为什么领导培养一个没有工作经验的新人，而不去理睬有经验的老人
一、最现实的原因——新人没经验，人生地不熟，做事难度大，怕你失败！
这个原因很正常，就像一个人坐在车里面，如果不知道司机是新手的话，也就糊里糊涂的过去了，当你知道司机是第一天拿到驾照就在车辆川流不息的公路上跑的时候，估计你的心跳的比司机还快。
新人到公司，人生地不熟的，部门之间的工作关系还没有弄清楚，怎么敢把重要的工作，交给你去做？所以先晾一晾你，先熟悉一下环境再说。
二、最实际的原因——怕你骄傲！
你是新人，但是公司慧眼识才，立马重用你，结果你把一件多少年来公司想做而没能做的事给做成了。你觉得这是一件好事吗？其实，这样很容易让你骄傲。骄傲的人其实都是惯出来的，假如一个人从小到大，干啥啥不成，总是被各类人，各类事打击，他能骄傲的起来吗？骄傲的人，一般都是觉得自己比别人强，为什么会有这种感觉？做的事支撑，才会有这样的感觉。你做啥啥成，你会不骄傲？你甚至会觉得自己是神！而有句话叫做“上帝欲让之灭亡，必先使其疯狂！”骄傲，就是人疯狂的第一步。
三、最秘密的原因——刚来，即获重用，很有可能已经被当枪使了！而且是那种用完就扔的枪！
一件事，别人做了很多年都没有做成，你一来就做成了，难道真的是你能力强吗？不一定哦！
一是，这件事很有可能涉及很多人的利益，以前的老人都不愿意做，比如说很多公司在涉及人员工资调整，或者出台更加严厉的工作制度的时候，都会让新人冲在前面，新人的利益纠葛较少，能够相对公平的去做这件事，同时新人工作热情高，能够尽全力去做好这件事。但是当你把这件事做完了呢？你很有可能就会成为一颗弃子。用完就扔。因为你得罪了很多人，要坚决的和你划清界限。
二是，为什么这件事，多少年都没有做成？里面难道没有利益原因？有家公司，老总一直想把所有房间都装修一遍，但是下面的老员工知道，正是有了这些破旧的装修风格，所以上级公司才会觉得在如此艰难困苦的环境中，还有这样的业绩实在是难等可贵。所以才一直找理由，甚至违背老总的意思。但是你一来，把事情全打破了。
老总恍然大悟，原来所谓的资金不足，装修难度大，影响正常工作，都是骗人的话，新人一来，不就瞬间做成事了？
不经意间，你成为打破平衡的筹码，压死骆驼的稻草。从此大风大浪跟随你，要么成为“弄潮儿”，要么成为“鱼饲料”。
从这个角度来说，先晾一晾也是一件好事，可以利用这段时间认认山头，拜拜码头。
四、最不能说的原因——探你虚实，顺便熬鹰！
你是新人，大家都对你不了解，你到底是哪个山头？唱的什么山歌？谁知道？所以先静静观察你一段时间再说。同时，最主要的原因，进入新集体了，是龙盘着，是虎窝着。本事再大，得先学会听话。
就是熬你，把你的棱角都磨平了，才好用你！就像熬鹰一样，熬得你没脾气。当然这些，不是过来人，不是亲近人，谁会告诉你呢？
人在刚刚参加工作的时候，是最有工作热情的，同时精力充沛，人情世故套路少，按道理来说正是用人的大好时机，但很多新人在工作的初期，总会经历很长时间的一段平淡期，领导对你不远不近，但会表现出对新人特别的关心和关照，同事对你不冷也不热，你满腔热血，浑身是劲儿，但总感觉无处去用，每日做的都是打扫个卫生，跟着公司领导跑个腿，提个包的活儿，这就是笔者的侄子最近刚刚遇到的情况。
领导为什么这样做？原因无非以下几条，当你明白了，也就会针对性的做一些破解工作了。
一、最现实的原因——新人没经验，人生地不熟，做事难度大，怕你失败！
这个原因很正常，就像一个人坐在车里面，如果不知道司机是新手的话，也就糊里糊涂的过去了，当你知道司机是第一天拿到驾照就在车辆川流不息的公路上跑的时候，估计你的心跳的比司机还快。
新人到公司，人生地不熟的，部门之间的工作关系还没有弄清楚，怎么敢把重要的工作，交给你去做？所以先晾一晾你，先熟悉一下环境再说。
二、最实际的原因——怕你骄傲！
你是新人，但是公司慧眼识才，立马重用你，结果你把一件多少年来公司想做而没能做的事给做成了。你觉得这是一件好事吗？其实，这样很容易让你骄傲。骄傲的人其实都是惯出来的，假如一个人从小到大，干啥啥不成，总是被各类人，各类事打击，他能骄傲的起来吗？骄傲的人，一般都是觉得自己比别人强，为什么会有这种感觉？做的事支撑，才会有这样的感觉。你做啥啥成，你会不骄傲？你甚至会觉得自己是神！而有句话叫做“上帝欲让之灭亡，必先使其疯狂！”骄傲，就是人疯狂的第一步。
三、最秘密的原因——刚来，即获重用，很有可能已经被当枪使了！而且是那种用完就扔的枪！
一件事，别人做了很多年都没有做成，你一来就做成了，难道真的是你能力强吗？不一定哦！
一是，这件事很有可能涉及很多人的利益，以前的老人都不愿意做，比如说很多公司在涉及人员工资调整，或者出台更加严厉的工作制度的时候，都会让新人冲在前面，新人的利益纠葛较少，能够相对公平的去做这件事，同时新人工作热情高，能够尽全力去做好这件事。但是当你把这件事做完了呢？你很有可能就会成为一颗弃子。用完就扔。因为你得罪了很多人，要坚决的和你划清界限。
二是，为什么这件事，多少年都没有做成？里面难道没有利益原因？有家公司，老总一直想把所有房间都装修一遍，但是下面的老员工知道，正是有了这些破旧的装修风格，所以上级公司才会觉得在如此艰难困苦的环境中，还有这样的业绩实在是难等可贵。所以才一直找理由，甚至违背老总的意思。但是你一来，把事情全打破了。
老总恍然大悟，原来所谓的资金不足，装修难度大，影响正常工作，都是骗人的话，新人一来，不就瞬间做成事了？
不经意间，你成为打破平衡的筹码，压死骆驼的稻草。从此大风大浪跟随你，要么成为“弄潮儿”，要么成为“鱼饲料”。
从这个角度来说，先晾一晾也是一件好事，可以利用这段时间认认山头，拜拜码头。
四、最不能说的原因——探你虚实，顺便熬鹰！
你是新人，大家都对你不了解，你到底是哪个山头？唱的什么山歌？谁知道？所以先静静观察你一段时间再说。同时，最主要的原因，进入新集体了，是龙盘着，是虎窝着。本事再大，得先学会听话。
就是熬你，把你的棱角都磨平了，才好用你！就像熬鹰一样，熬得你没脾气。当然这些，不是过来人，不是亲近人，谁会告诉你呢？
然而，在某些情况下，领导可能会更倾向于培养没有工作经验的新人，而不是给予有经验的老人更多的机会。这可能有以下一些原因：
1. 新人的潜力更大：虽然老人有经验，但他们的技能和思维方式可能已经形成了固定的模式，难以适应新的变化和挑战。相比之下，新人通常更容易接受新的想法和技能，具有更大的发展潜力。
2. 新人更加忠诚：新人通常更加渴望得到机会和支持，因此他们更有可能对组织表现出更高的忠诚度。相比之下，有经验的老人可能会更加挑剔和有选择性，对于工作的机会和质量有更高的要求。
3. 新人更加可控：新人通常没有形成强大的社交网络和影响力，因此他们更容易被领导掌控和引导。相比之下，有经验的老人可能有更广泛的社交网络和更大的影响力，领导需要花费更多的时间和精力来管理和引导他们。
4. 需要改变团队文化：有时候，领导可能会希望通过引入新人来推动团队文化的改变。新人的加入可能会带来新的思维方式和做事方式，从而促进团队文化的改变和升级。
需要注意的是，领导培养一个没有工作经验的新人并不意味着不理睬有经验的老人。在组织中，应该给予每个人公平的机会和支持，根据个人的能力和表现来决定职业发展和晋升的机会。
因为新人比较有创造力，所以领导喜欢使用新人，而且，一般来说新人都是容易调教的，不像老人已经成型了，要按照领导的喜好来改造也是很难的，所以领导喜欢新人的。
原因很多,大致如下：
本身这个岗位就是留着当流动的，在私企办公室人员没有特长，没有关系不可能呆久的，因为门槛低，谁都可做，从皇室角度看：就是：“答应 ”。拿容易被替代的岗位“换人”给不容易替代的岗位人看，达到一种效应。
本身“老人”做的不够矜持，个人的本领要“持续地拿出”，如果全盘托出，必然导致“黔驴技穷”被淘汰是肯定的，所以要不断地学习和进步，还要有方法，还要会”拿出“，才会”得到“。
公司开始要变化了，自己墨守成规，现在流行得说法就是：不努力就被淘汰，但实际上是：现在要付出多了，拿得却比以前少了，就是降低自己不愿意，结果可想而知。
公司愿意培养新人，实际是因为你目前得岗位内容简单容易做，如果是高技术培养不出来的，国家都培养不出，企业能培养出，这是借口。
尽管你的工作内容可能科技含量高，但是容易被“偷学”，你的工资又高，当然公司一定会想办法降低成本的，帮手就是替手，替手就是杀手，这是自然的道理。
老人水准必须要比领导要么低很多，要么高很多，水平差不多的情况下，无助于领导，这时一定换新人来用的。
新人也会变成老人，私企最会用“新人刺激”老人，这种做法的高级术语：叫鲇鱼效应，大家听了后都感觉很好，有水平，愿意听，其实这是企业HR的手段，除了老板，每人都会感觉到的；这是企业内部“竞争”的淘汰法则。
被人踩的叫：人才，踩人的叫：老板。
不知道
答：可想而知,领导对待属下的态度,是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来,是否将员工的利益放在重要位置,关系到员工在企业的生存和发展的命运。 因此,领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。 职场关系 一个新员工,刚入职,领导肯定会挖掘他的最大价值,等这名新员工在新的知识和技能都没有掌握的情况下...
答：你要知道，如果你没有自信的情况下，你的领导无论如何是不能够把你作为培养对象的，所以，他第一步要做的就是通过对关系的引荐，让你树立其信心，感觉到心里面很踏实，你的领导是不是真心的培养你，从这一点就能够看得很透彻。技巧不保留。领导如果毫不保留的把自己的工作经验和经历过的一些事情传授...
答：一般装修的还好说，若是精装修的呢？砸了，心疼！不砸？太难受了！所以，很多人就愿意买毛坯房就是这样的原因。对于公司而言，道理是一样的！其次就是应届生是新招来的，心理上自然而然地与招聘的公司有亲近之感，这样的人容易培养成对公司忠诚的人，但是，有工作经验的人来了以后就会比较自己在本...
答：在职场上，有野心的人机会更多，老板更喜欢有野心的员工，主要有以下三大好处:1.积极主动 没有野心的人做事缺乏主动性，工作成果敷衍了事。反正他们在想自己做的好不好。野心勃勃的人不会这么做。他们会认真对待每一项工作，积极做好每一件事，无论结果如何，都会尽力给领导留下好印象。2.更多勇气 有...
答：回答：我觉得这其实很正常吧,因为对于许多行业来说,其实经验并不是最重要的事情。 有些公司他就是比较喜欢招新人,因为新人能够带来新的思维,既然如此,那么在游戏行业会出现这样的情况,也就比较正常了,而同样一个职位,宁可招个全无经验的新人而不是有从业经验的人的事情,也时有发生。招一个新人,有的是...
答：当面表扬一个人过多真的不是一件好事，很有可能是职场pua，真正想培养你的领导不可能经常在人群面前表扬你，因为这除了会给你树敌以外，招惹别人记恨以外，对你个人没有任何好处。真正的表扬都是润物细无声的，你能发现你的地位越来越高，别人也越来越对你重视，很多时候，都是领导在背后的工作。
答：3、多个“朋友”多条路，早日出徒工作才更有效率 很多人会把领导让自己带的职场新人堪称是“仇人”，毕竟带一个新人是要花费一些时间和精力的，但是殊不知其实带新人也有一个好处，就是可以在锻炼新人的过程中，一些琐碎的工作新人可以帮忙处理。早日培养出新人，就好比在自己的职业生涯中多了一个“合作...
答：1，首先建立规章制度，网上可以找到很多这样的，你筛选出符合自己公司所需要的，然后报给领导批准后全公司通知实行 2，然后施行后就开始付诸行动了，违规多少次辞退或者劝离之类的，杀鸡儆猴，一来二去，敢不听话的没几个了，然后再招新人 3，工作就是工作，要雷厉风行，如果你不是这个性格也要按符合...
答：还有一点就是，刚入社会的新员工，对于工作上的事的确没什么经验，特别是对于那些悟性比较差，怎么教也教不会的新员工，只会让自己更加累，那些怕麻烦的老员工自然不想管。至于为什么连主管都不愿意管，想必大家都明白能升上更高一层的职位有多么不容易。那些有背景的先不说，普通人想要更上一层楼，...
答：从长远角度出发的话，肯定会选择研究生的。研究生学习的两年里不一定学到很多马上就能用到的东西，但是，他的思维方式，出事方式是永远的。如果本科生5年达到的成绩，研究生3年甚至2年就能达到。
