举例说明自己的核心竞争力
举例说明自己的核心竞争力
举例说明自己的核心竞争力，我们大家都知道核心竞争力是一个很重要的东西，而且自己的核心竞争力也是十分的重要，我和大家一起来看看举例说明自己的核心竞争力的相关资料。
举例说明自己的核心竞争力1
1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；
2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；
3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；
4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。
什么是个人的核心竞争力
个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。
个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。
策略主要有：
找准人生定位：
人生定位的六大策略如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化（个性化）、数一数二、终点思考。
增加内在
增加内在的方法：学会自我控制、提升学习力、不断创新。
扩大外存
扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则：要与人不断交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的价值；乐于与别人分享；学习关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。
举例说明自己的核心竞争力2
什么是
核心竞争力？
前段时间虎扑上有一则阅读量50多万的帖子，原文是这样的：
回忆去年此时，我还在一个小公司被人叫着老总，拿着两万的工资。
转眼间，公司没业务了，关门了，我失业了。35岁的老男人，没啥特别技能，在职场上，绝对是狗不理的类别，不可回收的.垃圾。
几经波折，到处碰壁，每天狂投简历，找遍所谓的人脉关系，最后无路可走，只能去送外卖，如今也算是美团的一个老骑士了。
就在一年前，还人模狗样地被人叫着X总。更早之前，还拿过省委宣传部发的什么先进工作者荣誉，拿过宝洁的什么亚太地区社会化媒体传播金奖……
转眼间，一切是空，梦幻泡影。沧海桑田，不堪回首话当年。
看到这些话，即便像我这种年轻的90后，也是心头一震。
虽然这位大哥现在已经通过自己努力，每个月有了可观的收入，但透过这则帖子的字里行间，还是可以感受到他经历这么大的挫折，内心显露出的遗憾。
如今在职场，人人都期盼着自己能发展顺利，不想去经历危机。
可很多时候你会发现，有一些人总是很顺利，而另一些人却总是经历危机。
这当中或许会有一定的运气、阶层、资源的差距。
但归根究底，最重要的决定因素还是个人的核心竞争力。
曾看到这样一则故事：
很久以前，有两位船长A与B要送游客从一个岛屿到另一个岛屿去旅游。
出发前，当地居民就曾提示两位船长，海上可能会有风暴建议晚点出发。
A船长为了不耽误游客时间，加上相信自己的开船技术，就没有听居民劝阻，直接就走了。
B船长则没有着急离开，而是跟当地居民深入沟通，咨询到一条新的航线，能有机会避免海上风暴，但是这条线路需要绕远。几经考虑，B船长还是选择绕远的这条线路。
之后A船长果然遇见了风暴，船体被大风毁掉了一部分导致航速降低，同时有几位游客意外掉进了海里。船长奋不顾身跳进海里把游客救了上来，自己还负了伤。
而B船长走的那条线路，果真是一帆风顺。
虽然绕远，但最后还是安全到达目的地。而A船长因为经历风暴，与船体损坏，虽然线路距离很近，但最终却晚于B船长到达目的地。
看到这里，你会不会觉得A是一位英雄？但实际上真正的英雄是B。
B虽然没有A那种又是救船又是救人的帅气，但他通过前瞻把控，避免了经历风暴的危险。
职场中那些发展十分顺利的人，其实多数都像B船长那样，通过前瞻性：尽可能规避危机发生、应对性：做好迎接危机的准备、自我颠覆性：提升个人价值。
从而在前行过程中，一切顺利。
对于我们个人的发展来说，规避风险远比解决风险更加重要。
如果不想经历中年危机，不像像A船长那般波折，那你就需要了解一下核心竞争力的三个维度。
前瞻性：
精准定位，打造个人品牌
之前上学时，班级里总会有几位学习不好而且一身毛病的同学。虽说看似平时不受待见，但班主任总是有办法人尽其才。
比如A平时经常戏弄班级同学，练就了极强的快速逃跑能力，每次运动会，班主任都会让他参加百米冲刺比赛。
而B因学习成绩不好，平时总被父母追着撵着教训，自幼就练就一身好本领，特别能长跑，班主任给他报1000米长跑比赛。当学校要举办辩论比赛，班任肯定会安排班里的“话痨”C去参加。
其实当时班主任做的这些事，本质上就是定位。当下经历中年危机的人，很多都是没有定位，或者是定位模糊。结果就是浪费自身潜力，从而促成平庸。
定位虽然听上去高大上，但其实并不难，本质上你需要有一个成为单个细分领域第一的决心，达到差异化竞争，之后形成属于自己的体系。
具体步骤是先占位，敢于占赛道，根据自己特长去树立标签、之后是卡位，做出成绩，巩固标签，建立壁垒提高被超越的门槛、最后是上位，持续积累个人口碑，提升影响力。
同时要记住，在定位这里人们只会记住第一，不会记住第二。比如提到驾驶操控，你会想到宝马、提到豪华乘坐，你会想到奔驰、提到篮球之神，你会想到乔丹、提到中国飞人，你会想到刘翔。
不将就，宁缺毋滥，是我们自己个人发展中必须要坚定的决心。而且要注意定位的成功，是靠自己脚踏实地干出来的，没有任何捷径。
现在很多人追求定位，以及树立个人品牌都是过于追求方法技巧，形式流于表面，这都是对自己精力的消耗。
无论是做定位还是打造个人品牌，从来都是真金不怕火炼，那些脆弱的虚名往往一碰就倒，天上从来不会掉馅饼，做事也不是你找捷径就行。
应对性：
提升扛挫折能力，降低风险影响
如果你所在行业效益江河日下，如果你在公司年纪越来越大，如果现有工作收入越来越不能满足生活，那么以上这些就是灰犀牛式的大概率危机。
一旦经历这种情况，也就预示着接下来咱们自己必须要跟危机真刀真枪的干一场了。
假设危机是一场大风，当风吹过来时，你能否站稳脚跟，这取决于自身的重量。如果你很轻，就会被吹倒。
但要是你提前做了准备开始增重，又或者是找了一位身体健壮的朋友在你旁边拽着你，那么这都可以帮助你抵御大风的冲击。
同理，假设你只有一份工作，一份收入来源，一旦大风来临，你自己是完全扛不住的。
而在一条收入曲线上，延伸发展出第二条甚至是第三条，就等于是给你自己增重，也等于是找健壮的朋友来帮你。
为自己增加发展曲线，就是扛挫折能力的本质。
具体方向可以是发展副业，同时敢于跨界尝试。以前公司之间竞争都是同行火拼，但现在没准哪天就突然杀出一个跨界的黑马来打劫。
例如搜索引擎巨头谷歌去研究自动驾驶汽车，靠电脑起家的苹果成了全球最大的手机和音乐销售商，零售商亚马逊更是在云计算领域偷袭老牌科技公司IBM和微软。
老路识堂创始人路骋曾分享过自己打造爆款课程的心得，就是依靠跨界思维。
他设计的课程，比专家学者群体讲的内容生动有趣，比老师跟作者群体增加了双向互动表达，比自媒体群体知识内容做的更深。
正是依靠这种跨界打劫，利用不对称优势，才取得了课程销量的一骑绝尘。
对我们个人来讲，与其等着别人来跨界打劫，倒不如自己主动出击去尝试，不断尝试新的事物，势必会给你带来新的机遇。
这样即便是经历危机，自己受到了损失，也能在一定程度上维护好现有生活水准。
自我颠覆性：
具备老板思维，提升个人价值
自从互联网发展从PC端转移到移动端之后，玩手机游戏的人也变得越来越多。
很多人都爱玩王者荣耀或者是吃鸡，那么在游戏圈里肯定就有一些水平特别高的大神。
每当身边队友遇见困难需要支援，又或者是这边一顿送人头，眼看要输了，大神总能在此刻力挽狂澜反败为胜。
有这样的大神在身边，圈内好友每次开局必须先微信或者语音呼叫大神，等就位之后在玩。为什么？因为大神不可替代。
那如果换成另一个游戏水平一般的人，因为并不是很重要，每次开局别人未必会等他，而且可以替代，随便凑个人大家就可以开玩了。
这其实映射出的，正是职场中不可替代性的本质。
想拆解不可替代性，需要从老板思维切入。
以往很多人都会觉得自己的价值，是由之前做出的成功案例与工作时长累积的付出来决定的。理所应当在拼搏一段时间后，可以清闲养老，还能获得高工资。
这也就导致很多人一做出成绩或者工作时间长了，就觉得自己很牛逼。但很多老板却觉得，这样的下属并不牛逼。
为什么？其实并不是老板太绝情，而是考虑角度完全不同。在老板的眼中，这些贡献不具备参考性。
老板在乎的就是你现有的不可替代性有多强，也就是这个岗位离开你，还能不能运行下去，或者是从外面找一个人，工资成本比你更低的情况下，能不能达到你现有的高度。
如果所在岗位离开你也能运行，或者外面的人比你更便宜做的也不差，那么老板非但不会给你加薪，很有可能会换掉你。
只有这个岗位真的离不开你，外面的人也比不上你，那么这个时候你才是最安全的。所以不可替代性，远比那些所谓的情怀更具价值。
在未来10年，职业生涯是否顺利，取决于我们每个人现有的核心竞争力。
如果你已经具备了核心竞争力，请继续坚持。如果你还没具备，那么现在开始去努力，也还不迟。
未来的1年、2年、5年、甚至10年，其实并不遥远。
靠运气，只能得到一时的顺利，靠自己，我们才能一直牛逼。
核心竞争力，就是你最大的本钱。
举例说明自己的核心竞争力3
企业的核心竞争力是什么？
而企业的经营资源分为三种，一种是资金资源，一种是知识资源，一种是人才资源。有些人只是负责执行，就像流水线上的工人，他并不是企业的主人翁，很多成功的企业家和成功的创业者往往是资金资源大于人才资源，知识和人才是最缺乏的东西。企业的核心资源不管是企业还是管理，核心资源如同“无底洞”。最为企业家所拥有的资源，当然是核心资源，是企业最为核心、核心、最为关键的竞争力源泉。你拥有的最大的核心资源所处的行业，所处的地位，所有的决定企业的生死。因此，企业的核心优势到底是什么，它是如何形成的，很大程度上也决定了企业的生死存亡。
企业的核心竞争力，不同的行业有不同的解读。但根据大多数企业家的认识，在互联网行业，核心竞争力往往表现其成本优势，即用价格战和规模优势拉开竞争优势，占领企业的核心市场，占领用户心智。在经济大发展的今天，信息传送、物流运输越来越快，一个好的产品，以及一个好的团队，就已经可以成功了。企业是由若干个独立单元组成的有机整体，因其复杂性，企业往往会面临很多挑战。任何企业都会在核心成员、内部流程、外部市场变化等方面遇到核心挑战，企业发展的核心，既是如何建设团队和文化，如何提高管理执行力，如何把握市场节奏，也就是我们常说的：执行力到位、企业有序、成本节约成功率升高。
对于互联网巨头，还有其它各种创新、创业企业，创业者面临的挑战的复杂性是非常大的。创业初期，创业企业面临资金不足的挑战，当创业企业人数众多，如何合理管理和规划团队、组成专业化的团队就非常困难，这就产生了团队文化以及文化氛围的变化，是否能够适应文化氛围的创造者，就是一个企业核心领导能力的体现。企业最根本的核心竞争力不是管理能力，而是科学的管理。当然，这个科学的管理要和执行力相结合。企业的核心竞争力是要求企业制度健全，科学的管理，公司文化积极向上。
“管理优化”和“执行力”一直争议很多。就最近几年的发展来看，“管理优化”似乎成为很多企业的追求，很多企业在执行力上都提出了很多新的提法。现在一些大企业，甚至都开始尝试“管理优化”。但是笔者认为，一个企业最核心的不在于“管理优化”，而是在于“执行力”。很多企业认为自己把活都干出来了，但是效果却不好，是因为只关注执行，没有关注自身的企业文化。其实企业文化才是企业管理中最关键的。企业文化不仅仅是企业要“有文化”，还要懂得“管理”。有多少公司老板没明白这两者关系。
答：职业核心能力是我们每个人成功的有效能力、基础能力。在现代社会,其重要性日益显现。 对企业、单位来说,人力资源是第一资源,提升员工的核心能力是增强企业核心竞争力的基础。在激烈的市场竞争条件下,无论在传统行业、服务行业,还是在高科技行业,核心能力与其他知识和技能一样,都是企业赖以取得成功的基本要素。在经济...
答：企业在定位差异化核心价值时首先应对同一生存环境下的其它品牌的核心价值作分析，尤其是要分析主要竞争者的核心价值，品牌的核心价值要与竞争者有所区别；其次可以分析一下竞争品牌的核心价值与这一企业的核心竞争力，以及长远发展目标是否相一致。如果确信竞争者的核心价值并不适合其长远发展，而又与自己非常...
答：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，...
答：只要孩子会提问，证明孩子的观察能力提升了。《陪孩子玩的100种游戏》这本书，结合孩子的成长特点， 把戏剧训练的方法融入游戏，给父母们提供了家庭教育的新路径。九大能力的培养对孩子来说至关重要， 这九大能力是影响孩子一生的底层竞争力，所以，从现在开始，我们一起和孩子在游戏中成长吧。
答：国家的核心竞争力是制度，对此有个美国官员说的好：在全球经济背景下，人才、资金都是流动的，只有制度，从根本上决定了国家的前景--是否能吸引人才或者资金。至于个人：30岁之前确实应该明白和拥有的核心竞争力 很多有想法的年轻人，工作一段时间后，发现公司给自己安排的路，并不能给自己带来职场核心...
答：不妨看看这些文章，或许对你有所帮助 1、世界杯“中国制造”为何商业失利 http://shunming06.blog.163.com/blog/static/7429153201061412749715/ 2、阿里巴巴在台湾注册商标遭遇“三连败”http://shunming06.blog.163.com/blog/static/7429153200911751445159/ 3、美国启动“专利屠宰” 中国企业成重点打击...
答：这些归根还是“软实力”的作用，别人学不来的东西在起作用。同行业其它规模相似的公司最少三个会计、一个出纳、一个统计，但这个企业只一个会计、一个出纳、统计工作另外一岗位兼任………这就是核心竞争力，多少企业梦寐以求的东东，要确立这种竞争力首要的是企业最高领导者的高度重视，其次是不断坚持执...
答：做到这一条,还能防止"多说多错"的状况出现。2)展现自己的核心竞争力。表述的条理性等细节能判断出你在该工作上的专业度、熟练度。因此在面试前一定要准备充分,尤其是专业性强的领域,在面试前很有必要对可能会用到的话术提前打好腹稿。3)将谈话导向积极的方向。人无完人,即便你有缺点,你也可以通过积极的表述...
答：只有这样才能把一份个人简介写好，保证更完美！写下自己的特长，最擅于什么方面什么学历等。给别人第一个品牌形象是最关键，大家要自信，开朗。就算我们把个人简历写再极致，里边的信息内容属不属实。最主要是要相互信任，那怕要在贵司上班了。那果然还是看你表现，不是靠说大话就可以的。因此个人感觉...
答：第二、找到产品卖点，也就是核心usp；从产品本身找到卖点和产品在市场的核心竞争力，举例：OPPO手机的卖点和核心竞争力就是拍照，小米的手机的核心竞争力是性价比。新时代的产品过剩了，同质化更加严重，卖点很难打动客户，在新时代需要的是价值主张。第三、明星代言，增强公信力；这个我们在第一集的...
