如何让新员工跟老员工更好融入
在每一家企业里，常会从外部聘请有能力的人才。然而，有时他们却无法顺利融入团队。一是观念有差距，无法与原有的人融合在一起;二是内部的人想保护自己的领域，而排斥外来的人。
这个时候，领导者就要很用心地去照顾，不能让新人单兵作战，而要全力支援。我的做法是：
1.先了解为什么这次要找新人进来
是为了变革?还是要多一个执行者?一定要知道引进新人的目的，才能给予支援。
2.提供帮助，加速融入团队
新来的人不了解内部的问题，不了解企业文化，需要摸索。领导者不能让他独自摸索，而要采取一对一帮带、专门培训等方式，快速让他了解情况。
3.清楚地告诉新人，应该怎样放手去做，然后充分授权
当新人遇到困难的时候，领导者更要站出来给予支持，跟大家沟通，这样新人才会有力量。如果觉得新人的做法不对，也一定要清楚沟通。
4.先建立成功模式
假设有一群新人进来，我不会让他们分散，因为如果把他们个别丢到各个部门去，就好像丢到大水塘里不见了。
我会先让他们组成一个特别小组，执行改革的特殊任务。成果出来，大家就会眼睛一亮，慢慢认同、接受。第二次再给难度高一点的任务，又成功了后，大家就会慢慢认同他们。
让新员工最快融入企业文化的方法有：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
1、对于新员工进行入职前的培训，保证员工掌握基本的知识;
2、可以采用老员工带新员工的方法，有老员工帮助新员工，具体责任到人;更能增进员工之间感情。
1、让新员工由基层做起，不论什么岗位，一切都需要了解企业的最基本的工作。
让老员工带几次新员工就好了
答：对于老员工来说，他们应该尽力帮助新员工融入公司，让他们感受到温暖和关爱。他们应该分享自己的经验和知识，并且尽可能多地提供帮助和支持。同时，老员工也应该理解新员工的困难和挑战，给予鼓励和支持，帮助他们克服困难，尽快适应新环境。相处之道的关键是相互尊重和理解。只有当新员工和老员工相互尊重和...
答：三、学会赞赏身边的老同事 现在的年轻人，都是一群不愿意吃亏的主，要是无法战胜对方，只能是选择赶紧离开;在同一间办公室里，由于工作上的意见不同，肯定会站在不同的立场;新员工和老员工发生冲突，一般会处于弱势的一方，要想留下来只能选择隐忍;其实，与老同事打交道，还有更好的方法，那就是学会...
答：投之以桃，报之以李，自然愿意倾尽自己所能来帮你。3、注重学习的方法（1）提问题的时候，越具体越好，师傅的回答才会更有针对性；（2）重点部分做好记录，事后反复消化，重复问同样的问题会让人烦；（3）每学习一个新技能立马实践，知道不等于做到，反复练习才能真正变成自己的能力。
答：一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，...
答：在企业快速成长期,会有大量新员工进入,新老员工之间会产生观念、利益上的冲突,如何看待并减少这些矛盾和冲突,是一个企业HR必须认真面对、思考并加以解决的问题。因为企业及任何一个组织都是由人构成的,组织绩效的高低一定程度上取决于组织中成员之间关系是否融洽、配合是否紧密。 HR的一个重要角色就是创造企业内良好的...
答：1.让老员工带新人。老员工对于工作内容和工作环境都是比较熟悉的，所以说对于新员工来说，让一个老员工带职场新人是比较普遍的一种做法，比如说当职场新人面对一些不懂的问题的时候，可以及时的向老员工进行请教，而且面对很多工作内容不清晰的情况下，也有利于提升新员工的工作效率，所以说好处是非常多的...
答：当一个人步入职场以后，只有一方面努力工作做出业绩、另一方面与身边同事搞好关系和谐相处，自己才能获得更好的发展。……但是有些初入职场的新人因为言行失当会让老员工产生反感，这样的状态对于职场新人来说是非常不利的。……具体来说，初入职场的新人让老员工感到反感的行为包括不懂礼貌对老员工缺乏尊重...
答：我觉得刚入职的新员工在和老员工相处的时候要保持虚心学习的态度，因为你刚来公司，对整个公司不太了解，而且你会发现自己也融不进去公司，这个时候，你就需要主动一些，嘴甜一些。一般刚来公司上班，会有人带你，这个时候自己可以先和这位同事搞好关系，等熟悉了他就会告诉你一些公司的事情，等你之后工作...
答：靠什么留住新员工与老员工 1.如何留住新员工 当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?需要做好以下几点: 一、在招聘过程中与应聘人员沟...
答：它能够迅速传递关键信息,使新员工迅速熟悉工作流程和内容,降低新人的工作压力。增强团队协作精神平行交接能够增强团队协作精神,促进新老员工之间的交流与合作。在各行各业中,平行交接都发挥着重要作用,尤其是在招聘重要岗位或高级职位时。提高工作效率平行交接能够提高工作效率,让新员工更快地融入团队,胜任新岗位...
