如何管理不服从领导安排的员工？

首先，让我们来了解一下员工不服气和不配合工作的原因：

1. **不信任感**：员工可能会因为你是新来的领导，不了解你的背景和能力，产生不信任的情绪。

2. **不习惯改变**：员工对新领导的方式和决策可能会感到不适应，他们可能习惯了过去领导的工作方式。

3. **沟通不畅**：作为空降领导，可能存在沟通障碍，员工不清楚你的期望和要求。

4. **角色认同问题**：员工可能会认为你对团队不熟悉，缺乏对团队的了解，导致员工不认同你的领导地位。

那么，我们应该怎么应对员工的不服气和不配合工作呢？

1. **建立信任和尊重**：建立信任是解决不服气问题的关键。与员工建立良好的关系，尊重他们的意见和感受，倾听他们的需求，让员工感受到你是一个能够与他们合作的领导。

2. **积极倾听和反馈**：与员工进行积极的沟通是解决问题的有效途径。聆听员工的意见和建议，及时反馈，让员工感到自己的声音被听到和重视。

3. **透明和公正决策**：作为空降领导，做出的决策可能会引起员工的不满。因此，要尽量做出透明和公正的决策，解释决策的原因和目的，让员工理解并接受。

4. **关注团队氛围**：营造一个积极向上的团队氛围对于团队的合作和发展至关重要。作为空降领导，要关注团队的团结和凝聚力，促进团队成员之间的交流和合作。

5. **逐步推动改变**：对于员工不习惯改变的问题，可以采取逐步推进的方式，不要一刀切，给员工充分的时间和空间去适应和接受新的工作方式。

6. **表现出专业能力**：作为空降领导，展示自己的专业能力和领导才干是赢得员工信任和尊重的重要途径。通过对工作的认真负责和专业水平的展示，让员工相信你是一个有能力带领团队的领导。

最后，要明白作为空降领导是一个逐步建立信任和合作关系的过程。不要因为员工的不满或不配合而放弃，要耐心地处理问题，以身作则，用实际行动证明自己的价值和能力。同时，也要学会从团队成员那里汲取智慧，虚心接受他们的建议和批评，不断改进自己的领导方式。