计划评审法的组成要素

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-06
法的基本构成要素

法的构成要素有:法律规范、原则和制度的总和(规范要素);法律手段的总和(组织要素);法律观点、思想、心理的总和。

意识形态要素从动态方面看法的枸成,它显示一定的过程,这个过程分为几个部分:法的创制;法的实现,包括法律关系的产生、变更和消灭。




扩展资料:

法的特征
1、法是调整人的行为的社会规范。
2、法是由国家制定、认可并具有普遍约束力的社会规范。
3、法是规定权利和义务的社会规范。
4、法是由国家强制力保证实施的社会规范。

华子2285
[学者] 向华子2285提问


一、工作计划和工作方案:
计划:
狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。
计 划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明 “×年×月×日制定”字样,以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要 工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼 要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要 写得有条不紊,具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不 写结尾。
方案:
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方 案的具体写法:方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。方 案的标题有两种写法:一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法, 即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。成文时间,为郑重起 见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法:一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“ 政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工 作。但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目 标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤 或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

工程项目是由许多作业组成的。当工程有了初步的计划方案时,可将具体作业名称以及与作业有关的全部活动编制成作业表,并按表中标明的各项作业的先后顺序,用图解模型表示出这些作业的相互关系,这种图解模型称为网络图(见图)。计划评审法通过网络图的形式对计划进行检查、控制和调节。网络图由作业、事件和路径三要素组成。 表明前后两项作业的衔接点,用符号“○”表示。一项计划只有一个总开始事件(始点)和一个总结束事件(终点),其他各事件既是开始事件,又是结束事件。为了便于计算和管理,对每一事件均应规定一个顺序编号。网络图由左向右,规定箭尾事件编号要小于箭头事件编号。对任一事件都要计算出它的最早开始时间和最迟结束时间。
事件的最早开始时间  从始点开始,按网络图顺向计算,某个箭头事件的最早开始时间是由它的箭尾事件的最早开始时间加上作业时间决定的。如果同时有几条箭线与箭头事件相连(如图例中事件⑤),则选其中箭尾事件的最早开始时间与作业时间相加和数的最大值。
事件的最迟结束时间  从终点开始,按网络图逆向计算,某个箭尾事件的最迟结束时间是由它的箭头事件的最迟结束时间减去作业时间决定的。如果从同一箭尾事件(如图例中事件④)引出几条箭线时,则选其中箭头事件的最迟结束时间与作业时间相减差数的最小值。 从始点开始到终点的一条通路。网络图中有多条路径,其中所需时间最长的一条称为关键路径。关键路径决定一项计划的总完工期,是计划评审法的重要内容。如果采取措施缩短这条路径的完工期,总任务可以提前完成。关键路径可通过事件的最迟结束时间和最早开始时间的差值来确定。两者之差称为事件的时差,它表明可以利用的机动时间。时差越大,可利用的时间潜力也越大。关键路径上的各事件时差为零,将时差为零的事件串联起来,就是所要确定的关键路径,如图例中双线所示。



  • 计划评审法的介绍
    答:它的基本原理是将工程项目作为一个系统,把组成这一系统的各项作业按其先后顺序和相互关系,运用网络形式统一筹划,区别轻重缓急进行组织和协调,以期有效地利用人力、物力、财力,用最少的时间完成整个系统的预定目标,从而取得良好的经济效益。计划评审法可以清楚地反映出系统中各项作业间的逻辑关系, 点击...
  • 项目关键路径的评审方法
    答:计划评审方法(program evaluation and review technique, PERT)和关键路线法Critical Path Method,CPM)是网络分析的重要组成部分,它广泛地用于系统分析和项目管理,计划评审与关键路线方法是在20世纪50年代提出并发展起来的。1956年,美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划,提出了关键路线法。1958...
  • PMP项目管理中的"计划评审技术 (PERT) VS 关键路径法 (CPM)"
    答:在PMP项目管理的世界里,计划评审技术 (PERT) 与关键路径法 (CPM) 如何共舞?PMP项目管理中,两种强大的工具——PERT与CPM,犹如双剑合璧,各有其独特之处。让我们先来探索PERT的神秘面纱。PERT:细致入微的计划魔法师 PERT,全称为Program Evaluation and Review Technique,它的魔力在于通过概率论和统计...
  • QC八大手法
    答:5、矩阵图:是利用多维思考去逐步明确问题的方法,即使用数学上矩阵的形式,表示各因素之间的相互关系,从中探索问题所在,并得出解决问题的设想。6、过程决策程序图法:是在制订计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍,从而设计出一第列对策措施,以最大的可能性达到理想结果的一种方法。7、计划评审法(PERT)是...
  • 项目计划阶段核心要素?
    答:对于这点关键链是一种比较好的方法,但关键链并没有能给出一种成熟的规则和算法,仅仅是给出的可行的操作指导。项目计划必须获取项目成员的承诺,如果有必要还需要组织正式的评审。评审过程中还可能发现进度安排不合理的地方,项目范围考虑疏漏的地方,这些都会再回答项目范围确定过程,完善WBS并调整项目进度...
  • 评选方案
    答:7、创新能力:工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法;8、责任感:有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作;9、人际关系:对公司忠诚,对领导尊重,对同事团结,对客人礼貌。六、优秀员工名额 1、季度优秀员工:每季度一次评选,名额比例为总人数的3-5%。2、年度优秀员工:从...
  • 计划评审法的发展历史
    答:1958年,美国海军特种计划局在研制舰载“北极星”导弹时提出计划评审法,加强了对该项复杂工程的进度管理,使工程提前两年完成。在此期间,美国杜邦公司和兰德公司也研究出一种编制计划和进度管理的新方法,称为关键路径法(CPM)。两种方法的基本原理相同,主要区别只是对作业时间的估计方法不同。关键路径法...
  • 谁知道QC七大法5M1E,why
    答:5、矩阵图:是利用多维思考去逐步明确问题的方法,即使用数学上矩阵的形式,表示各因素之间的相互关系,从中探索问题所在,并得出解决问题的设想。6、过程决策程序图法:是在制订计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍,从而设计出一第列对策措施,以最大的可能性达到理想结果的一种方法。7、计划评审法(PERT)是...
  • 设备质量控制---设计评审
    答:设计评审必须有准备、有计划、有议程、有记录。设计评审之前应制定评审大纲,按照主要议题的需要,确立评审提纲和人员。为取得设计评审的有效性,应预先通知评审人员,发出有关评审的书面材料。设计评审的结果都应形成记录。如设计评审报告或设计评审会议纪要。 2.设计评审的内容和要求 由于顾客要求产品特点不同,设计评审阶段...
  • 网络计划技术包括
    答:网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过...