管理的四要素是什么
基本职能有以下四个要素：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
扩展资料：
从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：
1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2）从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3）从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。
参考资料：百度百科——管理学
主讲嘉宾：丁坚激情四射的演讲 | 幽默风趣的表现 | 见解犀利的言辞管理学博士，工商管理硕士MBA，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家，历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。
说到管理的要素，一般要具体到实际的管理模块；比如运营管理的要素主要有战略、组织治理、客户关系、资源等；生产管理的要素主要有：质量、工艺、产能、成本等；安全生产管理的要素主要有人的安全、物的安全、环境的安全、设备的安全等；人力资源管理的要素主要有人才引进、岗位配置、绩效、员工成长等。
管理的四要素:
组织架构 工作流程 岗位权责 绩效考核。
项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：
三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。
四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，
当然项目也会涉及其他要素，如风险等。
都很关键
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。基本职能有以下四个方面：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
上述四大职能既相互联系又相互制约，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
管理学四项基本原则：
1.以目标为导向（即以目标作为行动的指南）。
因为管理只是一种手段，其目的是为了帮助人们有效地实现目标，目标错了，就一错百错；目标不清，则管理混乱。
2.以人为本。
即管理者在进行管理工作时，要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展管理工作的基础。一切工作都需要由人来设计、安排、落实、执行，管理者的管理对象主要是人，若缺乏对人的了解和研究，管理工作就很难开展，即使开展也很难取得好的效果。
3.随机应变，注重创新。
4.注重经济性。
管理的四要素是:计划、组织、领导、控制。
答：计划管理四要素是：1、 目标 目标是计划努力的方向，没有目标计划是盲目的。计划的目标与决策的目标不同。计划的目标是确定管理活动的方向，并预测管理活动的最终结果。计划的目标是管理活动的分支目标。2、措施 措施是实现计划的保证，即管理活动参与者在某些工具和手段的帮助下以某种方式对管理对象发挥...
答：目标管理四要素指的是目标制定、方案制定、执行管理和检查评估四个过程。其中，目标制定是明确企业发展的战略目标；方案制定是根据目标制定具体的执行计划；执行管理是指按照计划的实施过程中所涉及的管理活动；检查评估则是对执行结果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。目标管理四要素对企业发展具有非常...
答：战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响...
答：质量规划标准、保证质量、质量控制和改进质量 设定产品的质量规划。保证质量，控制质量，改进质量。一般手段是现场监督，现场控制，检测，及时返工等。管理办法是人员+制度考核+制度惩罚+定期整理等
答：根据“管理”的概念，管理是计划、组织、领导、控制的总和。只有四要素吧。
答：1. 设备本身的安全管理：此要素关注特种设备的设计、制造、安装和维修等环节，确保设备的安全性能符合国家安全标准和规定。安全管理涉及对设备可靠性和安全性的全面控制和监督。2. 设备使用人员的安全管理：这一要素着重于特种设备使用人员的资质、技能和安全意识的提升。包括对使用人员进行安全教育和培训、...
答：以上三种考核手段构成了内部的考核体系，在考核权重划分上再进行综合平衡，突出重点，兼顾其他，只要持之以恒地推进，必将大大提升企业的整体管理水平。第四要素：强化监控体系 监控体系的建设要按照“事前预审、过程控制、事后稽核”的全过程监控原则来进行，改变过去没有监控或者只监控“结果”的做法。监控...
答：1. 安全生产管理四要素是什么 安全生产管理的四要素包括: 一、教育:建立完善宣传教育体系,普及安全意识; 二、责任:建立完善安全责任考核体系,坚持重奖重罚; 三、落实:构建有力、有效的责任落实机制,就是要对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导,确保层层到位; 四、安全:建立完善...
答：卢俊卿的管理模式和管理方法受到很多人的效仿，但是四要素你不一定知道，这四要素也是我在视频中看到的，分别为：1、组织2、激励3、流程4、规范。
答：1、设备本身的安全管理：这个方面注重特种设备自身的可靠性与安全性，包括设备的设计、制造、安装、维修等环节的全面控制和管理，确保设备的安全性能达到国家安全标准和相关规定要求。2、设备使用人员的安全管理：这个方面强调特种设备使用人员的资质、素质和安全意识的培养和提高，包括对使用人员的安全教育和...
