和领导怎么沟通?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-04
1,直截了当,走进领导的办公室,客气地问一下:“领导,我来咱们这里半年多了,您看我还有哪些需要改进的啊?”这么做简洁,但是赶上领导正在忙,或者心情不好,效果就不会好。

2,找机会在一个轻松的气氛中询问。比如说一起出差在火车上闲聊的时候,团建一起登山的时候,打篮球一起休息的时候,领导笑眯眯地主动跟你谈事情的时候等等,一般效果会比较好。但是这种机会不是经常有,可遇而不可求。

3,如果你有点怕领导,见了领导就紧张,说话语无伦次。没关系,写个“工作小结”,把近期的工作汇报一下,最后征求一下领导的意见。一般情况下,领导读了你的文字汇报,会回复你,或者直接找你谈话。

4,还有一种办法是找一个中间人。比如说,你的班组长跟领导很熟,你可以让班组长帮你问一问,领导对你有什么意见?有什么要求?这样就避免了面对面谈话的尴尬。

  一、提出措施注意:

  谈话的最开始是从措施开始的,这是遵从表达的结论先行的原则(不要忘记所谓的职场规矩:领导最关注结果。),但提出措施这个表达要快,要短。

  二、聚焦问题

  任何一个公司,问题都是很多的,而一般只要是个领导,好像几乎都是很忙的。所以陈述问题一定要聚焦,要聚焦!思维方法里边有一个很重要的原则:一次只做一件事。在这里,可以套用:一次只讲一个问题。

  三、分析原因

  因为有些事情可能领导不太知道详细情况,所以,把应该有必要将原因分析一下,最好遵照重要性的程度顺序,让他知道其中的利害,从而心中有数。

  四、提出措施

  接下来,回到第一步了。针对造成问题的原因,可以逐个的提出对应的详细改进措施。注意:原则上所有的改进措施都是你提出,而且一般建议要提3个解决的措施(不要问我为什么,我就告诉你一点,职场江湖有一个所谓的规矩:优先让领导做选择题。)所以最好一句话是:领导,以上,妥否?

  五、领导批复

  好了,你该讲的都讲完了,接下来就是领导讲了,也就是领导的批复了。当然最好的批复是领导说“妥”,那自然是杠杠的。如果领导说不妥,他也一般会有一个他的建议给到你,这也算一个批复。

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  • 和领导沟通的技巧有哪些,碰到强势的领导该怎么办?
    答:4. 提供解决方案:当你与领导讨论问题或提出意见时,尽量提供具体的解决方案或建议。这显示你对问题的认识和承担责任,并有利于推动讨论的进展。5. 灵活适应:根据领导的风格和偏好,灵活地调整沟通方式。某些领导可能更喜欢直接、简洁的沟通,而其他领导可能更关注细节和深入分析。适应他们的风格,有助于...
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