华商永续企业管理咨询有限公司如何帮助中国制造业企业实现精益生产和成本管理？

华商永续企业管理咨询有限公司提供全面的精益生产咨询服务，借鉴日本精益生产研究协会的知识体系，致力于帮助客户实施精益管理，构建精益生产体系。主要目标是:

• 提升生产效率与库存控制：通过精益方法，减少无价值工作时间，实现效率倍增，有效降低库存。


• 缩短生产周期与信息传递时间：简化制造过程，同步化生产，减少订单处理和生产计划时间。


• 强化成本管理：降低单件劳务费，建立持续提升效率的体制，增强员工归属感，降低离职率，全面管理成本以提高利润。


• 优化交货期管理：实现100%准时交货，提升客户满意度，争取新客户，同时避免过度库存。


• 创新看板管理：结合丰田式看板与TOC理论，提高预测准确性和库存周转，改善交货表现。


• TPM全面设备维护：提升设备综合效率，延长设备寿命，保证产品质量，优化备品备件库使用。


• 现场IE改善：消除浪费，提高作业、设备和流程效率，降低成本，加速资金流转，缩短周期以灵活应对市场。

此外，华商永续的精益咨询模块还包括TQM全面质量管理、单元生产Cell Design、精益流程改善BPI、VSM精益价值流管理和LSCM精益供应链管理，全方位支持客户实现精益生产目标。