外资收购中国名牌企业
根据2019年的冰箱排行：海尔Haier、SIEMENS西门子、容声Ronshen、美的Midea、美菱Meling、海信Hisense、SAMSUNG三星、Panasonic松下、BOSCH博世家电、卡萨帝Casarte。
1、海尔Haier：创立于1984年,全球知名的整套家电解决方案提供商，致力于转型为真正的互联网企业,以生产冰箱起步的家用电器企业集团，海尔集团公司。
2、SIEMENS西门子：始创1847年德国,享誉全球的家电品牌，2015年西门子家电成为博世集团旗下品牌，博西家用电器(中国)有限公司。
3、容声Ronshen：始创于1984年，海信集团旗下，主导产品涵盖冰箱/空调/洗衣机/冷柜/生活电器等领域，上市公司，海信家电集团股份有限公司。
4、美的Midea：始于1968年，知名的白色家电制造商和品牌商，集消费电器/暖通空调/机器人与自动化系统/智能供应链(物流)于一体的科技集团，美的集团股份有限公司。
5、美菱Meling：始于1983年，专注制冷行业，主导产品美菱冰箱，国内重要的电器制造商，上市公司，长虹美菱股份有限公司。
6、海信Hisense：始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电/通讯/信息/房地产等领域的特大型电子信息产业集团，海信集团。
7、SAMSUNG三星：始于1938年韩国，涉及电子/金融/机械/化学等众多领域的大型跨国公司，旗下三星电子在全球工业电子领域享有极高声誉。
8、Panasonic松下：始于1918年日本,世界知名消费电子品牌，涉及家电/数码视听电子/办公产品/航空等诸多领域，享誉全球的综合性电子技术企业集团。
9、BOSCH博世家电：享誉全球的百年白色家电制造商，以其锐意创新的产品及系统解决方案闻名于世,世界知名的技术及服务供应商，博西家用电器(中国)有限公司。
10、卡萨帝Casarte：海尔集团打造的高端艺术家电和嵌入一体化橱电品牌，知名家电品牌，源自意式生活灵感，海尔电器集团有限公司。
扩展资料：
冰箱选购事项：
1、门封：门封的做工直接影响耗电和制冷能力，应注意选择厚度较大、质地柔软而贴合紧密的门封。
2、门体铰链：冰箱箱体和箱门的四周应平直，装配应牢固，箱门不得歪斜，其转动轴与轴销之间的间隙配合良好，用手推拉箱门时，手感应灵活。
3、保温层：从理论上说，保温层越厚保温效果越好，但是这不能以牺牲空间为代价，消费者应该追求一个“平衡”，即保温层厚度适当，同时冰箱外部体积不能过大，内部空间不能过小。
4、材质质量：冰箱内部搁板、抽屉众多，消费者在选购时应将其拆卸下来，掂掂分量、看看厚度，闻闻有无过重异味。
5、内部结构：设计是否合理，例如搁架能否移动，有没有酒架，能不能装下西瓜等大型食物。
全国暖气片十大品牌是圣劳伦斯ST.LAWRENCE、金旗舰散热器、艾尼、RUBENS鲁本斯、ZEHNDER森德、Nuociss努奥罗、Florece佛罗伦萨、SUNFAR太阳花、南山散热器、Longxing陇星，以下是较好的名牌介绍：
1、圣劳伦斯ST.LAWRENCE
北京圣劳伦斯散热器制造有限公司是一家集研发、生产和销售于一体的专业生产新型采暖散热器的企业，并于2015年起进军管材管件市场，推出管材管件系列产品。
公司现有店面，遍布东北、华北、华中等采暖区域，并在线上设立天猫、淘宝、京东等线上商城，且开通OTO服务模式，有OTO服务商，产品囊括钢制暖气片、铜铝复合暖气片、管件管材、地暖系统等暖通设备。
2、金旗舰散热器
北京金旗舰暖通科技有限公司，是一家集研发、生产和销售于一体的专业生产新型采暖散热器的企业，下设销售公司、生产基地、企业研发投资中心。主要研制、开发、生产钢制暖气片、铜铝复合暖气片，卫浴暖气片、艺术暖气片、暖气片配件等。
3、Nuociss努奥罗
浙江努奥罗暖通科技股份有限公司是一家专业从事舒适家居设备的生产制造供应商，总部位于长兴经济技术开发区，占地约9万平方米。
公司拥有经验丰富和技术强大的研发、生产及营销团队。自2001年第一组采暖散热器面世以来，历经十数年的市场考验，努奥罗始终坚持“精品开拓市场，诚信服务客户”的企业理念，尽心尽力地推出各类舒适家居产品，竭诚为消费者打造舒适、节能、健康、智慧的家居环境。
4、RUBENS鲁本斯
山东省寿光市六丰实业有限公司始建于1980年，是一家集研究、开发、生产和销售采暖散热器为核心业务的高新技术企业，总部位于山东省潍坊市。
山东省寿光市六丰实业有限公司是山东省最早的民营股份制企业，始建于1980年。1995年被列入“全国500家最大私营企业”，1997年被评为潍坊市“十强私营企业”，2003年被山东省工商联和山东省环保局授予“环保工作先进会员企业”；2005年被山东省采暖散热器行业评为“十强企业”，公司于1997年通过了ISO9001质量管理体系认证。
5、ZEHNDER森德
森德公司是中国最大的钢制散热器生产商，中国新型钢制散热器市场的先锋和开拓者，年销售额超过2亿元人民币，国内市场占有率遥遥领先。截止到2008年底，全国有近600个大型工程项目、约6000万平米的采暖面积采用了森德散热器产品。
它在中国市场上获得了多项殊荣，2005年被国家质量监督检验检疫总局授予“产品质量国家免检”资格，是我国散热器行业第一批获得该项资格的散热器品牌。
1.2005年7月15日，湖南华菱管线股份有限公司�000932.SZ，以下简称华菱管线 发布公告称，公司收到国资委、发改委关于华菱管线部分国有股转让的批复。公司副总经理兼董事会秘书汪俊对记者表示，合资公司将在8月下旬成立。
在华菱集团将其所持有的华菱管线法人股6.47亿股转让给米塔尔公司后，华菱管线总股本仍为17.65亿股，其中华菱集团持有国有法人股6.6亿股�占比37.673% ，米塔尔公司持有6.47亿股非国有股�占比36.673% 。这桩并购案件刷新了此前外资购并中国A股市场金额的记录，同时也是外资通过股权投资并购国有钢铁企业的第一宗。
据汪俊透露，并购经历了不少波折。米塔尔原本要持有与华菱集团相同的股份，最后关头发改委不批复，表示国资要控股。在此并购案后，发改委随即出台了钢铁产业的政策规定，不允许外资控股钢铁企业，尤其是大型钢铁企业。而在此之前，有关法律法规并没有限制外资控股钢铁企业。
2.许多国家对跨国购并有较为完善的监管体制，这项工作在中国尚处于起步阶段。
在德国，公司法规定，跨国收购中，当一个人收购德国公司25%或50%以上股份或表决权时，必须通知联邦卡特尔局。当收购产生或加强市场控制地位时，这种收购会被禁止。
2004年末，联想收购IBM的PC业务遭遇了美国外国投资委员会的审查；而2004年9月，中国五矿提出收购诺兰达矿业公司时，加拿大对并购本国自然资源公司的前景感到忧虑，并且正在酝酿采取更加严格的保障措施以及考虑是否修改法案，赋予议会对并购过程的更大的控制权。目前，在加拿大，任何价值超过2亿美元的并购协议都必须经过加拿大政府的批准后方可生效
3.而在中国，跨国并购还缺乏一个完整系统的监督体系。改革开放二十多年来，跨国公司通过直接投资或并购中国企业的方式，抢夺了中国市场，对许多行业实现了垄断或处在垄断的临界点。而中国对外资并购缺乏必要的审查机关。这种现象引起了官方和民间业内人士的极大关注。
在证监会、发改委等国家部委抓紧修订、出台外资并购的有关法规的同时，来自民间组织——全国工商联并购公会的一纸白皮书，对防范全球并购对我国经济安全的影响提出了系统化的建议，主要包括：
一是加紧执行以《反垄断法》为主体的相关法律法规。白皮书认为，外资并购最大的直接的负面影响在于它可能导致垄断，会压制我国的幼稚工业，而克服此负面影响最主要的手段则是《反垄断法》。
二是设立跨国并购审批机构进行审查，该执行特殊审查任务的机构可由多个部委共同组成，直接归国务院管理。
三是建立并购中的国家经济安全预警机制，首先是信息预警，要建立并购经济信息网络、档案管理系统和分析系统。
全国工商联并购公会会长、万盟投资管理有限公司董事长王巍是此白皮书的发起人，他告诉记者，并购公会希望形成业内的一个平台，共同推进此项业务的开展。
4
中国国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁12日指出，随着外资进入规模的扩大，外资进入对中国经济发展的影响越来越不能忽视。
邵宁在此间召开的“《财经》2007年会：预测与战略”上说，在内外资企业不能完全平等竞争的条件下，对外资的政策优惠，很可能放大外资进入的负面效应。
对此，他指出，首先要进行政策调整，使外资享受平等的国民待遇。在这样的前提下，对外资进入收购国内企业的效应进行判断和政策制定才可能更准确。内外资企业享受平等待遇，是判断外资并购中国企业效应的基准点。
邵宁说，随着国内企业的成长和国家外汇储备的增加，中国企业走出去对外投资、并购企业是必然的趋势。
他指出，中国企业走出去首先应提高自身国际化经营的能力，包括人才的培养和储备。应该从具备比较优势的方向起步。诸如国际工程承包，国内比较好的制造业企业收购发达国家比较困难的同类型中小型制造企业等。
他建议，应发展中国企业走出去相关的专业化服务，包括对并购环节的服务，以及对经营环节的服务等。
5、
如何看待外资收购中国企业
近年来，外资并购已不是一个新鲜的词汇，无论是今年年初全球糖果行业的第一并购案：玛氏“吞食”箭牌，还是最近一次中国饮料业的大事件：可口可乐“豪饮”汇源，外资并购的浪潮已是愈演愈烈。
外资并购已成为国际资本运作的主要潮流
外资并购,作为一种国际间通用的吸引外资方式,是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现某种经济目标的经济行为。这里的并购拆开来讲其实是兼并和收购两种形式。更为形象的比喻那就是“大鱼吃小鱼”，自然界的生存法则在商品市场环境下一样适用。如今，外资跨国并购已是当今世界吸收外商直接投资的主要方式。联合国贸发组织2007年10月发表的《2006年世界投资报告》指出,在过去10年中,跨国并购已逐渐取代“绿地投资”(指合资或独资等新设企业的外国投资方式),成为最重要的外国直接投资方式。随着国际跨国并购的发展,企业并购重组已发生了战略性的转变。进入21世纪，并购重组已不是单纯的为了降低和分散经营风险而扩大企业规模、实现一体化经营，以提高核心竞争优势为基础的战略并购正逐步成型。当前的并购重组更多的是加快资源向优势企业集中,进而推动和促进产业结构调整和升级。跨国并购是国际直接投资主流,也是外商在我国投资的发展趋势。
实际上,我们也认清了跨国公司来华投资的基本套路：先合资后控股再并购。近年来外商并购投资发展迅速,这标志着跨国公司已完成了在中国投资的“试水期”,开始实现由“绿地投资”向并购投资的转型,中国也逐渐进入了外商并购投资的爆发式发展阶段。
据权威部门介绍,近年来,外商对华直接投资出现了一些新的重大变化,外商开始大量以并购国内企业的形式进入我国,特别在具有巨大市场规模和长期增长潜力的消费品领域并购中国企业。跨国公司收购中国企业发展之如此迅速，我认为主要有两重因素,一是中国经济增长奇迹对外资的吸引力日益强劲；二是中国巨大的市场潜力及中国政府出台的一系列开放的法规政策,给外资进入中国市场提供了契机。
食品行业已成为外资并购最为抢手的一块蛋糕
纵观食品行业，外资已经渗透到每个行业，无论是调味品行业、饮料业、啤酒行业等的诸多品牌纷纷被外资收购，食品市场已成为外资并购最为抢手的一块蛋糕。
玛氏“吞食”箭牌
箭牌曾经是全球最成功的家族企业之一。连“股神”沃伦·巴菲特也十分看好玛氏与箭牌的合作，并提供了44亿美元的次级债。虽然并购之后，箭牌的家族史随之结束，转而成为玛氏的独立子公司，但从长远来看，玛氏和箭牌的联姻，势必会对全球的糖果行业带来深刻的影响。
首先，这个糖果行业超级“巨无霸”的全球销售额超过270亿美元，市场占有率达到14.4%。并购之后，新玛氏旗下囊括了傲白、益达、绿箭、德芙、M&Ms等诸多知名品牌，涉及糖果、饮料等诸多领域。对于食品行业的其它大企业而言，这显然增加了一个极其强劲的对手。
其次，由于玛氏和箭牌的核心业务领域并不重合，所以两者合并后可以形成产品的互补，人员、创意和品牌的交融，以及分销网络的重叠。这给新玛氏未来的市场拓展带来了巨大的提升空间。玛氏全球首席执行官保罗·迈克就在并购之后公开表示，玛氏和箭牌合作的目的，不是要成为“最大”，而是要成为“最佳”，要在糖果全线各类产品上确立领导地位和提供创新产品。
可口可乐“豪饮”汇源
被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”近日宣布，它也要嫁入豪门了-----可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。理性的看待这一市场经济行为，其实可口可乐收购汇源本是一场买卖，就商业操作来说，原本性质极为简单。但现在，我们原本的“民族企业家”代表朱新礼先生，一时间已变成“卖国贼”的形象。辩证的看待这一收购行为，分析其内外环境的因素，可口可乐并购汇源是时势所趋的自然结果。
从行业角度来看，今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年、今年的成本和费用的上升，已让朱新礼带领的汇源有了深重的危机感，退，未必不是进。
除了外部市场环境的变动之外，这些年，汇源的发展之路其实并不平坦，品牌广告屡屡缺乏新意，新产品的推出并没有想象中的那般成功，在市场上推行的承包制，更是在营销上开了倒车，诸多问题也让人不得不猜想汇源的内部管理水平是否也存在严重问题。
也许从民族情感的角度来讲，众多国人不接受，毕竟汇源是与中国人看着长大的本土品牌，而且可口可乐收购汇源的消息也来的-全球品牌网-太过突然，这时贩卖 “民族品牌”、“国有资产”的帽子已不得以的扣在了朱新礼先生的头上。从企业家的角度，我认为他没有错，他在合适的时机以合适的价格把汇源卖给了一个看起来还算合适的人。但民族品牌的旗帜却让他难堪负重。
什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌，是指注册地在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。
因此，从来就没有所谓民族品牌，大家一定要清楚这一点。品牌只有两种，一种是成功的，大家能看见的，一种是失败的，那些大家已经遗忘的。
所以，我个人认为在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。
我想消费者担心的是汇源会不会像乐百氏、娃哈哈一样被消灭呢？这次汇源被可口可乐收购，是因为可口可乐看中汇源果汁的品牌和较高的市场份额，如果要重新globrand.com打造一个品牌来替代汇源，也是不太现实的。近几年，可口可乐一直在走多品牌路线，实现一加一大于二的效果。经过近几年的发展，外资对中国品牌也有了新的认识，原来的一些收购可能就是为了消灭竞争对手，而现在更看重的是现实的品牌效应和价值。
就象宝马买了劳斯莱斯，也没有放弃这个品牌一样，虽然今天的汇源还不是当年的劳斯莱斯，但就果汁市场而言，地位和影响力倒也差不多。因此，我想可乐放弃汇源的可能性也不会太大。
如何正确区分机时与挑战？
CBCT认为：外资并购机遇与挑战并存，保护“本土品牌”亟待完善中国并购市场。
外资并购作为中国企业国际化的必经阶段,不但是中国引进外资的重要途径,也将是中国经济发展和结构调整的历史性契机,当然我们推崇的是合理的有序的外资并购，以不会对中国经济产生负面影响为前提,以国际并购规则与惯例为参考,尽快建立与完善中国的并购市场。
从外资并购带来的机遇来看，外资并购投资会增加资本的供给,缓解资本短缺和投资不足对于经济增长的制约；会引起经济结构调整和升级,促进劳动力从低生产率的部门和企业向高生产率的部门和企业流动。但同时,我们清醒的认识到外资并购也存在明显的消极因素和潜在的隐忧：它会使外资企业市场占有率提高,导致“一企独大”的行业垄断,继而影响到国家的经济和产业安全；外资并购甚至也会因股权转移而失控。即使是发达市场经济国家,也通过立法规范和政府管制的办法,对外资并购进行规避和限制。因此，我们希望，政府在支持民营企业发展时，有更切实的措施，有更公平的环境，有更有效的方法来帮助我们的企业完成产业转型和升级，更希望我们的普通消费者以自己的实际行动来支持我们的本土品牌和产品，改变过度喜欢洋货的消费心态，只有这样两大因素都变得积极时，才是我们本土企业的真正福音。
否则，汇源绝对不是中国食品行业最后一个被并购的企业，汇源之后，我们被收并购的名单可能还有长长一串。这，才是中国本土企业和中国经济真正的问题、真正的悲哀
答：很容易的建立起他们在中国市场的桥头堡，并最终在一定程度上占领和控制了中国消费品的市场，使得中国企业最终难免走上破产或被兼并的道路。导致这种现象的主要原因不是生产技术的落后而是销售软件的缺乏。近年来，中国很多轻工行业的名牌企业被外资收购，轻工产品市场被国外名牌控制的原因概源于此。
答：导致引资成本过高，这种状况不是外资企业的问题，而是地方政府无序竞争的结果。环境污染问题。有些跨国公司利用发展中国家竞争吸引政策的机会，将污染严重的产业转移到东道国，并在生产经营过程中，降低环保标准。但研究表明，跨国公司的环保标准普遍高于国内企业。而且，东道国政府完全有能力控制类似问题。
答：驰名商标，现在还蛮多的吧！像立邦，华润，美涂士，阿里大师，大象等等。好多好多的。其实还有很多不错的品牌，你可以选择一些国产的油漆，其实都很不错的。很多很有名气的油漆并不一定是最好的，只是名声打的响而已。
答：长颈鹿：司法认定的驰名商标（没有国家总局颁发的权威），香港企业，1991年进入中国内地，主营木器漆（硝基漆销售口碑好）、建筑涂料和玩具漆。主推：硝基漆、高端木器漆和全效产品。三棵树：中国名牌、国家工商总局颁发的中国驰名商标，以万能胶起家，2002年在福建莆田开始运作装修漆，主营木器漆、建筑涂料和...
答：本来想提名健力宝的,当年的东方魔水,在中国的罐装饮料市场上是威风八面,一统江山,但自从李经纬离开后,健力宝是一泻千里,现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间,脑袋突然开窍,健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的,现在虽然属于统一了,但台资企业还算不得外资,那是咱人民内部矛盾。 那就娃哈哈了,当年法国达能收购娃哈哈时,...
答：我认为涂料十大品牌排名应该是：1、多乐士---英国的，被阿克苏收购了；2、立邦漆---日本的；3、华润漆---中国的，被美国佬收购了；4、美涂士漆---中国顺德的；5、嘉丽士漆---中国顺德的；6、嘉宝莉漆---中国顺德的；7、大宝漆---台湾的；8、长颈鹿漆---香港的；9、紫荆花漆---香港的；10...
答：创立于1985年的大宝， 算起来也是个“80后”。既不具有历史渊源又没有国际或合资背景，大宝凭借其高性价比的产品以及独到的广告传播策略，打破了当时护肤品惯用的经营法则，创造了多个销售辉煌，并拥有国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌三项桂冠。然而，长期以来被看作是与外资日化品牌分庭抗礼的一面民族...
答：大宝、康师傅、金龙鱼、汇源、娃哈哈、红牛、双汇、南孚、白加黑、苏泊尔等。
答：都是中国品牌，而且是名牌！不过，哈尔滨啤酒是AB集团下的全资集团公司，也有几个分厂不是100%拥有股权。在2004年收购的时候，已经从香港退市了 AB拥有青岛27%的股票，第二大股东 看来是要“收钱”的，但不是外资创建的 青岛没有被华润收购 青岛是中国的世界品牌，怎么会被华润这中买办公司给收购？AB...
答：还有一些外商利用我国优惠政策搞 “ 假投资 ” ,他们利用外资企业的名称,骗取国内银行贷款和用企业资金充抵外汇投资,转嫁投资风险,给中方造成严重损失。 3、近几年外商纷纷并购我国国有企业,企业降低其投资成本,节省时间,利用我国国有企业原有销售渠道打开并占领中国市场,给我国造成重大损失。 二、当前应采取的主要...
