领导用心培养下属的四个特征是什么？

一、领导给安排各种难做的工作，完不成时主动帮你解决

领导决定用心培养某个下属时，会给安培一些比较难做的工作，当经过努力之后，可能仍然存在一些问题，但是这个时候领导就会主动帮助你，这说明领导是真的用心在培养你。

二、领导给安排非常详细的工作，实时监控你的工作过程

有些领导在给下属安排任务时，通常会将工作安排的非常详细，并且会时时检查你的工作过程，就是对员工严格，领导的目的是通过这种方法，来纠正在工作中的各种坏习惯，当领导这么用心改变你的坏习惯时，那么领导培养就是真心的。

三、领导让接触公司里的高层，给展现自我的机会

当领导有让自己非常满意的下属时，就喜欢在公司高层身边推荐这些下属，让下属们在公司里有更大的发展机会，领导的这种举动不仅仅是在用心培养你，而且还为发展在铺路；当领导给你引荐，与高层的接触机会，就是想让公司的决策层知道你。

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领导对待下属

一、于下属保持不远不近的距离。在职场上作为领导的平时在工作中和下属就是上下级关系，但是下班后大家就是朋友，但是在这中间，有很多误区，怎么才能保持这种距离呢！其实，作为领导不必要在工作中随时和下属在一起，每个人都有自己的事情做，平时保持正常的工作关系就可以了。

二、在工作中平易近人，对员工像家人，作为领导都是从基层做起来的，所以很多人到了领导以后，感觉自己的身份和其他人不同，所以平时做事都是趾高气扬的，下属做错事就恶语相向，让大家无法接近。

背后被称为“暴君”，其实对于下属的管理就是和制度和人情，用制度去约束人，用人情去管理人，这样才被称之为好领导。

一、关键的、复杂的项目都交给你做。对你的工作安排得具体细致，为你提供足够的资源条件。

对关键的项目领导要交给既有能力、又放心的人。如果这样的项目领导交给你了，交代的很细，甚至连具体怎么做都给你说的一清二楚，并且给你创造了要完成这个项目的具体条件，让你肯定能够做成功。

二、对您工作安排的越来越具体，过问的越来越频繁，越来越严格。

如果他对你所负责的工作关心的具体，这说明领导对你的培养已经是用心了，唯恐你在这个过程中出现失误，给你造成影响。遇着这种情况，你自己就应该意识到你的好运就要来了，从这时开始就应该比之前更加认真工作，勤奋努力，为提升创造自身条件和领导能够说话的有利条件。

三、给你提供越来越多的露脸的机会。让你多与平级见面，多与领导见面，多于外部有关部门人员见面。

这就明显的标志着领导已经在培养你。正在为你创造下一步升职的工作条件。因此，这个时候，你不仅要积极地把工作做好，还要开始注意自己的外表形象和精神气质，做好思想上的准备，提升你的理论基础和人脉关系，组织管理水平，都去进一步的系统化。对你下一步的升职做好精神准备。

四、嘴上说培养你，心里表现出来的是培养你，实际行动上也正在培养你。

领导找你谈话，说明领导已经考虑使用你了。他和你谈话说的一些工作，在之后的履行过程中，都提现出来和他说的是一致的，这就说明他在协助你一起，向着升职的目标跟进，那你的提拔和升职已逐步成熟，只是等待时日了。

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领导着重培养的人，都具备以下三个特点

1、会来事

会来事的人，不仅在领导面前表现非常好，还能看透领导的心思，知道领导的喜好，总能在领导在现场的那一会表现出来与众不同来，另外就是在与领导打交道过程当中，非常注重一些细节，比如领导交待个事，会非常积极，领导说个话，会把领导的话转化为行动，然后去讨好领导。

2、脑子灵

就是会创造性的工作，不仅能把日常工作做得非常好，还能超过领导预期的实现领导的一些想法，脑子反应非常快，在领导还没有明确下来很多事情的时候，都已经着手准备去做了，当领导一开始要求时，总能跑到其它同事前面，给领导一个提前亮的感觉。

3、意愿强

也是想进步的愿意非常强烈，还能和领导讲出来自己清晰的职业规划，表现出非常愿意让领导培养的意思，而且用行动去证明这个意愿是真的，不是假的。