项目进度控制方法知识总结

1Z203030 项目进度控制方法

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。

2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。

3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作

4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施

5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间

6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施

项目管理中施工进度的管理
答：我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。 以上提到的管理经验与做法,是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。可见要想做好施工进度的有效控制,将会成为一个企业能否占领建设市场的一个...

市政工程项目管理施工进度控制要点?
答：在进行市政工程的施工建设环节中,由于受到地质地貌、气候水文以及人为等因素的影响,导致了施工进度很难得到有效的控制。这样一来,不仅会使工程造价显著提高,同时也不利于施工质量的把控。因而,现阶段做好市政工程项目施工进度的控制优化有着极其重要的作用。本文先对市政工程施工进度影响因素进行探讨,并结合工程案例...

浅谈加强施工项目进度控制?
答：3项目进度计划的编制依据依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识,笔者认为,项目施工计划的编制依据。(1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。(2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,...

水利水电工程项目进度管理方法与应用?
答：由于每一个项目工程都有其自身的特点,因此在工程建设当中,很难借鉴到以往的工程建设经验,在实际的建设当中,也常常会遇到很多突发事件,需要运用知识和技术来解决。根据这一不确定性特点,要对技术性能成本、工程施工进度等进行管理和控制,是一项难度较大,且复杂性较高的工作。1.2每个项目具有特定的管理程序和管理步骤在...

在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度
答：软件开发项目进度控制 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是最重要...

项目进度管理的内容
答：项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。

浅谈工程项目管理施工进度控制的四大要素?
答：还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。4、项目施工进度网络计划的编制由于网络图具有明显达到逻辑...

项目管理中该如何进行进度控制管理?
答：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在于质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多。而这些因素存在主观因素和客观因素，并且主客观条件的不断变化,项目计划也随之改变,因此,在项目...

如何做好项目的质量管控
答：导语:如何做好项目的质量管控?质量管理不能就事论事,必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 一、 进度控制 1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划...

项目进度管理 重点知识问答
答：8:Q：控制进度过程的主要内容包括什么？ 如何衡量敏捷项目迭代的绩效？A：控制进度的主要内容包括：判断项目进度的当前状态 对引进进度变更的因素施加影响。重新考虑必要的进度储备。判断项目进度是否已经发生变更 在变更实际发生时对其进行管理。敏捷项目迭代的绩效使用迭代燃尽图中的吞吐量来判断。