织或行业置身的环境问题的“SWOT”（S—Strengths，W—Weaknesses，O—Opportunities，T—Threats）手段等。1.SWOT分析法概述 SWOT分析法即道思矩阵，是战略管理方案设计的基础工作，也是战略管理常用的手段之一。SWOT分析即...
答：SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。具体含义：1、优势（strengths）：是组织机构的...
答：在互联网时代，它尤其适用于理解市场趋势和机遇。2. SWOT分析法 - 识别内外部的强弱点与机遇威胁SWOT分析，如同一面多面镜，揭示企业的内部优势（S，如产品质量）和劣势（W，如管理问题），同时捕捉外部机会（O，如新兴市场）和威胁（T，如竞争对手）。通过这种分析，企业可以制定精准的战略，应对挑战，...
答：即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
答：然而，劣势同样重要，可能体现在管理、人才、设备等方面，如管理上的不足，人才短缺，或是技术陈旧等。这些劣势需要被识别并寻求改进。接下来是外部环境的机会和威胁。机会可能来源于政策支持、经济环境的改善、新技术的涌现，以及印刷市场的发展等。抓住这些机会可以帮助组织拓展业务和提高竞争力。面对威胁，...
答：提升分析精度的策略通过整合PEST分析和波特五力模型，企业可以更深入地理解内外因素，同时利用专家访谈和市场调研，进行量化SWOT分析，如某购物中心网上商城业务的案例所示。量化分析步骤内外因素数据的获取因素评分与权重计算变异系数法的运用权重分配与最终得分战略选择矩阵：实例解读通过计算，我们发现网上商城业务...
