单位合理化建议有哪些
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-03
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这个太大了范围，比如减少支出，增加营收，提高科技创新，研发新产品，提高服务，改善产品品质等等，提高员工薪酬，合理分配体系等等，看你是什么行业，什么方向的合理化建议
通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
公司合理化建议内容3篇
答：第1篇:公司合理化建议内容精选版 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。 建议改进的 方法 :加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工 作文 件政策之类的书面规定,一定要全...
办公室合理化建议范文5篇
答：办公室合理化建议范文一: 1、目前公司人员所在办公地点较为分散,工资水平史上最低,且全年时间已经过半,项目却尚未完全启动,建议组织公司全体性活动,意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。 2、目前和集团机关同一办公楼办公,我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束,提升精神面貌。 3、目前集团领导及各部门员工对我公...
关于事业单位管理方面的合理化建议
答：1、节约用电，办公室电器使用做到人走灯灭、尤其是复印机、打印机、电脑等电器关闭电源；2、冬季空调温度不要开的过高，既节约用电，又防止温差大感冒 3、注意灭火器及时维修更换药品 4、加强考勤管理 5、文件尽量采用电子版传阅，6、节约话费，长话短说，办公室之间尽量采用QQ通话方式，7、节约话费，...
对公司和部门的合理化建议
答：各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制,规范合理化建议的收集、评审、公示、实施...
有哪些好的合理化建议
答：现将各单位上报的合理化建议整理如下: 一、公司在安全管理上存在问题: 1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。 3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检...
公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议
答：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善...
关于公司的合理里建议怎么写、急
答：可以不享受的条件:(1)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(2)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的.如果你不满足这两个条件任何一个,就可以享受。有关员工手册规定你可以不考虑的。 关于仓库的合理化建议提议表怎么写? 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,...
对单位的合理化建议(2)
答：对单位的合理化建议篇4 对公司的合理化建议 时值中国农历年岁末,回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活,对个人进行综合总结的同时,也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议,为公司的发展尽绵薄之力。 首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,...
企业降本增效的14项合理化建议
答：1、用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。消除跑、冒、滴、漏）2、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重 3、用专项活动整治本耗问题（比如：铸造“精品工程专项活动”联动性针对性）4、普及线上及时办公，发挥点滴碎片时间价值。5、快速反应解决一线职员异常，第一...
合理化建议金点子
答：合理化建议金点子,提出合理化的建议是对我们的工作有帮助的,能够帮助我们更加更好的完成工作,建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下分享合理化建议金点子。 合理化建议金点子1 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在...
通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
答：第1篇:公司合理化建议内容精选版 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。 建议改进的 方法 :加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工 作文 件政策之类的书面规定,一定要全...
答：办公室合理化建议范文一: 1、目前公司人员所在办公地点较为分散,工资水平史上最低,且全年时间已经过半,项目却尚未完全启动,建议组织公司全体性活动,意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。 2、目前和集团机关同一办公楼办公,我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束,提升精神面貌。 3、目前集团领导及各部门员工对我公...
答：1、节约用电，办公室电器使用做到人走灯灭、尤其是复印机、打印机、电脑等电器关闭电源；2、冬季空调温度不要开的过高，既节约用电，又防止温差大感冒 3、注意灭火器及时维修更换药品 4、加强考勤管理 5、文件尽量采用电子版传阅，6、节约话费，长话短说，办公室之间尽量采用QQ通话方式，7、节约话费，...
答：各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制,规范合理化建议的收集、评审、公示、实施...
答：现将各单位上报的合理化建议整理如下: 一、公司在安全管理上存在问题: 1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。 3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检...
答：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善...
答：可以不享受的条件:(1)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(2)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的.如果你不满足这两个条件任何一个,就可以享受。有关员工手册规定你可以不考虑的。 关于仓库的合理化建议提议表怎么写? 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,...
答：对单位的合理化建议篇4 对公司的合理化建议 时值中国农历年岁末,回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活,对个人进行综合总结的同时,也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议,为公司的发展尽绵薄之力。 首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,...
答：1、用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。消除跑、冒、滴、漏）2、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重 3、用专项活动整治本耗问题（比如：铸造“精品工程专项活动”联动性针对性）4、普及线上及时办公，发挥点滴碎片时间价值。5、快速反应解决一线职员异常，第一...
答：合理化建议金点子,提出合理化的建议是对我们的工作有帮助的,能够帮助我们更加更好的完成工作,建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下分享合理化建议金点子。 合理化建议金点子1 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在...
