生产车间如何做好一位班长
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
在企业里，如何做好一个班长？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
如何做好一位车间班长
在企业里,如何做好一个班长
答：怎样做好一个企业的员工的班长在企业里如何才能做好一个车间班组管理者 呢？（一）对公司：1、班长首先领导员工要按车间要求完成生产任务,2、除生产任务之外的其它各项企业管理工作，比如5S管理、安全管理等。3、学会人际关系。尊重你的领导，搞好员工关系。（二）管理班组：管理好班组 要求：1、分配班组...
工厂车间班长班级管理工作计划
答：做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。 工厂车间班长班级管理工作计划 篇3 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的...
车间班长如何做好工作职责【10篇】
答：5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作 方法 ，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。车间班长工作职责5 1.合理地分解安排工序，提升班组的产能，按时按量完成车间的生产工作任务。2.协助主任做好车间环境卫生、设备维护、员工洗手消毒工作。3.协助主任...
生产车间班长的工作职责与责任
答：8. 关心爱护本部门所属员工。生产车间班长的工作职责与责任4 1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作 经验 。4、...
如何做好一个车间班组班长
答：做一个合格的车间生产班长要达到的要求：1、要头脑清晰、思维敏捷。2、要技能过硬、带好队伍。3、要讲究工作方法、务求实效。4、要严格管理、严于律己。5、要善于总结、善于学习、善于思考。6、做好班组工作要创造良好的内部条件和环境。作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点：一是要有集体荣誉...
在企业里,如何做好一个班长?
答：监督职工严格按照操作规程办事等。三、 班组长的三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施，决策再好，执行不力的话，决 策也很难落实到位。由此影响企业目标的最终实现。2、 班组长既是承上启下的桥梁，优势员工联系领导的纽带。3、 班组长是生产的直接组织和参加者，所以既应是技术骨干，又应是业务...
车间生产班长工作计划四篇
答：车间班组是企业的“细胞”,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。下面是我收集的车间生产班长工作计划,欢迎阅读。 20XX年,我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划...
车间生产班长工作职责
答：车间生产班长工作职责 篇1 1. 负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作；2. 负责班组生产橡胶裤场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管理；3. 负责本组员工业务知识工作平衡技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核；4. 保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进；5. 协助主管做好...
工厂班长的工作职责
答：一、班长应以身作则，严格自律，积极工作，为员工树立榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划合理安排生产人员和进度。负责生产前的各项检查、生产过程的控制、质量控制以及生产结束后的清场检查；负责物料消耗的日统计和月统计，及时反馈和处理质量、异常情况，并做好记录。三、安排和检查生产前的...
怎样做好一个企业的班长
答：班长是车间主任或“拉长”的助手，要多与他们沟通，明确并完成自己的岗位职责；班长是班的领导，要当班员的表率，处处以身作则，要努力学习，技能纯熟，成为名副其实的师傅；班长是班员的朋友，要多关心他们，帮助他们，做他们的知心朋友。总之，班长的要务就是团结一班人共同完成上级赋予的任务。
想要当班长，管好一个班吗？
想要当班长，管好一个班吗？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：
能力强，有威信。
品德好，乐助人。
能吃苦，做榜样。
有铁杆（骨干），能呼应。
善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：
办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
如何做好一位车间班长
答：怎样做好一个企业的员工的班长在企业里如何才能做好一个车间班组管理者 呢？（一）对公司：1、班长首先领导员工要按车间要求完成生产任务,2、除生产任务之外的其它各项企业管理工作，比如5S管理、安全管理等。3、学会人际关系。尊重你的领导，搞好员工关系。（二）管理班组：管理好班组 要求：1、分配班组...
答：做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。 工厂车间班长班级管理工作计划 篇3 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的...
答：5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作 方法 ，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。车间班长工作职责5 1.合理地分解安排工序，提升班组的产能，按时按量完成车间的生产工作任务。2.协助主任做好车间环境卫生、设备维护、员工洗手消毒工作。3.协助主任...
答：8. 关心爱护本部门所属员工。生产车间班长的工作职责与责任4 1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作 经验 。4、...
答：做一个合格的车间生产班长要达到的要求：1、要头脑清晰、思维敏捷。2、要技能过硬、带好队伍。3、要讲究工作方法、务求实效。4、要严格管理、严于律己。5、要善于总结、善于学习、善于思考。6、做好班组工作要创造良好的内部条件和环境。作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点：一是要有集体荣誉...
答：监督职工严格按照操作规程办事等。三、 班组长的三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施，决策再好，执行不力的话，决 策也很难落实到位。由此影响企业目标的最终实现。2、 班组长既是承上启下的桥梁，优势员工联系领导的纽带。3、 班组长是生产的直接组织和参加者，所以既应是技术骨干，又应是业务...
答：车间班组是企业的“细胞”,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。下面是我收集的车间生产班长工作计划,欢迎阅读。 20XX年,我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划...
答：车间生产班长工作职责 篇1 1. 负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作；2. 负责班组生产橡胶裤场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管理；3. 负责本组员工业务知识工作平衡技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核；4. 保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进；5. 协助主管做好...
答：一、班长应以身作则，严格自律，积极工作，为员工树立榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划合理安排生产人员和进度。负责生产前的各项检查、生产过程的控制、质量控制以及生产结束后的清场检查；负责物料消耗的日统计和月统计，及时反馈和处理质量、异常情况，并做好记录。三、安排和检查生产前的...
答：班长是车间主任或“拉长”的助手，要多与他们沟通，明确并完成自己的岗位职责；班长是班的领导，要当班员的表率，处处以身作则，要努力学习，技能纯熟，成为名副其实的师傅；班长是班员的朋友，要多关心他们，帮助他们，做他们的知心朋友。总之，班长的要务就是团结一班人共同完成上级赋予的任务。
