企业办公室的卫生考核标准应如何做？
执行标准。
一、公区卫生检查标准
1、积极主动与我部配合工作，按时按质完成任务。
2、整个公区保持整体清洁。
3、公区内无废纸、落叶、果皮、烟头及其它杂物
4、检查结果分为A、B、C、D四个等级
评分标准：凡有1~3中一条不符合者记B，有两项者记C，无故不扫地和打扫很差者记为D，1~3条中均较好者记为A。
二、办公室室卫生检查标准
1、积极主动与我部配合工作，按时按质完成任务。
2、抽屉内无纸屑、塑料袋、瓜果皮等
3、地面用拖帕拖净。
4、柜与桌面用抹布擦净
5、沙发,茶几,茶具,电话机,花草应摆放整齐，桌面用抹布擦净
6、门窗无污渍
7、办公室室内清洁工具摆放整齐
评分标准：1~7项全部合格记为A，凡有一项不符合者记B，有两项不符合者记C，有三项及以上者记D（无故不扫者亦记D）
三、干部考核
1、各车间主任(部长)无故缺席会议者，扣该班班分0.2/次
2、协助我部开展一次活动者加分0.3/次
3、年末评选一名优秀“劳动标兵”，并给予一定奖励
四、年末总分
车间,班组分=得A率+干部考核分
注：1C=-1A 1D=-2A
公司考核标准制定六大要点： 1.数量和时间一般不作为单独的考核标准 在非量化的指标中，数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量，而非数量。比如一个打字员，其工作标准为每分钟60个字、错误率在1%，在这种情况下员工就很可能把打字速度提高到每分钟120个字，但是错误率到了5%，像这样的打字只追求速度，而忽视了更重要的质量了。很多人在做绩效考核时常用“某某项目在某月底完成”，其实这是错误的绩效考核表填写方法。这会导致员工只求完成工作的速度，而易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。 2.考核的一定要是自己可控的 很多质量检测、监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这也是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围。要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测只是为生产提供督导、参考的。 3.形词不能做量化考核的标准 员工填写绩效考核表时，常常会发现“完善制度”、“及时传达”这样的字眼。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。什么程度下才算是完善？什么情况下才算是及时？对于一个办公室主任的考核，应这样写：普通文档8小时送到，加急文档3小时送到。这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。 4.考核标准要遵循三个定量原则 考核是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则：上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分之百完成，你就要百分之百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。 5.考核标准要应用逆推法 任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上级）的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案，从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等；质量上，可以是某某办公会议通过，或是上级签字，或是上级修改几次；成本上，可以说控制在多少钱以；时间上，可以说是在年前，月底前；从客户（上级）的评价来说，可以是员工对方案的认同率达到多高，上级对方案的满意度怎么样等。最后从中挑选一些重要的考核指标，像时间和成本这些相对较轻的指标也可以不必要写上去。 6.上级一定要和员工达成一致 我们强调，上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述认为完成的目的和期望，然后鼓励员工参与并提出建议。上级要试着倾听员工的意见，鼓励他们说出他们的顾虑，对于员工的抱怨进行正面引导，从员工的角度思考问题，了解对方的感受。 对每项工作目标进行讨论并达成一致。上级要鼓励员工参与，以争取他的承诺，并对每一项目标设定考核的标准和期限，就行动计划和所需的支持和资源达成共识。上级要帮助员工克服主观上的障碍，讨论完成任务的计划，提供必要的支持和资源，总结这次讨论的结果和跟进日期。上级要确保员工充分理解要完成的任务，在完成任务中不断跟进和检查进度。
卫生考核标准1、 保持各人桌面整洁，所有文件均收入文件柜与抽屉；
2、 电脑关机，屏幕无灰尘；
3、 公共区域无纸屑、烟灰及其他废弃物；
4、 文件柜上方及柜面无灰尘；
5、 下班后，要擦拭桌面，保证桌面无灰尘；
6、 墙壁干净，无脚印、拐角无蛛网及灰尘；
办公室卫生考核标准如下:
保持各人桌面整洁，所有文件均收入文件柜与抽屉;
电脑关机，屏幕无灰尘；
公共区域无纸屑、烟灰及其他废弃物；
文件柜上方及柜面无灰尘；
下班后，要擦拭桌面，保证桌面无灰尘；
墙壁干净，无脚印、拐角无蛛网及灰尘。
卫生考核标准：
答：可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可...
答：绩效考核的核心是:目标、标准、评价、兑现。办公室和财务部门进行绩效考核的难点是:将看似不可以量化的工作,结合目标进行工作量化,再辅以“ 实在 ”的激励政策。只要实现工作关联目标、可量化评价,就能实现有效的绩效管理。 一、首先要关联组织目标 任何组织的存在首先都有目标,经营性质有经营指标、管理机构有管控目标...
答：下面我将xx大厦20xx年的保洁工作以及20xx年的工作计划做如下总结汇报。 一、20xx年的保洁工作总结 根据公司的要求和管理处领导的安排,我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁...
答：那么应当如何制定方案呢?下面是我帮大家整理的办公室绩效考核方案范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 办公室绩效考核方案1 为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理,建立动态的绩效分配激励机制,坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标,创建行为有准则、管理有制度、...
答：下面是办公室定置管理 规章制度 ,欢迎参阅。 办公室定置管理规定1 1 目的 为提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,提高企业形象,特制定本规定。 2 范围 本标准规定了XXXXXXXXXXX有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。 本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。 3 规范性引用...
答：（二）考核岗位范围 办公室所有人员职责及考核标准 1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。3、具体安排行政会议，并做好会议记录...
答：一、组织机构：成立公司办公人员考核领导小组，成员如下：组 长：总经理 副组长：副总 考核人员： 略 二、考核内容：1、对个人的考核对象，包括各部室办公人员、各车间主任。2、对个人的考核依据，主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。3、个人的加分奖励，按其操行、学识、经验...
答：（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标...
答：（3）办公用品为公务活动提供，严禁取回家私用，所有员工应厉行节约，杜绝浪费，使办公用品物尽其用。第七条 办公环境卫生规范 1.尊重保洁员的辛勤劳动，公司员工都有维护卫生环境的权利和义务。2.员工有责任和义务保持个人办公区域的清洁卫生。3.不随地吐痰，不在办公室区域内吸烟。4.各部门的办公区域...
答：作为一个办公室主任,考核是应这样些,普通文档8小时内送到,加急文档3小时内送到,这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。 4、考核标准要遵循三个定量原则 考核内容是定下来了,但标准应该怎样确定呢?考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成...
