领导喜欢用你的管理方式和方法，但是又不推广是你的理念，他什么意思或心态！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
往往喜欢把功劳占为己有
有的领导就是喜欢老实人 觉得好指挥好,听从服从。太精明的人不好管理...
答：性格比较活泼，比较精明的人，虽然服从性不是太好，但是他们有创新的精神，适合做一些开发性的工作。比如跑市场，洽谈业务。或者开发新产品，他们比老实人更加具有拼搏精神和上进的精神。如果是一个懂经营，而且比较精明的领导的话，是不会欺负任何一种员工的，因为哪种性格人才的流失都是领导的损失。
为什么职场中的领导比较会喜欢笨但听话的,却不喜欢能力好但是孤傲的人...
答：这可能会使组织在竞争激烈的市场中失去竞争优势。其次，排斥能力强但孤傲的人意味着可能错过了一些具备创造力和领导才能的员工。这些员工可能能够带来新的思维方式和工作方法，促进组织的发展和创新。因此，作为公司领导和人际关系专家，在管理员工时应该保持平衡。首先，领导可以通过激励机制和培养计划，鼓励笨...
领导开会喜欢拿我做例子是为什么
答：职场中有很多我们不喜欢的状态，但是这些状态却可以让我们成长，所以尽力去满足老板的需求，如果满足不了，那么唯一的应对方法就是离职了。站在老板的角度思考，站在员工的角度做事 “站在员工角度做事”，更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。一般管理者习惯于...
为什么职场中的领导比较会喜欢笨但听话的,却不喜欢能力好但是孤傲的人...
答：帮助你在职场中发展和提升。尽管有些领导更倾向于喜欢听话顺从的员工，但这并不意味着能力强但孤傲的人就没有机会得到认可和进步。关键是找到展现自己价值的方法，与团队协作和发展自己的能力。最终，选择一个适合自己并能够充分发挥自己优势的工作环境和领导风格是非常重要的。
为什么很多的老板,都会喜欢没能力但是听话的员工?
答：回顾现实职场，其实不管在哪个企业，领导的职责是制定战略，员工的职责是执行上级命令。一般领导最不能忍受的就是：自己的权威被挑战、权利被威胁，最害怕的就是员不过工自以为是、自作主张，这样就会大大增加领导的管理成本，甚至导致局面失控。老板喜欢有能力、遇问题能解决，有责任、遇事儿能担当，有忠诚...
公司员工只听老板的指令,下属对中层的命令却不买账,该怎么办?
答：3. 与员工建立良好的关系 中层领导应该向员工展示自己的价值和领导能力，并且一定程度上满足员工的需求，从而提高员工对自己的认同感和信任度。同时，中层领导也应该坚持公司制度和规范，让员工明白谁才是“主人公”。4. 提高管理水平 中层领导要不断提升自己的管理水平，确保团队的工作效率和质量，从而争取...
如何管理好员工的方法
答：但并不时所有的管理者都能成为领导者。 合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。 可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则...
向领导请教人员管理方法和技巧,领导会不会觉得你能力不够?
答：我觉得不会啊，你可以从侧面把这个话题引进去，先跟领导讲一讲自己的想法，自己的管理方法，然后问一下他的意见和建议，这样他就会觉得你很积极
...和你分管领导给你分配了一项同样的工作,但是工作要求截然不同,你怎...
答：这种情况,当然要听从自己主管领导的要求。但是……对于一把手的要求也不能无视……应该跟主管领导汇报,...色情、暴力 政治敏感 我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。 说明 0/200 提交 取消 新手
管理者没点手段?下属不服你
答：威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。 3.方法活起来,才能事半功倍 ·手段用于工作,那就是“阳谋”。 手段用于整人,那就是“阴谋”; ·管理90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维; ·巧用三个力: 实行目标管理,让员工有“动力”; 推行危机管理,让员工有“压力”; 推行评价管理,让员工有“效力”...
答：性格比较活泼，比较精明的人，虽然服从性不是太好，但是他们有创新的精神，适合做一些开发性的工作。比如跑市场，洽谈业务。或者开发新产品，他们比老实人更加具有拼搏精神和上进的精神。如果是一个懂经营，而且比较精明的领导的话，是不会欺负任何一种员工的，因为哪种性格人才的流失都是领导的损失。
答：这可能会使组织在竞争激烈的市场中失去竞争优势。其次，排斥能力强但孤傲的人意味着可能错过了一些具备创造力和领导才能的员工。这些员工可能能够带来新的思维方式和工作方法，促进组织的发展和创新。因此，作为公司领导和人际关系专家，在管理员工时应该保持平衡。首先，领导可以通过激励机制和培养计划，鼓励笨...
答：职场中有很多我们不喜欢的状态，但是这些状态却可以让我们成长，所以尽力去满足老板的需求，如果满足不了，那么唯一的应对方法就是离职了。站在老板的角度思考，站在员工的角度做事 “站在员工角度做事”，更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。一般管理者习惯于...
答：帮助你在职场中发展和提升。尽管有些领导更倾向于喜欢听话顺从的员工，但这并不意味着能力强但孤傲的人就没有机会得到认可和进步。关键是找到展现自己价值的方法，与团队协作和发展自己的能力。最终，选择一个适合自己并能够充分发挥自己优势的工作环境和领导风格是非常重要的。
答：回顾现实职场，其实不管在哪个企业，领导的职责是制定战略，员工的职责是执行上级命令。一般领导最不能忍受的就是：自己的权威被挑战、权利被威胁，最害怕的就是员不过工自以为是、自作主张，这样就会大大增加领导的管理成本，甚至导致局面失控。老板喜欢有能力、遇问题能解决，有责任、遇事儿能担当，有忠诚...
答：3. 与员工建立良好的关系 中层领导应该向员工展示自己的价值和领导能力，并且一定程度上满足员工的需求，从而提高员工对自己的认同感和信任度。同时，中层领导也应该坚持公司制度和规范，让员工明白谁才是“主人公”。4. 提高管理水平 中层领导要不断提升自己的管理水平，确保团队的工作效率和质量，从而争取...
答：但并不时所有的管理者都能成为领导者。 合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。 可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则...
答：我觉得不会啊，你可以从侧面把这个话题引进去，先跟领导讲一讲自己的想法，自己的管理方法，然后问一下他的意见和建议，这样他就会觉得你很积极
答：这种情况,当然要听从自己主管领导的要求。但是……对于一把手的要求也不能无视……应该跟主管领导汇报,...色情、暴力 政治敏感 我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。 说明 0/200 提交 取消 新手
答：威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。 3.方法活起来,才能事半功倍 ·手段用于工作,那就是“阳谋”。 手段用于整人,那就是“阴谋”; ·管理90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维; ·巧用三个力: 实行目标管理,让员工有“动力”; 推行危机管理,让员工有“压力”; 推行评价管理,让员工有“效力”...
