对人才测评的探讨
1. 什么是人才测评
没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些技能基础，才能有效实现人岗匹配，从而进一步实现个人与组织的双赢。人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。人才测评是企业人力资源管理的起点，是企业人力资源科学配置的基础，是加强企业竞争能力的保障。那么究竟什么是人才测评呢?
所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。
人才测量是指通过运用心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果，通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质的测量;而人才评价是指将人才测量的结果与本职位的需求以及企业的组织特性结合起来，在人的素质、发展潜能以及性格特征等心理方面做出科学的评价，从而为用人单位在用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参考信息。
2. 人才测评的应用现状
在企业的人才录用面试过程中，由于面试官在对人才进行考察过程中会由于一些心理方面的因素影响到对人才的评价，比如首因效应、晕轮效应、像我效应、异性效应以及“同类”效应等，这些因素会影响面试官对人才的判断出现主观上的偏见，因此会产生不公平、不公正的现象，而最后总有面试观抱怨通过面试的人才中还是有未通过试用期的，而又总会出现面试官认为从淘汰的那些人才中还能找到更合适人选的遗憾。由此人才测评的出现便显得很有必要了。
据调查报告显示，中国企业很重视测评工具对人才选拔和培养的运用，其中有将近7成的受访企业已经使用了人才测评工具，超8成HR认为在人才测评很大地提高了企业中的人岗匹配度，有一半以上的HR将其用于人才招聘，另外人才测评还广泛用于员工的素质评估以及领导力评估和作为员工职业生涯规划的指导，由此，可以看出人才测评已经在我国被普遍地运用，甚至成为了人事决策中的基础性工具了。
人才测评能为企业在人才录用与选拔、团队人员的合理配置、领导层的选拔提升以及员工的自我认识方面提供客观且可借鉴的'依据，从一定程度上提高了个体和企业的效益。
3. 人才测评的作用
人才测评对企业的作用可以分为以下五大类：
a) 鉴别人才类型，挑选出企业最适合的人才
企业在招聘人才时往往不是去寻找最优秀的人才，而是选用最适合企业的人才，因此在最初的人才识别时，面试官会根据与人才的初步面谈对人才进行大致的分类，然后运用适合企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评，从中找出合格的人才。
b) 预测人才在工作岗位和业绩上的表现，对团队人员的配置提供参考
人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而客观准确的有关个体(或群体)当前发展水平的信息。心理学是人才测评的重要理论基础，而有关人的发展规律是心理学研究的重要领域，在进行人才测评的工具—量表设计时就已经考虑到人的发展规律了，更为重要的是用于人才测评的量表在编制过程中，非常注重对其效度的研究，即探索人才测评的结果与某一段时间后的工作行为(或实绩)之间的关系。内容全面、系统，方法科学，提供的有关测评对象当前发展水平的信息丰富、客观，故其预测的准确性在现实上是有很大的可行性的。
c) 诊断个人或组织的发展阶段，为接下来的发展提供方向性的引导
当个人或组织发展到一定阶段后，就会出现发展缓慢或停滞不前，甚至出现退后的现象。这时候，可以通过采用一定的人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价，使组织和个人能够进行反省和自我检查，找出存在的问题、缺陷和不足，以便采取针对性的措施加以改善，如优化组织结构、改善思维方式、更新知识和观念等等，使组织和个人清除前进中的障碍，实现可持续发展。
d) 开发人才的潜力，有利于人才在工作中发挥个人潜能
由于人才测评能够科学地、客观地评价人才的数量与质量，是发现人才的最基本方法，因此可以通过人才测评来强调个人的优势和劣势，尤其是潜在的发展，可以开发出人才在某方面没有被发现的能力，侧重这一目标的测评也经常结合明确的开发目的进行，例如希望通过测评提升团队的沟通效率和质量。
e) 激励员工发挥个人所长，弥补自己的短处
人才测评在对人才的优劣势进行分析是会所提供行为的标准，为被测评者提供扬个人之所长而补个人之所短的导航，每个人都有自尊和进取的需要，希望自己在人才测评中取得好成绩、好结果，这就为通过人才测评来激励员工提供了可能性。从行为修正激励理论观点看，获得肯定性评价的行为将会趋于高频率出现，而获得否定性评价的行为将会趋于低频率出现，因此通过人才测评肯定员工的正向行为而指出负向行为，能激励员工自觉地按照他们所认可的测评要素以及标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，逐渐淡化自己在工作中的不足，慢慢地缩短与社会高素质人才的差距。
归根到底，人才测评的作用是帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质，在市场竞争中，提高企业员工的能力，使企业人力资源合理配置，促进企业快速、稳定、健康发展;人才测评可以帮助在职员工或求职应聘人员全面了解自我、认识自我、发现和确定自己的成功指数，距离达到某种社会地位的能力差距以及需要努力的程度;另外，人才测评还可以使测评者掌握自我心理素质、能力倾向，适应职业的方向和发展目标，对测评者在匹配岗位、提升自我、以及职业生涯规划等方面提供评价和并提供发展建议。 总而言之，人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。
4. 如何开展人才测评
开展人才测评首要任务是确定自己的测评应用场景，根据不同的场景选定测评模型，对于模型的选定，建议参考问道网www.askform.cn的人才测评模型库，在此不做过多赘述。
开展人才测评，建议还是借助专业的平台进行开展，目前市面上可以见到的人才测评系统、网站也有很多，诸如：问道网、才储、北森、华博这样的平台都有着成熟的人才测评体系。问道网是众多企业首选的人才测评网站，收费标准合理并且有着健全的人才测评模型，能够为企业提供专业的个性化定制服务，某些企业会根据企业自身的实际情况在问道网定制专属的测评系统。
答：在我国，人事测评尚处于边引进、边吸收、边研制、边推广阶段，尤其是技术瓶颈有待突破，建立一整套适合中国人的“常模”和“样本”是当务之急。但毋庸置疑的是，人才测评在我国的推广和使用，必将对本土企业选拔人才，做到“人”“事”匹配，优化人力资源配置起到积极的推动作用，还将大大促进我国人事制度...
答：随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人力资源管理与开发工具。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。企业可在了解和信任人才测评的信度与效度的基础上，对有关...
答：人才测评方法主要涉及多个层面，包括知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机。"素质冰山模型"形象地描绘了个体素质，表层的"基准性素质"（如知识和技能）像水面可见的冰山部分，而"鉴别性素质"（如内驱力、社会动机等）则深藏于水面之下，对于区分卓越和普通员工尤为关键。个人履历分析作为常用方法，...
答：心理测验作为人才测评的主要手段之一，因其便利性和广泛应用性而备受青睐。它能提供有关个体能力、潜力和个性特征的定量数据，为企业在用人、选人和育人过程中提供宝贵的参考依据。面试和评价中心则是通过面对面交流和实际操作评估，来补充和验证心理测验的结果，形成全面的人才评价。然而，对于高端人才的寻访...
答：其次，人才测评并非孤立的事件，它测量的对象——素质和绩效，是融入个体活动全过程的，而非静态存在。然而，测评过程受到个人经验的影响，不同测评者对目标的理解、工具的运用以及结果的解释，都可能带有主观性，这使得测评结果既有明确的一面，又有一定程度的模糊性。海森堡的测不准原理同样适用于人才...
答：本书详尽阐述了人才测评的各个方面，包括其覆盖的范围、背后的原理和技术策略。测评过程的全貌被以建立测评指标、选择测评工具、实施测评直至结果处理的流程为主线，深入讲解。特别强调了常用测评技术的运用以及衡量测评准确性的测量学指标。此外，书中也充分探讨了计算机技术在人才测评各个环节中的重要应用，...
答：在人才测评中，诚信被视为职业道德的基石。它体现了个人对待工作的真诚和执着，以及对责任的坚守。此外，个人的价值取向也是一项重要的考量因素，它反映在工作态度和作风中，比如心胸开阔和对待他人的宽容度。教育背景同样不可或缺，它塑造了一个人的知识基础和职业素养。心理素质在现代人才测评中占据重要位置...
答：人才测评是一种科学的人力资源管理工具，主要用于评估人才的各项能力和潜在价值。以下是关于人才测评的详细解释：1. 定义与目的：人才测评是通过一系列科学方法和技术，对个体的知识、技能、能力、性格、动机等各个方面进行衡量和评估。其目的在于帮助企业或其他组织更好地了解人才的优点和不足，为人力资源...
答：在我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是e型s型a型。我的具体情况是:喜欢制订新的工作计划、规划以及设立新的组织，并未有效发挥组织作用而积极地进行活动。喜欢与人争辩，总是力求使别人接受自己的观点。喜欢影响、管理、领导他人，喜欢别人按照自己的指示来行事。通常精力充沛、热情洋溢、自信、支配欲...
答：这部作品不仅是他博士论文精华的提炼，更是他多年品德测评实践经验的结晶。这部作品的诞生，是对品德测评理论的深入探讨和实践方法的创新，展现了肖鸣政同志对人才培养和评价体系的深入思考，以及他对提升人才品德素质的坚定信念。它对于理解和改进人才测评体系，提升社会对品德素质的重视，具有重要的理论和实践...
