企业发展设想怎么写
【企业发展设想怎么写】
未来公司发展要做到什么样目标呢?
我遇到了很多问题.人的问题!大家不在团结.没有团队意识!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我觉的二十多人个的公司已经不是小公司了,需要引进新的科学的管理制度.每个人都希望在相对公平的环境下进行发展,尤其是创新公司.
人力资源管理到位.而且要管理好很重要.以后发展就是人的发展.
人力资源管理的主要目的，就是要把员工个人的目标跟企业的目标结合在一起。在现代人力资源理论看来，一位员工进入企业后具有的智商、体能和情商并不是静态的，而是一种动态的待开发的资源，人才通过企业发挥作用，企业通过人才提高资本回报。
目前，人力资源管理在我国已经波涌浪卷地形成强大势头：企业家们纷纷摘下自已公司人事部的标志，换上人力资源部的大牌。这种变化已经关系到企业未来的前途和命运，因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会董事长石兹宜博士讲过一句话：“世界惟一不变的就是变”。所以，我们在探讨民营企业的人力资源管理这个问题时，应该根新观念，重思未来。
铲除阻滞企业人才的观念障碍
在不断进步的社会生活中，经济活动的竞争已经集中到人才的竞争，当新的管理观念、体制、形成的时候，旧的管理观念、模式或者说旧的游戏规则以及存在着这些思想的人必然会漠视或者阻滞企业的改造。
第一、“愚民政策”：招聘素质比自已高的人会给自己带来压力.。企业的高层领导或人事经理在招聘管理干部时，十分朴素地觉得：水平高、素质好、能力强的人才进企业一年半载的磨练后，会给自已或企业带来挑战。有的担心会取代自己，老板则会认为如果给其高职位就要付出高薪水。所以说改变管理，首先要改善观念。
第二、“任人唯亲”：肥水不流外人田的家族式管理。 现在的民营企业，在创建初期，无不是凭着家族式管理和朋友哥们义气式管理，使企业发展状大起来的，但当企业发展到一定规模时，过去那种肥水不流外人田的狭隘管理方式，已不能适应企业发展的需要了。现在许多企业都在声称“进行第二次创业”，这是市场对企业的要求，企业别无选择，非正规管理走向正规管理，才能使企业的发展走上一个新的台阶。
第三、拆解“人事”：煮熟的鸭子飞了，都是权力惹的祸。“人事”，就是关于人员的录用、培训、调升、奖惩等人们通常所说的人事工作。人与事不能脱节，因人设事，就会人浮于事，因事找人，一定要找能做又适合做的人。管理科学上有句名言：“放错了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民营企业领袖一定要注意货币收益与权力收益，当人才在企业虽有高薪，却没有发展升迁空间，其人力的资源得不到开发时，或者虽有很高的职位，却在低薪服务时，“人才流失”与“人才难留”就会成为人才与企业双输的结果 。
企业经纬线 ：制度合理化与人才培育
进入新世纪的中国企业家们将面对更加快速变化的市场，更加复杂的商业环境 ，特别是民营企业家，在国家将民营企业和国有企业放在同一竞争跑道上时，怎样织起民营企业发展的安全网?人力资源管理部门怎样担当企业制度的设计者以及培育人才的重任?
新的人力资源管理理论认为，企业的制度，只是一些基本的东西，还留有许多供自己发挥和创意的空间，当个人能力出现瓶颈时，我们不能归咎为是制度的束缚。合理化的制度应该为员工提供远景。
同样，培育人才是企业面对未来挑战的加油站。我国民营企业在观念上开始重视人才培育的越来越多，企业老板的学习意识也越来越强。如海南九九年某MBA班86%是私营企业老板，近闻江苏海门35名私企老总自费进中央党校“充电”，这种现象说明市场竞争的激烈，特别是人才竞争的残酷。“向培训要效益”成了人力资源管理时代新的口号。正如松下幸之助所说“本公司是人才培养公司，兼营电器......”。看来，企业要追求利润，持续经营，还是要从人才的培训做起。
制度合理化与人才培育是协助企业发展的一双翅膀。
企业文化的传承是企业家未来的追求
企业文化的实质应是从过去重视物的调配转到重视人的存在以及人的聪明才智的发挥，这种共识把个人的抱负、企业的目标、社会的共同理想牵到了一条线上。正如平安保险公司马明哲董事长所说：“现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争”。可见企业文化是多么的重要。孙子兵法上讲到，兵者五事━━道天地将法，这个道讲的就是企业文化，道令民与上同意也，故可以与之死，与之生，而不畏危也。
人力资源管理部门在制度建立、员工培训等方面应以企业文化为导向，即使是在新聘员工的面试中，也要对其进行观念的考查，以及文化的审核。“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载金，渡河不如舟”。企业文化的力量就能将各种不同类型的人才整合为一个具有凝聚力和向心力的敬业创新团队。
李嘉诚曾经说过，企业成功的意义，在于能够运用我们的知识并将之融入传承的文化，使之转化为我们的智慧和力量，为我们的民族缔造更大的繁荣和将来。这也可以看作是我国企业家未来的追求。
未来是个高素质的时代，人力资源管理是时势所趋。
【未来企业发展战略规划设想】
一、更单一做好自己的强项及国际化
现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么?还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走国际化道路。
二、合作战略
以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。
目前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道所推荐。只要渠道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。
案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做咨询的时候，就建立的大量的忠诚的美容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰，而一些经营中的也要找到冰河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。
案例2，很多美业企业目前做不大的原因是，投入高，产出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企业会在明星会和综合会议上招商和压单，但是，这种靠一次接近就想搞定客户的模式，现在越来越效果不好。一次会议少则10万，多则100万。而如果企业拿出100万投入一个咨询机构，去帮助美容院咨询，那么，100万一年或许出现1000个店的渠道。这个帐如果企业家们都算不清，我真是深表遗憾。
而我们合作的几家企业就没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个 就是他们的产品不适合。前阶段合作的厂家都是做很高端的产品，一般的店很难消化。这些企业往往是投机企业，赚一把就走，而现在看来，他们也没有赚到，而消失了。所以，这样的客户也不适合与冰河火焰合作。我们建议那些价格中端的有特色的项目企业与冰河火焰咨询合作，一定有很大的收获。
三、更加低碳环保人性公益
爱护地球，环保公益，珍爱生命。这样的项目为核心的企业会走的更长远。得到更多的支持。现在，随着西方文化进入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式，在破坏着环境和炎黄子孙的精神世界。现在，很多产品要搞华丽的包装，去满足表面的感觉，但是以牺牲很森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化，引起灾难。还有，就是我们看到很多人没有追求过着糜烂的西方化的生活。物质越发达，人类竟然更加的无聊。网上，经常看到人们说累，无聊，郁闷等等。因为很多东西得到的太容易了。所以，未来环保 ，公益事情是长久发展壮大，这是时代的需要。
四、简单高效，不拘形式
国内企业在走过一段模仿的方式后，会渐渐总结经验，不再迷信什么权威和国外什么先进管理方式，他们会回归到古代圣贤思维，来寻找到新的智慧，来管理自己的企业，更简单，更高效，更人性化。
五、创新工作方式
我一直梦想，工作不要赶时间，工作也不必要非得去公司打卡，这些都是不信任的管理模式，很多时间，都用在做车上。我记住在上海，我第一个工作上班时间要 2个班小时，工作一周，我差点没崩溃。消耗太大。就相当于一个人每天在2个城市中往返。有的时候是站2个小时。往返5个小时。
目前，我自己建立自己的事业，办事处和住是一起，每个办事处都是一个温馨的家。工作效率很高。很多业务是在线。其实，很多企业的业务是完全可以外包的，如渠道开发，培训甚至很多很多方面，没有必要非要很多人到一个屋子里工作，这个是落后的表现。
答：只是因为努力过，奋斗过。最后，想对所有的人说，愿你，学会尊重自己，尊重他人，努力付出；愿你，有美好前程；愿你，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。企业发展规划是对企业战略的规划：常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。
答：企业发展趋势怎么写,一个企业要想走持续的发展就要看看企业发展趋势是什么,然后有根据的去调整,营造企业的核心竞争力,这才是企业发展的重中之重,以下分享企业发展趋势怎么写。 企业发展趋势怎么写1 公司发展方向怎么写 企业的发展方向要用SWOT方法分析,SWOT方法是一种企业分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行...
答：对公司的建议和意见怎么写在写对公司的建议和意见时,我建议可以从以下几个方面入手:明确问题:首先,要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确,
答：公司组织结构的调整已不再是一成不变的事,三至五年一变的情况已是过去式了,在公司快速发展和扩张期,有时一年一变、两变甚至三变,大的方面有集团治理模式的调整、母子公司与总分公司管理结构的调整、事业部与部门的设立或变更,小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等,这此都离不开组织职能的重新定义...
答：创业计划书未来发展方向怎么写,现在随着时代的发展,很多的人都会选择创业,但创业也是有很多的资料要准备的,但要怎么样的写作方式才能让怎么的计划书看起来更有含金量呢,创业计划书未来发展方向怎么写。 创业计划书未来发展方向怎么写1 短期的目标,适宜1-2年的计划目标; 中期目标适宜3-5年的计划目标; 长期目标适宜5...
答：纲要建议：一、公司目前的运营情况。二、目前国内外测绘市场环境评估。可以结合上面那个五年规划纲要，阐述国内测绘政策和有关法律法规对公司发展规划的影响 三、五年纲要的具体意见 1、短期目标（一年）2、中期目标（三年）3、长期目标（五年）四、纲要实施中可能遇到的问题及调整策略 最好要有一些数据或者...
答：写作思路：首先交代一下什么是企业愿景，企业愿景对于一个公司有什么样的意义，叙述一下怎么样发展以及展望企业的未来等等。正文：企业愿景不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景。是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，...
答：写作思路：把自己的能力叙述清晰，然后写出自己对于所入职业的了解，分析自己在这个职业的可发展前景。正文：本人所学的专业为管理类，我们学习会计学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习，这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的...
答：1、首先要了解这个企业的文化是什么，尽量把思路望这个方向靠拢。可以上网以及其他多种方式了解其企业文化。2、其次一般来说短期职业发展规划应该是3--5年个人的规划，就是说3--5年以后自己的目标。要给自己制定一个合理并且乐观的目标。3、对公司期望可以从本人实际情况出发来写，比如自己作出来成绩以后...
答：例如:在电力施工企业,由于安全事故频率相对偏高,给企业管理带来难度,河南第二火电建设公司便自发引导了后方职工、家属给前方职工写“安全家书”活动,形成电力施工企业特有的文化,它与发动职工为企业发展进步献计献策是一脉相同的。因此,企业文化建设恰恰证明了(合理化建议==主人翁精神+问题意识+新设想)公式的正确性。
