如何做好公路工程施工监理工作
1、必须严格按照合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原则。
2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。
3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。
4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。
5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。
6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。
7、对于业主及总监办的通知，要及时传达到施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。
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（一）进一步规范公路监理市场。随着公路建设投资更趋于多元化，国家应出台相应强制性法律法规，全面实行社会化监理，保证工程监理的法律地位，明确参建各方的职责，拓宽监理服务范围覆盖项目建设的全过程，尤其是针对勘察设计阶段的监理，加强环保监理、安全监理等。切实加强市场动态管理，对监理企业采用信用考核办法，建立信用考核档案，将监理企业的内部管理、经营业绩、市场行为、工作业绩、社会评价等全部纳入考核范围，定期公布考核评价结果。
公开招标，选择监理单位其特点就是公开、公平、竞争、择优确定。首先这种方式符合市场经济竞争机制形势的需要，随着交通系统改革不断深化，交通建设市场，正在形成开放、竞争、有序的建设新格局。
（二）从施工中抓质量提高监理人员的素质，加大监理人员的业务培训。因为在监理队伍做好存在个别监理人员业务素质相对较差的情况，可以通过监理培训使监理人员具备如下素质：1）具有经济和法律知识：监理工程师必须掌握相关的经济法律知识，因为监理服务协议、工程施工合同属经济合同范畴。2）具有工作能力与实践经验：有较丰富的监理经验并善于发现和处理问题是监理工作的客观要求。3）具备如网络计划技术、计算机辅助管理技术、信息技术等现代化管理手段。4）有公路工程理论知识：包括统筹和网络等工程管理知识、基础理论、概预算编制知识、国家和行业现行的有关技术、地质、法规以及水文、机械等专业基本知识。
（三）严格审查施工组织设计。施工组织设计是施工单位根据施工合同和设计技术交底、设计文件及施工现场情况，按照有关安全生产规定，施工质量要求标准、技术规范等要求而编写的科学的施工综合性指导文件。监理对施工组织设计主要审查：1）施工方案的合理性。2）施工进度计划与施工合同要求十分相符，并结合施工现场情况与拟提供的进场设备，判断进度计划是否切实可行。3）安全生产、文明施工措施。4）质量保证体系与施工管理体系是否严密有序。监理工程师对施工组织设计的审查意见用书面通知施工单位，要求更改的有关章节，监理工程师还须进行二次审查。
（四）控制施工监理质量，把握施工监理进度。工程质量控制是施工监理的中心任务，所以监理工程师应重点去抓质量控制。工程质量控制要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，同时加强中间产品与过程的质量检查与控制。在工程质量控制中，监理人员一定要以数据资料为依据，公正、客观地对质量问题进行处理，坚持公正、科学、守法的职业道德规范。其次，工程进度计划必须可靠、真实，能表达施工中的全部活动及其他相关联系，并符合实际和便于管理，充分利用人力、物力并预见可能的施工障碍及其变化，反映施工组织及施工方法，贯彻合同条款及技术规范。编制依据是根据施工合同中规定的总工期和开、竣工日期，投标书中确认的工程进度计划及施工方案，施工人员的技术素质及设备能力，主要材料和设备的采购合同及气候条件，已建成的同类工程施工进度及经济指标等。
（五）严格对费用进行控制。费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付对于工程的管理有帮助，只有质量合格的已完工程才可以进行计量支付。在对费用进行控制、监理的过程中，主要防止超前支付与滞后支付两种倾向的发生，滞后支付易造成承包商的资金紧张；超前支付不但容易造成业主的资金紧张，更容易加深承包商的依赖思想，影响公路工程建设的进度与质量。
1工程质量控制
①开工前进行质量技术交底，由设计人员，监理人员向承包人进行技术交底，对施工合同中提交的设计图纸，数据进行复核，对含糊不清的问题查证澄清，对缺漏加于补充，并对施工中关键部位应提出注意事项，向承包人提供质量控制程序，工序控制程序及程序说明，使质量控制达到规范化、程序化、施工中易发生质量通病例子及其产生原因、表现形式、防止措施和处理方法以文件形式印发给承包人，为防止和纠正质量通病打下基础。在技术交底的同时，承包人对施工现场、定线数据进行复核，确定数据是否与设计相符。
②建立健全质量保证体系是保证工程质量达到优良的关键。首先明确总监是控制质量的负责人，承包人项目经理是保证工程质量的第一负责人。其次，各自建立质量保证体系，配足专职质检人员，工程质量全部用数据说话，项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求承包人配备能满足工程质量及进度需要的施工机械、检测设备、仪器、工具。建立工地试验室，配备足够专职实验人员，对施工质量进行跟踪检测。最后，建立安全生产保证体系，安全生产领导小组由总监任组长，项目经理为安全第一责任人，并配备专职安全员。总监、项目经理要经常到现场巡视，专职安全员每天督促检查。③重点抓好现场质量管理和控制。首先，先由承包人提交进场报告后，依照合同对承包人的机械、设备、人员和施工组织计划进行审查，提出修改意见。施工过程中对每个分项工程开工批复，提出具体要求，由专业监理工程师和承包人遵照执行，为树立质量意识和注重质量打下基础。其次，现场质量控制单就路基、路面而言，路基部分主要是控制每层的填筑材料宽度，松铺厚度和压实度，路面首先由试验工程师对承包人所使用的材料进行检验，不合格的不准进场，已进场的不准使用并指令清出场外，审批配合比，确定各项指标符合设计要求。再次，施工现场由专业工程师对线路、高程、宽度、厚度、平整度、横坡度进行抽查，路基填土每5层全面检查一次，对于压实度抽检不合格的点，要在不合格点的周围加密检测，弄清不合格的原因（如含水量大、级配不均匀、压实遍数不够等）采取换填或翻晒或加压的方法来处理，处理后复检至合格为止。结构物首先检查地基承载力，控制几何尺寸，抽检结构物的砂浆混凝土强度。最后，每道工序完工后，承包人自检合格，申报验收，凡资料不全，不准确不予验收，验收不合格的不准进行下道工序施工或中间交工。要控制好每道工序施工质量。
2进度控制
工程施工进度是根据合同总工期要求，结合施工具体情况，监理与承包人一起完成编制总体施工计划，分月、旬做好施工安排，每月召开一次工地会议，总结进度、质量、计量方面的情况，找出不足或存在问题，并提出解决方案，定制下月施工计划，使工程进度基本按计划时间完成。方法如下:①审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率，施工机械是制定工程进度的关键。机械设备配套数量不满足合同要求，要及时补足补齐，以满足工程施工需要。②审核承包人编制的详细施工组织计划。根据工期要求，审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要，施工组织计划是否合理可行。③及时召开工地会议，在施工过程中，总监每月组织召开一次工地会议，要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加。会议通报本月工程质量、进度、施工安全等情况，下月施工安排，存在需要监理、业主方面解决的问题。④及时调整计划。在施工过程中经常检查承包人的机械设备数量和进度情况，根据承包人的施工能力和气候影响，及时进行阶段性进度计划调整，特别是路基施工中牵连到征地拆迁、涵洞通道位置易于受当地群众的干扰而变更，影响施工计划。⑤协助业主、承包人做好前期没有完全做好的工作，特别是线外征地拆迁，当地群众提出需要解决的事宜，以便造成影响施工进度。
3投资控制
投资控制涉及到业主和承包人的利益，监理工程师坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方，对完成合格的工程给予准确计量。根据合同规定以及工程进度进行投资控制。①依据合同条款由监理工程师、计量工程师将完成合格的分项工程量，按合同清单及单价进行计量支付。计量工程师对承包人提出的计量数量会同监理工程师、承包人在现场核实，做到及时准确计量。②审核计量资料准确性和完整性。计量工程师和总监对承包人报来的计量资料即要审查工程量、数据来源和计算结果，又要审查资料是否齐全完整，特别是业主委托权限内的变更部分是否有业主、监理、承包人三方的联测资料，以及超出监理权限的变更，业主批复手续是否齐全等。③及时对隐蔽工程进行计量验收。计量工程师会同专业工程师、现场监理员及承包人参加对隐蔽工程进行现场收方，检测，以现场验收为依据对照设计图纸，工程量清单进行计量，做到及时验收，准时计量。④建立计量台帐。认真审核承包人报来的计量资料，对照前期计量，核定本期应计量的数量等，避免重计，超计和漏计现象。
4合同管理
①要自始至终地认真贯彻执行合同条款，合同程序，按标准对合同进行管理，认真绘制填写工程进度，工程质量、工程计量支付等统计图表，编制监理月报，季报，年报，同时下发到各施工合同段，使承包人心中有数。②热情服务，主动积极完成工程合同，业主、监理、承包人三方面要密切配合工作。坚持原则，主动和善于解决施工中出现的矛盾，特别是监理和承包人的矛盾，以利于完成合同赋予的任务。③全面掌握所监管工程的动态，熟悉图纸和施工规范，主动和超前监理，热情为承包人服务。④严格执行工程变更监理程序，不准随意变更，确需变更最好由业主、监理、承包人三方协商确认，然后按规定程序办理工程变更手续。
5信息管理
监理工作的信息管理主要是进行信息传递和信息反馈，信息的及时传递和反馈能够加快工程进度和提高工程质量，加强投资控制和合同管理，有利于安全生产，及时了解和掌握施工实际情况。做到按规定的时间完成文件相互交递的任务，具体做法如下：①要配备专人负责信息管理工作，将信息分类归档，如合同信息，合同协议书、技术规范、图纸及其他有关文件，施工过程中的动态信息，如监理、承包人信息、质检、试验、原始记录、业主的信息、路线环境信息等。②编制各种报表、台帐。根据工程实际情况绘制各种图表，台帐，及时收集各种数据进行汇总填报，准确反映工程质量、进度、计量支付情况。③编制监理月报、季报、年报及时提供各时期、各项工程的质量、进度情况及存在问题，为编制计划提供可靠依据。④进行信息记录，工程照片的拍照，工地会议，现场研讨、上级领导指示，均进行记录。隐蔽工程（含变更）、软基处理，纠纷问题的现场等进行拍照，并且进行分类存档。⑤统一按规范要求主动催促并协助承包人建立信息管理方法，以确保信息管理及时正常运行。
6协调工作
协调工作主要是以监理方为主，与业主、承包人相互沟通，并协助业主与承包人、设计方之间，在施工中存在或出现的问题进行调解。以利于促进工程进度，保证工程质量，控制好投资。①在施工中，出现于合同条款不符合问题或矛盾，监理应主动协助业主、承包人、或设计方共同协商解决存在的问题，并以公平、公正的立场提出合情合理可行的解决方案，协商解决后并监督执行。②由于施工过程中影响到当地群众利益，需要增设线外工程，监理要配合业主、承包人、当地政府、群众代表共同协商解决线外工程征地、拆迁、环保、便道、涵洞、通道进出口衔接，水系接通等问题，方便群众，避免影响施工，保证施工顺利地按计划进行。中国工程监理人才网整理
熟图.记规范.懂工序.评定按标准
答：1. 对冬季备料进行质量抽检并确认数量。2. 对已完工程进行质量复查，包括路基填筑顶层压实度和混凝土结构物强度。3. 确保便道修建或维修符合技术、安全和环保要求。4. 定期检查复工前的准备工作，记录检查结果。二、安全生产管理 1. 组织安全培训，并保存培训照片和签字记录。2. 定期召开安全生产会议，记...
答：在质量控制方面其具体任务是:“认真审查施工组织设计和技术措施;审查试验工程施工工艺,批准特殊技术措施和特殊工艺;监督合同中有关质量标准、要求的实施;纠正不符合工程设计要求,施工技术标准和承包合同的工程和施工行为;提出和审查设计变更;进行工程质量检测,参加工程事故处理和工程验收”。 (2)公路监理机构层次多,监理...
答：2公路工程监理的方法分析2．1监理对施工前准备阶段的控制任何一项施工，在具体施工之前都应当提前做好相对应的准备工作，准备工作能够对是否顺利开展施工流程的重要前提条件。在确定工程投入建设之后，监理人员要对各个环节的具体施工流程、相关合同文件、施工的现场环境等等，都要充分的考虑到，并且制定科学合...
答：一、建立、健全质量保证体系，加强合同管理进入施工阶段质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术规范及标准、健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查用于施工中的仪器、设备及各种原材料的质...
答：文章根据公路工程施工监理规范和要求，从工程质量、进度、投资三大控制、合同管理、信息管理以及协调工作等六个方面较全面地阐述了如何做好公路工程监理工作。\x0d\x0a关键词：公路；工程；监理\x0d\x0a 我国随着国民经济平稳较快速的发展，公路基础建设在各地均较大幅度的兴起，为了确保公路工程质量...
答：做为一名质量监工程师，首先在开工前做向承包商交桩、交点、交基准线工作；检查承包商用于本工程的材料、设备和参加施工人员是否满足合同及招标书、文件的要求；监理签发单项工程开工报告，停工、复工通知单；对承包商的测量、试验、检查进行全面监理，及时进行抽验；要准时旁站，监理旁站达到100%，对不合格...
答：2.3施工质量控制与施工进度的矛盾施工质量与施工进度是对立统一的关系，如何协调控制好二者的关系，这是工程监理的重要任，监理从业人员需要认真处理。公路路基的施工阶段直接影响到工程质量，因而监理从业人员必须非常重视此阶段的监理工作。但是在实际的公路工程建设过程中，由于监理从业人员整体的知识水平偏低...
答：因为在监理队伍做好存在个别监理人员业务素质相对较差的情况，可以通过监理培训使监理人员具备如下素质：1）具有经济和法律知识：监理工程师必须掌握相关的经济法律知识，因为监理服务协议、工程施工合同属经济合同范畴。2）具有工作能力与实践经验：有较丰富的监理经验并善于发现和处理问题是监理工作的客观要求。...
答：2.3工程中后期在具有一定基础的前提下,在高速公路工程建设的中后期,质量监理工作的重点是检验和验收。在进行施工监理时,根据周、月进度计划中需要完成的工程内容、数量等,对人员、机械配备情况进行检查,进而更好地把控施工进度。值得注意的是,有关的监理人员需要对每天的工程进度、人员情况、机械情况等进行详细记录。
答：公路工程施工监理工作已取得了初步的成效。由于工程监理制度的引入,开始在制度上建立起一种比较科学的制约机制,工程管理逐步从单纯依靠行政手段向信合同守程序、讲科学的依法管理的方向过渡。由各方面技术人员组成相对稳定的监理工程师队伍,也逐步成长壮大,发挥着日益不可缺少的重要作用。近几年我国公路工程尤其是高等级...
