企业管理的基本方法
企业管理的基本方法如下：
一、树立制度高于一切的管理思想。
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构。
2、建立严格的用人制度。
3、设计好薪酬制度。
4、建立竞争机制。
5、制度的建立和完善应始终放在首位。
6、坚决抛弃法不责众的思维定式。
7、制度下以身作则。
二、有威信，管理才会出成效。
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素。
2、树立威信要有战术。
3、慎重表态，说道就要做到。
4、用自己的风格感染下属。
5、适当时候要“御驾亲征”。
6、千万不能感情用事。
7、面对压力自己扛。
8、不做假公济私有损个人形象的事。
9、坚决拆散小圈子。
10、适度的发发火。
11、距离产生威严。
12、对于下属恩威并用。
三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀。
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要。
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类。
3、艺术性的决绝冲突。
4、学会减少与员工利益上的冲突。
5、认清帮派的危害。
6、用竞争取代“内耗”。
四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂。
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题。
2、不要在危机时抛弃下属。
3、关键时刻给予下属必要的帮助。
4、当好员工的“家长”。
5、让企业中充满人情味。
6、适当的时候放下自己的“架子”。
7、记住员工的姓名。
8、了解员工的性格。
9、对员工进行感情管理。
10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍。
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享。
2、在沟通中听比说更重要。
3、拓宽上下沟通的渠道。
4、善于听取意见就能发挥员工潜能。
5、把快乐与下属一起分享。
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式。
六、要给予下属发表个人意见的机会。
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围。
2、让员工了解实际情况。
3、识别员工的不满。
4、正确对待员工的不满。
5、认真听取员工的怨言。
七、恰当的激励是高效管理的杀手锏。
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的`激励手段激发出业务骨干的工作能力。
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美。
3、重奖有功者拉动人心的好方法。
4、要掌握好奖与罚的时机和方法。
5、建立一个高效的激励系统。
6、调动员工们的积极性。
7、充满诱惑力的“头衔”激励.
8、激励无效就得找原因。
9、不能搞平均主义。
10、金钱激励与精神激励相结合。
八、正确看待下属的长处和短处。
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技。
2、不要轻易否定下属。
3、对下属要多看优点少看缺点。
4、要正确对待反对过自己的人。
5、让下属的缺点也能为我所用。
九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一。
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题。
2、批评所要注意方式方法。
3、带着爱心去批评。
4、委婉地指出错误更容易让人接受。
5、不要当众失责下属。
6、简短有力的批评更有效。
7、用“表扬”来批评。
8、“狠批”勿忘善后。
十、该出手时要敢出重拳。
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫。
2、以明确态度矫正下属的错误。
3、原则问题上不能做墙头草。
4、以有效方法让狂傲者俯首听命。
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒。
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。
答：企业管理方法---文化管理 从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理 的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。企业文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
答：“一分钟”管理法则它大大缩短了企业管理过程,有立竿见影之效。一分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。 管理特点: 1、数据化 现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳...
答：管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。1、行政方法 含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。特点：权威性、强制性、垂直性、具体性 2、法律方法 含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认...
答：三种基本手段包括：规划、实施和控制。三种基本管理手段 规划是根据未来的需求和市场环境对企业进行分析和判断，并形成在一定时间内达到目标的方案。在规划中，需要明确目标，制定计划并详细列出完成这些计划的步骤与资源。规划需要考虑企业所处的外部环境以及内部资源条件，从而使企业实现自身愿景和使命。合理的...
答：企业初创时期,事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛,因此可以采取直接管理的方法,比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期,采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后,管理方法就需要随之创新和优化。 一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学...
答：管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。一、行政方法 含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。特点：权威性、强制性、垂直性、具体性 优点：1、有利于管理系统的集中统一，避免各行其是。2、有...
答：管理方法一般分为什么？在职场上，每个企业都需要执行一定的管理，不同的企业管理的方法也是有所不同的。接下来就由我带大家了解下管理方法一般分为什么的相关内容。管理方法一般分为什么1 一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容...
答：管理方法有三种，分别是：一、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱...
答：管理的四种基本方法1 一、诱之以利 。用利益让对方动心，比如说，只要你和我合作你就会得到什么什么好处，也就是说要想要得到自己想要的先给别人想要的，欲取先予是管理者常用的手段。二、动之以情 。用感情打动对方，人非圣贤，是人就有弱点，是人就有需要，比如你想求小王办事，不妨真心帮...
