如何打造团队凝聚力，100分答案
从团队这个词的字面上，可以理解为：“团结的团，军队的队。”结合起来就是团结的军队。我们将销售队伍称之为团队，是因为我们希望这支销售队伍能够以合作的团体精神，将上级所赋予的任务圆满完成。而只有团结而又纪律严明的军队，才可以在面对困难和重重压力时，所向披靡，战无不胜，顺利的将战斗力转化成业绩，以达到最终目的。所以说，团队这个词是我们对销售队伍所寄予的深切期望。
另外，凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系是，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响。由此可见，团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成上级赋予的任务，本身也就失去了存在的意义。
那么，以何种方式加强团队的凝聚力呢？
一、 建立起共同的愿景，培养员工对企业的忠诚度
公司同员工共同对企业的前景做一个美好的规划，以增加员工对公司发展的关注程度，可使员工将个人的职业生涯同公司的前途命运紧密联系。因为只有员工将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，才可以真正提高员工做事效率并培养出员工对企业足够的忠诚度；
二、采取必要的措施满足员工的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
物质方面：如不定期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手段，可以使员工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力，从而将业绩提高。
精神方面：通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到很好的融洽整体团队气氛的目的；
三、给予适当的压力，促进员工迅速提高自身潜力
适当的压力可以转化为动力，要通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要，并且在工作过程中，将自身能力迅速提高以便面对更加艰巨的任务；
四、创造良好的学习氛围
为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。可利用晨会或夕会的时间进行专业技巧及销售技能的学习，或不定期进行管理方面的培训。
我们要善于谈理想，敢于想未来。只要坚持不懈的努力，我们就一定会有一支充满活力和凝聚力的优秀团队。而且我们更有理由相信，这样的一支队伍，是可以创造奇迹的。
单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正确 回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是 否 3.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 正确 1. A 2. B 是 否 回答： 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 价值观 1. A 2. B 回答：正确 是 否 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 伍 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 1. A 2. B 是 否 回答： 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 10.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起 能够执行大家共同的决定 为他们的目标任务一起细分责任 以上答案都正确 回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 3. C 4. D 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制 着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群 力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确 回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 学习课程：如何打造团队凝聚力 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 2.目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且 是相关的、相联系的 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 价值观 1. A 2. B 伍 是 否 回答：正确 是 否 是 否 回答： 3.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 回答：正确 1. A 2. B 1. A 2. B 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 是 否 回答：正确 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 以上都正确 回答：正确 是 否 回答：正确 是 否 回答：正确 是 否 回答： 6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 7.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 8.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 9.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 10.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 11.共同性价值的确立，需要明确 12.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正确 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 13.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正确 回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是 否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 1. A 2. B 是 否 回答：错误 4.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 正确 1. A 是 回答： 2. B 否 5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 价值观 1. A 2. B 回答：正确 是 否 6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 伍 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 9.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 以上都正确 10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起 能够执行大家共同的决定 为他们的目标任务一起细分责任 以上答案都正确 回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制 着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群 力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确 回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 如何打造团队凝聚力 单选题 1. 目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现 指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的 回答：正确 A B 是 否 2.共同决策不是决策权力的平均化， 而是大家参与， 通过商讨交流来产生共识 回答：正 1. A 2. B 是 否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答：正确 A 是 1. B 否 4.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕 变成为了目的不择手段的队伍 回答：正确 A 是 1. B 否 回答：正 5.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 确 1. A 2. B 是 否 回答：正 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 确 1. A 2. B 是 否 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核 心竞争力的大小 回答：正确 A 是 1. B 否 回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景 回答：正确 就不能持续地实施 10.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 实践者 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和 4. D 以上都正确 回答：正确 11.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 13.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：错误 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 15.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎 象征了一个被框子限制着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管 理而目标一致、群策群力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确
一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。打造凝聚力的五要素！第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
答：团队凝聚力通过众多的载体和平台得以增强,但民主管理是不可或缺的重要载体,民主管理不论从形式、手段、途径上都能将员工的主观意愿紧密联系,将合理化建议相互关联,将监督评判相互反馈,真正将知情、参与、表达、监督落到实处。有效的民主管理,通过工作业绩的提升、服务质量的提高,为增强团队凝聚力搭建了显现平台,提升了...
答：就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。目前，诸多管理者是由技术者起家。然而当技术跃升为管理者后，自然不能在同一层面上思考和处理问题了...
答：如何打造凝聚力的团队 如何打造凝聚力的团队，一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，为企业创造效益，以下是如何打造凝聚力的团队方法，想知道就快来一起看看吧。如何打造凝聚力的团队1 1、用规范凝聚。 通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动...
答：（一）以目标为导向，树立良好团队意识。目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标达成共识的基础上，才会形成坚强的组织和团队。学校制定三年及中长期发展规划，确定“以人为本，和谐发展”的学理念，以“厚德博学，慎思笃行”为校训。三年发展目标是“社会信任，上级肯定，家长放心，学生高兴，特色明显...
答：但培养团队精神，也不是无原则地搞一团和气。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个团队的纽带，少了那一条都不行。团队精神，是在原则的基础上产生的，放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了团队的凝聚力，没有凝聚力，还有什么...
答：二、有情感的连接 在一个部门的内部，人与人之间的关系如果不好，也不利于团队凝聚力的建立，鼓励在团队内部的成员多表达感受，建立新的联系。表达自己的感受，不是示弱，而是关注彼此的感受，关心彼此的生活。如果在一个团队里面，仅仅是局限于工作，容易使团队的氛围变得死板和沉寂，不利于团队的发展和...
答：三、团队的领导者需要有很强的凝聚力，能够把大多数员工各个方面的特性都凝聚起来发挥不同人在不同方面的优势。有效的激励方式让大家有奋斗的动力，通过团队激励制度的建立可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使员工保持充足的动力和高昂的士气，增强员工的群体意识使团队更有向心力。四、制定有效的...
答：团队要发展,就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神,就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各阶段的成长,让他们了解公司的产品,销售技巧和营销方案,制定目标,提高学习能力,创造环境,使团队在温馨的气氛中健康发展,因此加强团队的建设就显得十分重要。1,认识...
答：影响团队凝聚力的因素,由10项要素构成:团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、外部环境、团队的人文环境、团队规则、团队奖惩制度、协作方式、运行方式、成果分配等。团队凝聚力的形成需要经历胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要过程。努力精心构造10项要素,在各个阶段注意其不同的特点,可逐步...
答：一支新团队经过动荡期的调整,团队架构比较清晰明了,新员工都过了试用期,团队暂时还比较稳定,但有些员工的状态和动力却大不如从前,开始出现工作疲惫和懈怠;以前的新鲜劲开始慢慢衰减,对于单调重复的团队活动也开始有点不积极,团队凝聚力很差。 如果不能及时调整团队,就会出现人员流失,严重的话团队就会退回到动荡期。
