生产车间该如何做现场管理？要注意什么问题？
一定要进行卫生管理，还有对公的环境进行管理要对每个人进行监督，还要加强对于细节的管理。要注意出现的一些故障，还要注意操作的方式，要注意操作模式，也要注意管理技巧，还要注意现场的秩序。
总的来说，现场管理是生产制造第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，都是生产系统有效布局的补给和深层次 。生产现场管理是个一个繁杂的系统工程。进行现场管理工作中，治理整顿:主要处理生产现场:脏、乱、差，逐渐建立起优良的环境和生产秩序;技术专业及时:作到管理方法重心下移，推动各专业管理方法的当场及时;提升提高:提升现场管理的实际上是改进，改进的具体内容便是总体目标与现况的差别。按PDCA(P- PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环系统，使之有效合理地运作。
现场管理的主要内容有什么？人：必须管理员工出勤率、职位分配的科学性、员工培训方案和提高、团队文化建设、职工的执行力、机：必须管理设备的稼动率、设备保养和维护保养、机器设备的运用安全性、机器设备的校检、治专用工具的竣工验收和改进，料：必须管理方法原材料的领用和进库、原材料的标示和置放、原材料的存储、原材料的超领和损毁、辅材的请购和申领、法：必须管理方法工作方式的确立和学习培训、工作规范化、工作方式的持续改进、
环：必须管理方法安全知识培训和脱险演练、生产制造安全的实行、劳保用品的配置和应用、职业危害、废料的排出，我去公司里边开展调研的情况下，有些老总告诉我：“我的企业里边设PMC部好几年了，有五六个乃至七八个职业的生产计划员，每日也是有日方案，大家每日、每星期还在开展原材料的提前准备，可是为什么我们的方案还是不可以不错的推进呢？”
恰好，这些公司的老总和高管陪我一起到当场去看看，我去生产车间当场，发觉生产车间现场的在制品十分之多，压根并不是PMC运作得很好的一个当场。因此，我又到每个生产车间去掌握，在我到注塑车间，我去了外包装中间，我去了五金生产车间以后，我还会找一些底层的职工来问一些问题，问的问题也非常简单，“你了解今日应该做多少个商品吗？你了解今日的工作量多少钱吗”？结论，没有一个职工能准确地回应，这就说明了难题！你的公司的确有很多的方案，但是你没有把这些方案优化到最小单位。
健全车间生产组织,合理组 织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是 车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 完善车间管理制 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,依据经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术 人员、工人等各类人员。
答：上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场 管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全...
答：车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。2、完善车间管理制度...
答：现场环境影响面比较大，对人的情绪及作业效率，对设备的运行稳定性，对产品品质的影响都很重要，特别是温度、湿度计风尘，一般车间运用现场5S。6、测量工具：来料的工装及制程工装的定制，制程使用的量具的标定，可以满足你对现场生产异常问题的判定做有效的标准，是衡量产品的重要依据。车间生产管理者需要...
答：要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。二、5S现场管理－整顿（Seiton）1、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成...
答：生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议。并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。5、“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变，应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导新员工。为了减少潜在...
答：③产出进度控制：经过生产的每一道工序，生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，其中也包括产出物料与产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的；对中小型工厂，一款轻量级的车间生产管理工具无疑是性价比更高的选择。北明数科微工单：轻量车间...
答：要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。生产车间管理方法：1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使...
答：由于车间生产现场管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题，那里就可能引发事故。故车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作，除严格按相关的法律法规及本企业的安全规定外，还要认真做好以下五个方面的工作：1、提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下...
答：要确保该工作区域没有老鼠和昆虫之类。每日工作结束前，给工人留出10-15分钟时间让他们把自已的工作区域打扫干净（打扫时间列入上班时间，有工资）。在日事清的工作日程记录好每天的执行情况，做好交接管理。这样，第二天上班时他们可以在清洁的环境里开展工作，而且能养成工人良好的现场清洁管理习惯。
答：【3】公示法 类似于看板管理，但又比看板更快捷和简单，就是在车间最显眼的位置，设置一块显示器，或者电子滚动屏，把现在的情况和你随时发现的问题或者好的情况第一时间在屏上发布，让大家知道现场最新的动态，这有助于面子激励法和比较激励法的取得好的效果。【4】互评优点互检缺点法 就是让两个...
