《零售企业财务管理》笔记7

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-30

零售企业财务管理精要解析


一、盈利基础公式


1. 损益方程式


利润的本质是销售收入与成本的差额。通过EBIT公式(净利润 = (单价 - 单位变动成本) * 销量 - 固定成本),企业1预期利润为18*1000 - (12*1000 + 3000) = 3000元。而变动成本法则揭示税后净利,如企业2税后净利为[2000*20*(1-17%) - 24000 - 5000]*67% = 2814元


2. 贡献毛益与单位贡献毛益


贡献毛益(销售收入 - 变动成本)是衡量产品盈利能力的关键。企业3的贡献毛益为800*25 - 800*15 = 8000元,单位贡献毛益为每个产品的盈利空间,即25 - 15 = 10元


二、多产品损益管理


处理联合单位时,通过实物量比例计算,如A:B:C产品按1:3:5组成1个单位。利润计算时,需减去联合单位的变动成本和固定成本。


三、贡献毛益率与本量利分析


贡献毛益率(贡献毛益/销售收入)是衡量企业盈利能力的重要指标。例3-7显示,企业甲产品以18元/件销售,9元变动成本,500件销量,利润为3000元,贡献毛益率为(6000 - 3000) / 6000 = 50%


1. 保本点与安全边际分析


保本点是利润为零时的销量,通过计算销量与成本平衡点。安全边际则是实际销售量与保本点之间的差距,反映企业应对风险的能力。


四、策略优化与目标利润实现


企业可通过调整价格、降低成本或增加销量来提升利润。举例说明,企业可以降低单位变动成本至5.60元,压缩固定成本至2920元,以实现目标盈利。


五、利润敏感性分析


通过计算得知,单价、变动成本、销量和固定成本对利润的敏感性。在特定条件下,单价的变化会对盈利造成显著影响,是需要重点关注的因素。


零售企业的财务管理是一门精细的艺术,理解这些关键公式和策略,企业将能更有效地管理成本,优化利润结构,实现稳健增长。



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  • 企业财务制度 发票管理制度
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    答:《零售业100个管理表格》共涵盖了八个关键领域:商品管理、卖场布局、生鲜商品管理、顾客服务优化、安全与防损措施、财务管理策略、员工绩效管理以及行政事务管理。每一方面都精心设计,内容详尽,操作简便,充分体现了其实用性和操作性。这本书特别注重实用性,将复杂的零售业管理理论融入到易于理解的表格中...
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    答:本书适用于会计专业、财务管理专业以及经济类和管理类本科生作为财务会计学习的教材,另外,也适用于企业管理人员、财务人员以及期望获取会计知识的相关人员使用和参考。 财务会计的心得体会(篇5) “实践是检验真理的唯一标准”。眼看着,两周的.实训就要在这两天画上圆满的句号了。对于会计专业的我们来说,这是一个充满...
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