ERP如何提升企业的竞争力

ERP的管理理念

1.面向供应链管理的信息集成；

2.适用于不同行业；

3.结合企业业务流程再造（-engineering,BPR）。

ERP的几个主要特点客户客户客户客户客户客户代销点代销点零售商零售商供应商供应公司制造部销售公司联盟(虚拟)企业办事处代理商批发商主导企业(盟主)MRPII直销内销外销1、覆盖整个供应链的信息集成

供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

流程业与离散业的特点:

对流水生产类型的行业（汽车、家电、食品）以及流程行业（冶金、化工），生产线的日产量决定了企业的产出能力采用“有限能力顺排计划”

2、适用于不同行业

3、结合企业业务流程再造

（BPR）-engineering

为了提高企业供应链管理的竞争优势，需要进行企业业务流程、信息流程和组织机构的变革。这种变革，已不限于企业内部，而是把供应链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统地考虑整个供应链的业务流程就是BPR的任务。

ERP的定义（理念的准确体现）

ERP（企业资源计划）是指在企业供应链管理思想指导下、采用面向业务流程的方法、利用计算机技术、以计划为主线，实现对企业整个资源进行综合管理的一种源于美国的现代企业管理理念。

超越MRPII范围的和集成功能（质量、供应商、分销、客户、设备等）

支持混合方式的制造环境（离散、流程、混合等）

支持动态的监控能力（整个供应链上的计划和控制）

支持开放的客户机/服务器计算环境（最新的信息技术）

ERP的功能标准

ERP（MRP）的管理主线和过程

特点：以计划管理为主线，在解决管理自动化、细化的同时解决了管理的PDCA循环过程，同时重点解决了物料的管理与控制。