公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
提升企业形象——整洁干净的医院环境可以增强患者对医院的信心，从而树立医院的声誉。员工养成良好的习惯，提高自己的素养、自信和成就感，激发员工的积极性和主动性。降低成本，减少浪费，提高使用效率，减少药品、耗材等资源因过期造成的浪费，定期维护设备设施，节约投入成本；优化工作方法，使工作流程合理化，提高工作效率。
安全可靠—让工作场所宽敞明亮，通道畅通无阻，让一切井然有序，一目了然。对区域物品和设施实行固定管理是人的责任。保证服务质量，提高患者满意度——树立“以人为本”的服务理念，培养高素质的服务人员，将服务意识与医院文化相结合，打造患者满意、社会满意的医院。任何制度和方法都离不开员工的认可和支持。
因此，应该让员工参与到各种制度、标准和方法的制定中来，充分调动他们的积极性和创造性。6S管理是长期的，重要的是坚持6S的实施是一个系统的过程，是长期持续改进的基础工作。6S的实施过程首先是自上而下的。领导者必须理解其本质，坚定地执行它，并以身作则。其次，6S的实施要讲究方式方法，不是照搬别人的做法，而是要结合自己企业的实际，找到适合自己的方式方法。
6S不是一朝一夕的事。全体员工都要参与其中，不断改进和完善，不能固步自封。6S管理的重点是提高人的素质，充分发挥人的积极主动性。如果能充分调动人的积极性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信就能培育出优秀的企业文化和良好的企业氛围。就是制定一个最优的标准，然后不断复制，使运营成本最小化，团队力量最大化。企业的运营靠的是群体运营，不像个体运营，所以标准化对企业来说至关重要。
这其实是公司管理的六个词语，分别是整理好自己的物品，整顿纪律，保持环境卫生的清洁，经常进行清扫，有一定的素养，保证安全。
我认为是在这6秒之内，你要制定一个完整的工作思路。并且能够按照这个思路进行下去，让自己充满活力。
简单来说，6S就是搞卫生，听从安排。整理整顿清洁时具体内容。
答：6s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的...
答：文明的员工是文明管理的根本保证 6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个s——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。☆整理（seiri）：及时将无用的物品清除现场。☆整顿（se...
答：安全是确保员工在工作场所的人身安全，预防事故的发生。公司需要制定严格的安全规范，进行安全教育和培训，确保员工能够识别并避免潜在危险。6. 素养 素养是提升员工的工作习惯和职业素养，包括遵守规章制度、积极的工作态度、团队合作等。通过培训和引导，提高员工对6S管理的认识和执行力。6S管理旨在提高工作...
答：6. 提升工作效率：6S管理通过优化工作环境和工作流程，使员工能够在一个更加舒适和高效的环境中工作，这有助于激发员工的工作潜力，提高工作效率。7. 保障产品质量：6S管理强调认真细致的工作态度，消除马虎行事的现象，培养员工对每一个细节的重视，这是确保产品质量的基础。通过6S管理，企业能够建立起一...
答：我们在6S活动中受益 自我所6S管理活动开展以来,装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更新的过程。 记得最早进行6S现场指导时,我们就有一种不太愿意配合的想法。当时顾问师让我们将工作台上的物品按...
答：6s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的...
答：6s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的...
答：转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。\x0d\x0a\x0d\x0a6S管理内容\x0d\x0a整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有...
答：过段时间又变回原来的样子，达不到任何效果 第四点：要建立相应的激励机制。提高员工的积极性，多进行评比表彰 比较关键的就这几点吧，当然其他还有很多要注意的地方，你可以在百度上查阅一些相关的资料，或者在一些6S管理咨询公司上也都有详细的资料。如果还有什么不明白的也可以继续像我提问，望采纳 ...
答：6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),本文是6s管理的工作心得,仅供参考。6s管理工作心得一:自2017年年初,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为员工,我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习...
