请问什么是战略分析?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-13
战略分析的定义
战略分析是指通过搜集和分析组织的内外部环境信息，包括组织诊断和环境分析两个主要部分，以期对组织的现状和未来发展方向有一个全面和系统的认识。
战略分析的目的
1. 基于全面的战略分析，确立企业的科学竞争战略。
2. 明确企业的发展方向，制定清晰的业务发展计划。
3. 在组织内部对战略进行充分沟通，形成共识。
4. 确保企业的发展方向一致，实现上下同心协力实现战略目标。
5. 使员工认同并支持企业的战略和目标，增强员工的责任感。
6. 建立战略决策机制，确保决策的科学性和前瞻性。
7. 平衡短期绩效和长期发展，重视企业的可持续发展。
8. 不断提升企业的整体业绩和核心竞争力。
战略分析的方法
战略分析工具是进行企业战略咨询和管理咨询时常用的一组分析方法。
1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种确定企业竞争优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法，有助于将企业的战略与内部资源和外部环境有机结合，对于制定未来的发展战略至关重要。
2. 内部因素评价法（IFE矩阵）：内部因素评价法，又称内部因素评价矩阵，用于评估企业的内部能力和资源。
3. 外部要素评价法（EFE矩阵）：外部要素评价法，又称外部因素评价矩阵，用于分析企业所面临的外部机会和威胁。
4. 竞争态势评价法（CPM矩阵）：竞争态势评价法，又称竞争态势矩阵，帮助企业评估自己在行业中的竞争地位。
5. 波士顿矩阵法（BCG）：波士顿矩阵法，也称为市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法或四象限分析法，是一种产品系列结构管理工具。
什么是SWOT战略性分析?
答：SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又...
战略分析的意义
答：其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面: 第一是宏观环境分析; 第二是产业环境分析； 第三是竞争环境分析； 第四是市场需求环境分析； 通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。 再次，外...
什么是SWOT战略性分析?
答：SWOT分析步骤 (1) 确认当前的战略是什么？(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 (4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有...
企业战略分为几种,分别是哪些,有什么区别?都是怎么做的
答：1,企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么? 企业战略的具体层次以及各自侧重点如下: 一、战略分析 战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 它包括以下三个主要方面: 1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。 2、对外部环境进行分析。
战略管理的主要过程是什么?
答：（1）战略分析阶段;（2）战略选择及评价阶段;（3）战略实施及控制阶段。1，战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、...
企业战略环境分析
答：(5)行业成长过剩。当整个行业日趋成熟时，行业成长变慢，导致为生存而产生的激烈竞争，利润下降。那些实力较弱的厂家会遭到淘汰。市场上各企 业之间的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面，这种竞争影响企业目标的实现。因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务。2.潜在竞争对手分析 新进入...
谈谈你如何理解“企业战略分析是会计分析和财务报表分析的基础和导向...
答：依据，是指对某件事物进行决策的理论和现实情况的根据。投资分料，是企业对某一项目实行资源分配的具体行为；企业战略是一个企业对于管理经营规划行为思想系统。而这个系统更多的是针对企业未来发展方向的管控。所以其对企业某一个具体经营行为来说，它只是一个导向。企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟...
什么是SWOT分析法?
答：SWOT是一种战略分析方法，其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法...
什么是企业经营战略环境分析?
答：为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把...
战略分析和财务分析是什么关系?
答：财务是从目前总结出来的来看趋势 战略是从整个公司的角度 角度不一样 实质都是未来发展。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析...
战略分析是指通过搜集和分析组织的内外部环境信息，包括组织诊断和环境分析两个主要部分，以期对组织的现状和未来发展方向有一个全面和系统的认识。
战略分析的目的
1. 基于全面的战略分析，确立企业的科学竞争战略。
2. 明确企业的发展方向，制定清晰的业务发展计划。
3. 在组织内部对战略进行充分沟通，形成共识。
4. 确保企业的发展方向一致，实现上下同心协力实现战略目标。
5. 使员工认同并支持企业的战略和目标，增强员工的责任感。
6. 建立战略决策机制，确保决策的科学性和前瞻性。
7. 平衡短期绩效和长期发展，重视企业的可持续发展。
8. 不断提升企业的整体业绩和核心竞争力。
战略分析的方法
战略分析工具是进行企业战略咨询和管理咨询时常用的一组分析方法。
1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种确定企业竞争优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法，有助于将企业的战略与内部资源和外部环境有机结合，对于制定未来的发展战略至关重要。
2. 内部因素评价法（IFE矩阵）：内部因素评价法，又称内部因素评价矩阵，用于评估企业的内部能力和资源。
3. 外部要素评价法（EFE矩阵）：外部要素评价法，又称外部因素评价矩阵，用于分析企业所面临的外部机会和威胁。
4. 竞争态势评价法（CPM矩阵）：竞争态势评价法，又称竞争态势矩阵，帮助企业评估自己在行业中的竞争地位。
5. 波士顿矩阵法（BCG）：波士顿矩阵法，也称为市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法或四象限分析法，是一种产品系列结构管理工具。
答：SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又...
答：其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面: 第一是宏观环境分析; 第二是产业环境分析； 第三是竞争环境分析； 第四是市场需求环境分析； 通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。 再次，外...
答：SWOT分析步骤 (1) 确认当前的战略是什么？(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 (4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有...
答：1,企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么? 企业战略的具体层次以及各自侧重点如下: 一、战略分析 战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 它包括以下三个主要方面: 1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。 2、对外部环境进行分析。
答：（1）战略分析阶段;（2）战略选择及评价阶段;（3）战略实施及控制阶段。1，战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、...
答：(5)行业成长过剩。当整个行业日趋成熟时，行业成长变慢，导致为生存而产生的激烈竞争，利润下降。那些实力较弱的厂家会遭到淘汰。市场上各企 业之间的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面，这种竞争影响企业目标的实现。因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务。2.潜在竞争对手分析 新进入...
答：依据，是指对某件事物进行决策的理论和现实情况的根据。投资分料，是企业对某一项目实行资源分配的具体行为；企业战略是一个企业对于管理经营规划行为思想系统。而这个系统更多的是针对企业未来发展方向的管控。所以其对企业某一个具体经营行为来说，它只是一个导向。企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟...
答：SWOT是一种战略分析方法，其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法...
答：为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把...
答：财务是从目前总结出来的来看趋势 战略是从整个公司的角度 角度不一样 实质都是未来发展。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析...
