企业项目建设招标管理路径？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-30
在电力企业的建设中，招标管理为管理的重要组成部分，对企业的发展起到了促进和推动作用。因此，本文针对电力企业项目建设中的招标管理路径作出了进一步分析，对电力企业项目建设招标的特征、存在的主要问题、招标管理的有效措施以及意义给出了详细地分析。
在电力企业当中，招标管理为项目风险管理的重要构成部分，对企业的稳定发展起到了重要的推进作用。招标管理可帮助企业当中的各个电力项目有序进行，有效控制和防范风险，确保工程能够顺利的实施。但电力企业项目建设当中的招标管理还存在一定的问题有待进一步分析，因此，本文针对企业项目建设中的招标管理路径进行了如下分析。
1电力企业项目建设招标的特征
1.1公平、公正、公开原则
招标为针对整体建设行业的公开行为，在其过程中要保障绝对的透明性,才能防止发生一些腐败行为[1]。招标方要公开发表招标启事，请所有符合条件的投标人投标，并需要投标人讲明项目建设的技术、标准和优势等，公开不需要保护的数据，整个招标的过程受到社会的严格监督，杜绝存在不正当的交易。
1.2严格依照程序办事
投标的单位只有严格依照流程竞争，并具备绝对的实力才能获取电力企业设计项目、建设项目和监察项目的管理权力。市场存在的经济实质便是优者胜、劣者汰，从而合理配置资源，提升竞争和发展[2]。因此，电力企业项目建设的招标管理一定要严格依照程度执行相关事项，遵照法律程序，不随意变更，杜绝产生违法行为。
2电力企业项目建设招标管理中存在的主要问题
2.1招标信息的公开力度不够
目前，电力企业项目建设对于招标信息的发布有些不公开和存在不透明的现象，其发布的具体渠道并不通畅，这些情况可导致投标方不能及时准确地了解招标信息，出现严重的信息失衡情况。面对招标信息公开力度不足的情况，一些招标企业会利用非正常渠道收买招标信息，产生恶性竞争的情况[3]。电力企业的招标人员如没有利用网络等渠道发布招标信息，只是随意张贴广告等，使招标单位不能正常的收到信息，导致了不公平的招标出现。
2.2招标管理制度有待健全
在电力企业当中，对于项目的招标管理，要有健全的管理制度作为支撑和保障。但是在真实的招标工作中，对于招标管理制定的制度还有些不完善，不能推进电力企业的发展，主要表现为管理的模式和手段有些落后，导致相关的管理人员没有明确责任，对于招标管理并不能严格按照程序执行，阻碍了电力企业健康有序的发展。
2.3招标管理的水平有待提升
目前，对于电力企业的招标管理工作水平还有些不足。结合目前的情况，电力企业的项目投资越来越多，招标的相关工作也随之增加，为了保障项目建设的质量，企业对于招标管理工作要给予高度的重视[4]。但是，在真实的招标管理当中，会存在一定的违法行为，使招标管理最终的效果不理想。但大部分的招标管理中，并没有挑选专业的工作人员对相应的数据进行管理，招标管理的水平有待进一步提升。
2.4没有细致审核投标人情况
目前，电力企业在招标的过程中，对于投标人的资历筛选有些盲目，导致了项目缺少了一部分有实力的投标方。此外，招标企业要求投标企业本身具有健全的投标资格，使投标的整个过程严重缺乏竞争性，不能实现最终投标的效果。
3电力企业项目建设中招标管理的有效措施
电力企业对于项目的建设管理，与我国的民生建设有着直接的关联，要控制好项目招标管理的过程，做好项目管理的改革工作，将其中存在的问题进行总结，结合当前的工作情况，解放思想，完善相关的改革工作，选择合理的管理措施。
3.1分析招标项目的可行性
电力企业在对项目建设招标进行管理时，对项目招标的可行性分析要进行细致的探究，详细了解项目是否符合文件的要求[5]。项目为整体性招标或分项性招标，结合招标项目的真实状况，对其进行细致分析，以免不合理的招标项目被组合在一起，或在招标项目中存在不合理的内容，影响了招标的质量。
3.2依靠管理人员实施招标管理
在电力企业当中，对于项目建设招标的相关工作，一定要依靠工作人员开展具体的工作。要从管理人员当中，吸取一些力量和管理智慧，从而保障招标管理工作的开展能够有序地实施。因此，电力企业一定要将招标管理人员的能力以及素养给予重视，定期进行培养，使工作人员不但具备高尚的职业道德还有极强的工作管理能力，对我国的招标法律法规以及出台的政策有详细地了解，能够依法开展招标工作并进行管理。在实际招标当中，经常会出现这种情况，有些招标方会利用自己的私人关系或不正当的手段获取招标的内部信息，这便对招标管理人员产生了考验，如没有坚定的立场，极易被金钱和利益蛊惑，造成严重的影响。所以企业要制定详细地管理和监督措施，针对行贿或者受贿的行为，依法进行处理，保障工作的公正和透明。
3.3强化招标管理方式以及管理制度
在电力企业当中，对招标工作要制定合理的方式方法，科学管理。其中，要强调制定决策的科学性，更新传统的思想观念，突破观念瓶颈[6]。要应用全新的管理手段以及策略开展相应的管理工作，对于产权的管理要完善并且具体，以便推进企业的健康发展，使企业内部的招标管理工作更加系统化、规范化、细致化、科学化，从电力企业真实的市场需求考虑，结合具体的管理思想，对招标管理实施改革和创新。在项目建设招标管理当中，学内外先进的管理体制，从中吸取经验教训，以便保证内部的招标管理顺利开展，少走弯路，并在真实的管理中确保信息和数据的绝对安全。
3.4做好招标管理工作的内部风险管控
在项目招标时，企业要对投标方的情况，经济实力等有细致地了解，其招标的过程也是选择合作伙伴的过程，投标方的实力、经验对于项目工程进度和质量有直接的影响关系。因此对于投标方的了解，电力企业需高度重视，以便利用详细地调查了解，将可能存在的风险控制到最低，此外，对于制定招标方案中存在的一些特殊项目，要细致进行介绍，以便投标方能够对项目的标准要求有全面的了解，避免因投标方对招标文件当中的内容理解模糊，导致报价出现不准确的情况，同时，要加强与投标方的交流与沟通，强化彼此合作建设的信心，保障项目能够顺利开展，有序实施。针对工程当中的项目清单，审核工作，要细致并且全面，确保项目当中的每项工作都能依照合同当中的内容实施。电力企业制定的招标条件要公平合理才能保证双方有序开展工作。所以，电力企业在对招标进行管理时，对于制定的招标内容要反复斟酌，保证招标方和投标方都能对其接受和认可。
4电力企业项目建设管理中招标管理的意义
4.1改革电力企业项目建设管理的模式
在企业当中，对于管理模式的制定，有益于促进企业的发展。因此，企业进行招标管理时，对内部的管理模式也进行了相应的更新，其主要表现为以下方面。(1)应用招标管理，使传统粗放的管理形式进行了改变，成为了集约化的管理方式，从不同的层面出发，对经济效益以及投资的项目实施了有效的扩展。(2)应用招标管理，可针对当前的市场经济模式，使企业建设管理的层次和水平提升，使项目资金有了保障。简单来说，便是应用最低的投资成本，实施高水准的管理，使企业得到了最大化的经济收益。(3)应用招标管理，企业内部的管理可将理论与实践进行结合，对数据和信息进行全面应用，使企业管理最大化的发挥了主观作用。
4.2完善电力企业项目建设的管理制度
在当前的项目管理制度中，有些管理还有待进一步提升，但对招标管理的应用，企业的管理迎合了当前市场经济的需求，其具体表现为：其一，从电力企业的产权方面进行分析。可构建明确合理的产权制度，从知识产权层面出发，带动企业内部实施高度进行发展；其二，从企业法人的职责层面出发，应用招标管理，企业法人在管理时会更加规范化、系统化，不但迎合了企业本身的管理职能要求，也对企业内部的工作人员进行了鼓励和约束；其三，从内部的组织架构层面出发，应用招标管理，其管理会进一步规模化，并有全新的进展，可从当前的市场经济要求考虑，更加追求品质和实质，不走形式化流程。
4.3保障电力企业项目建设的安全管理
在电力企业当中，对于项目建设的招标管理，相关的安全工作是企业一直深入探究的问题。因为在企业当中，应用的管理思想为以人为本，这便在一定的意义上对安全管理的要求进行了强调。所以，在建设中应用招标管理，可使企业融合先进的、全新的管理模式，更新内部的管理体系，利用有经验的管理人员，对招标进行管理，全力确保工作能够有序实施，并制定一系列的激励政策，调动人员的积极性，有益于在真实的工作中，对信息和数据进行安全管理。
5结语
在电力企业当中，对于项目建设的招标管理工作，企业应给予高度的重视，从项目建设招标的特征出发，严格遵循公平公正公开的原则，依照程序进行相关的事项，并对其中存在的主要问题进行细致地分析，制定有效的招标管理措施。以便应用招标管理，将企业项目建设的模式进行更新，建立完善的管理制度，全力保障项目建设的安全管理等，推进电力企业的健康发展。
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浅谈EPC项目招标管理问题及应对措施
答：三、优化路径与策略 1. 选择专业咨询团队 发包方应选择有实力的咨询机构，弥补自身在专业能力和管理上的不足，确保项目高效进行。 2. 提升招标文件质量 招标文件应准确反映项目需求，公正公平，避免歧视性条款，同时要充分考虑EPC模式的特性，确保招标过程透明。 3. 法律理解和应用 严格执行《招...
建设项目环境管理的全过程 步骤、程序具体是什么?
答：1.项目管理核心任务是项目的目标控制。2.项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。4.按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。5.业主方:投...
项目管理的七种模式
答：即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM...
工程投资管控问题和策略简析?
答：尤其是煤炭工程建设项目的材料、设备投资额在整个项目总投资中约占40%─60%[4],因此,建设工程投资必须进行动态管理,即是在整个建设期内建设工程投资必须随时进行动态跟踪,适时进行工程项目的工、料、机的造价调整。(3)工程投资管理工作需要高素质的人才队伍。由于煤炭建设工程投资构成复杂、影响因素多变、工程投资控制...
电子招投标全流程?
答：电子招投标全流程主要从以下几个方面设计：1、建立可信安全的物理运行环境，保障各种实体的安全；系统配备相应的服务器证书产品和其他软硬件安全设施，以确保系统网络安全。2、保障系统的应用服务器、数据库服务器等主机系统的安全；通过配置防火墙、其它检测等措施确保系统服务器的安全运行。3、建立有效的...
cm模式是什么意思?
答：Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用...
什么是项目总承包招标?
答：该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。 中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。 5、施工管理承包(CM)模式 Construction Management Approach...
建筑工程项目管理分析研究?
答：而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。 开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力,建立一系列科学、规范的运作流程,以现代化的信息管理为依托,不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅或商用房。开发管理的重点在企业内部的经营,核心在于工程项目的开发过程,而控制成本、保证质量、缩短工期及市场...
CM模式在大型公共建筑工程中的试行实例?
答：改革开放以来,一些国际工程项目管理模式先后引入国内,其中包括 CM 模式,即 CM 承包商采取有条件的“边设计、边施工”(快速路径法)的生产组织方式来组织协调设计与施工,通常采用“成本加利润”合同方式的一种承发包和管理模式[1]。其应用价值在于缩短建设周期,减少招标时间和设计修改造成的延误,提前安排设备采购;合同价...
建设工程承包模式有哪些
答：CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、 招标 一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个...
在电力企业当中，招标管理为项目风险管理的重要构成部分，对企业的稳定发展起到了重要的推进作用。招标管理可帮助企业当中的各个电力项目有序进行，有效控制和防范风险，确保工程能够顺利的实施。但电力企业项目建设当中的招标管理还存在一定的问题有待进一步分析，因此，本文针对企业项目建设中的招标管理路径进行了如下分析。
1电力企业项目建设招标的特征
1.1公平、公正、公开原则
招标为针对整体建设行业的公开行为，在其过程中要保障绝对的透明性,才能防止发生一些腐败行为[1]。招标方要公开发表招标启事，请所有符合条件的投标人投标，并需要投标人讲明项目建设的技术、标准和优势等，公开不需要保护的数据，整个招标的过程受到社会的严格监督，杜绝存在不正当的交易。
1.2严格依照程序办事
投标的单位只有严格依照流程竞争，并具备绝对的实力才能获取电力企业设计项目、建设项目和监察项目的管理权力。市场存在的经济实质便是优者胜、劣者汰，从而合理配置资源，提升竞争和发展[2]。因此，电力企业项目建设的招标管理一定要严格依照程度执行相关事项，遵照法律程序，不随意变更，杜绝产生违法行为。
2电力企业项目建设招标管理中存在的主要问题
2.1招标信息的公开力度不够
目前，电力企业项目建设对于招标信息的发布有些不公开和存在不透明的现象，其发布的具体渠道并不通畅，这些情况可导致投标方不能及时准确地了解招标信息，出现严重的信息失衡情况。面对招标信息公开力度不足的情况，一些招标企业会利用非正常渠道收买招标信息，产生恶性竞争的情况[3]。电力企业的招标人员如没有利用网络等渠道发布招标信息，只是随意张贴广告等，使招标单位不能正常的收到信息，导致了不公平的招标出现。
2.2招标管理制度有待健全
在电力企业当中，对于项目的招标管理，要有健全的管理制度作为支撑和保障。但是在真实的招标工作中，对于招标管理制定的制度还有些不完善，不能推进电力企业的发展，主要表现为管理的模式和手段有些落后，导致相关的管理人员没有明确责任，对于招标管理并不能严格按照程序执行，阻碍了电力企业健康有序的发展。
2.3招标管理的水平有待提升
目前，对于电力企业的招标管理工作水平还有些不足。结合目前的情况，电力企业的项目投资越来越多，招标的相关工作也随之增加，为了保障项目建设的质量，企业对于招标管理工作要给予高度的重视[4]。但是，在真实的招标管理当中，会存在一定的违法行为，使招标管理最终的效果不理想。但大部分的招标管理中，并没有挑选专业的工作人员对相应的数据进行管理，招标管理的水平有待进一步提升。
2.4没有细致审核投标人情况
目前，电力企业在招标的过程中，对于投标人的资历筛选有些盲目，导致了项目缺少了一部分有实力的投标方。此外，招标企业要求投标企业本身具有健全的投标资格，使投标的整个过程严重缺乏竞争性，不能实现最终投标的效果。
3电力企业项目建设中招标管理的有效措施
电力企业对于项目的建设管理，与我国的民生建设有着直接的关联，要控制好项目招标管理的过程，做好项目管理的改革工作，将其中存在的问题进行总结，结合当前的工作情况，解放思想，完善相关的改革工作，选择合理的管理措施。
3.1分析招标项目的可行性
电力企业在对项目建设招标进行管理时，对项目招标的可行性分析要进行细致的探究，详细了解项目是否符合文件的要求[5]。项目为整体性招标或分项性招标，结合招标项目的真实状况，对其进行细致分析，以免不合理的招标项目被组合在一起，或在招标项目中存在不合理的内容，影响了招标的质量。
3.2依靠管理人员实施招标管理
在电力企业当中，对于项目建设招标的相关工作，一定要依靠工作人员开展具体的工作。要从管理人员当中，吸取一些力量和管理智慧，从而保障招标管理工作的开展能够有序地实施。因此，电力企业一定要将招标管理人员的能力以及素养给予重视，定期进行培养，使工作人员不但具备高尚的职业道德还有极强的工作管理能力，对我国的招标法律法规以及出台的政策有详细地了解，能够依法开展招标工作并进行管理。在实际招标当中，经常会出现这种情况，有些招标方会利用自己的私人关系或不正当的手段获取招标的内部信息，这便对招标管理人员产生了考验，如没有坚定的立场，极易被金钱和利益蛊惑，造成严重的影响。所以企业要制定详细地管理和监督措施，针对行贿或者受贿的行为，依法进行处理，保障工作的公正和透明。
3.3强化招标管理方式以及管理制度
在电力企业当中，对招标工作要制定合理的方式方法，科学管理。其中，要强调制定决策的科学性，更新传统的思想观念，突破观念瓶颈[6]。要应用全新的管理手段以及策略开展相应的管理工作，对于产权的管理要完善并且具体，以便推进企业的健康发展，使企业内部的招标管理工作更加系统化、规范化、细致化、科学化，从电力企业真实的市场需求考虑，结合具体的管理思想，对招标管理实施改革和创新。在项目建设招标管理当中，学内外先进的管理体制，从中吸取经验教训，以便保证内部的招标管理顺利开展，少走弯路，并在真实的管理中确保信息和数据的绝对安全。
3.4做好招标管理工作的内部风险管控
在项目招标时，企业要对投标方的情况，经济实力等有细致地了解，其招标的过程也是选择合作伙伴的过程，投标方的实力、经验对于项目工程进度和质量有直接的影响关系。因此对于投标方的了解，电力企业需高度重视，以便利用详细地调查了解，将可能存在的风险控制到最低，此外，对于制定招标方案中存在的一些特殊项目，要细致进行介绍，以便投标方能够对项目的标准要求有全面的了解，避免因投标方对招标文件当中的内容理解模糊，导致报价出现不准确的情况，同时，要加强与投标方的交流与沟通，强化彼此合作建设的信心，保障项目能够顺利开展，有序实施。针对工程当中的项目清单，审核工作，要细致并且全面，确保项目当中的每项工作都能依照合同当中的内容实施。电力企业制定的招标条件要公平合理才能保证双方有序开展工作。所以，电力企业在对招标进行管理时，对于制定的招标内容要反复斟酌，保证招标方和投标方都能对其接受和认可。
4电力企业项目建设管理中招标管理的意义
4.1改革电力企业项目建设管理的模式
在企业当中，对于管理模式的制定，有益于促进企业的发展。因此，企业进行招标管理时，对内部的管理模式也进行了相应的更新，其主要表现为以下方面。(1)应用招标管理，使传统粗放的管理形式进行了改变，成为了集约化的管理方式，从不同的层面出发，对经济效益以及投资的项目实施了有效的扩展。(2)应用招标管理，可针对当前的市场经济模式，使企业建设管理的层次和水平提升，使项目资金有了保障。简单来说，便是应用最低的投资成本，实施高水准的管理，使企业得到了最大化的经济收益。(3)应用招标管理，企业内部的管理可将理论与实践进行结合，对数据和信息进行全面应用，使企业管理最大化的发挥了主观作用。
4.2完善电力企业项目建设的管理制度
在当前的项目管理制度中，有些管理还有待进一步提升，但对招标管理的应用，企业的管理迎合了当前市场经济的需求，其具体表现为：其一，从电力企业的产权方面进行分析。可构建明确合理的产权制度，从知识产权层面出发，带动企业内部实施高度进行发展；其二，从企业法人的职责层面出发，应用招标管理，企业法人在管理时会更加规范化、系统化，不但迎合了企业本身的管理职能要求，也对企业内部的工作人员进行了鼓励和约束；其三，从内部的组织架构层面出发，应用招标管理，其管理会进一步规模化，并有全新的进展，可从当前的市场经济要求考虑，更加追求品质和实质，不走形式化流程。
4.3保障电力企业项目建设的安全管理
在电力企业当中，对于项目建设的招标管理，相关的安全工作是企业一直深入探究的问题。因为在企业当中，应用的管理思想为以人为本，这便在一定的意义上对安全管理的要求进行了强调。所以，在建设中应用招标管理，可使企业融合先进的、全新的管理模式，更新内部的管理体系，利用有经验的管理人员，对招标进行管理，全力确保工作能够有序实施，并制定一系列的激励政策，调动人员的积极性，有益于在真实的工作中，对信息和数据进行安全管理。
5结语
在电力企业当中，对于项目建设的招标管理工作，企业应给予高度的重视，从项目建设招标的特征出发，严格遵循公平公正公开的原则，依照程序进行相关的事项，并对其中存在的主要问题进行细致地分析，制定有效的招标管理措施。以便应用招标管理，将企业项目建设的模式进行更新，建立完善的管理制度，全力保障项目建设的安全管理等，推进电力企业的健康发展。
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答：三、优化路径与策略 1. 选择专业咨询团队 发包方应选择有实力的咨询机构，弥补自身在专业能力和管理上的不足，确保项目高效进行。 2. 提升招标文件质量 招标文件应准确反映项目需求，公正公平，避免歧视性条款，同时要充分考虑EPC模式的特性，确保招标过程透明。 3. 法律理解和应用 严格执行《招...
答：1.项目管理核心任务是项目的目标控制。2.项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。4.按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。5.业主方:投...
答：即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM...
答：尤其是煤炭工程建设项目的材料、设备投资额在整个项目总投资中约占40%─60%[4],因此,建设工程投资必须进行动态管理,即是在整个建设期内建设工程投资必须随时进行动态跟踪,适时进行工程项目的工、料、机的造价调整。(3)工程投资管理工作需要高素质的人才队伍。由于煤炭建设工程投资构成复杂、影响因素多变、工程投资控制...
答：电子招投标全流程主要从以下几个方面设计：1、建立可信安全的物理运行环境，保障各种实体的安全；系统配备相应的服务器证书产品和其他软硬件安全设施，以确保系统网络安全。2、保障系统的应用服务器、数据库服务器等主机系统的安全；通过配置防火墙、其它检测等措施确保系统服务器的安全运行。3、建立有效的...
答：Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用...
答：该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。 中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。 5、施工管理承包(CM)模式 Construction Management Approach...
答：而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。 开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力,建立一系列科学、规范的运作流程,以现代化的信息管理为依托,不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅或商用房。开发管理的重点在企业内部的经营,核心在于工程项目的开发过程,而控制成本、保证质量、缩短工期及市场...
答：改革开放以来,一些国际工程项目管理模式先后引入国内,其中包括 CM 模式,即 CM 承包商采取有条件的“边设计、边施工”(快速路径法)的生产组织方式来组织协调设计与施工,通常采用“成本加利润”合同方式的一种承发包和管理模式[1]。其应用价值在于缩短建设周期,减少招标时间和设计修改造成的延误,提前安排设备采购;合同价...
答：CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、 招标 一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个...
