QC的职责是什么
QC即英文QUALITY
CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。
产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等
。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
QC——质量控制
Quality
Control
为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。
质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
“作业技术”是控制手段和方法的总称，“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用，是一种科学的质量管理方法。前者偏重于方法、工具，后者偏重于活动过程。质量控制的目的在于以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求，实现经济效益。
质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。
质量控制中的见证点和停止点
在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”，具体职责分类如下：
1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。
2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。
3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。
4、OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。
扩展资料：
QC的基本要素：
1、人力——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、设备——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
3、材料——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
5、环境——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
参考资料来源：百度百科-QC （质量控制简称）
IQC：Income Quality Control 进料品质管控
IQC的工作原则：
预防第一
降低成本(质量成本)
提高品质
互利供方
IQC的主要工作内容:
1、采购原材料的质量检验
2、不合格物料的处置
3、供应商的管理
4、RoHS指令及REACH法规符合性的管控
PQC: Process Quality Control 过程品质管控
PQC的工作内容：
首件产品检验
巡回检验
转工序抽检
异常问题处置
Q A: Quality Assure 品质保证
FQC: Finish OR Fina Quality Control成品质量检验
OQC: Out Quality Control 出厂质量控制
成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。
检验项目包括：
成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。
成品标识检验：如批号、型号、数量是否正确。
成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。
成品性能检验
成品尺寸检验
品管人员工作职责
1 产前准备
1.1 QC应提前20分钟上班，以便做好产前准备。
1.2 每周应至少有3次参加班组产前会议宣导品质事项。
1.3 IPQC必须了解当班生产的产品名称、客户名称、生产数量。
1.4 准备好相关的产品图纸、检验标准、作业标准、工艺标准、检验工具（千分尺、游标卡尺、卷尺、电子秤等）、检验报表、抽检计划表和标准色板。
1.5 准备供生产线操作人员使用的样品，包括合格和不合格样品。
1.6 熟悉掌握产品的品质管控点和常出现的品质问题。
1.7 生产领用的物料或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。
2 检验作业：
2.1 首件检验：在下列情况下，品管员应对首10件产品进行全检，
并将检验结果记录在报表上。检验合格后方可允许生产单位量产，
2.1.1 生产设备每天首次开机时；
2.1.2 工模治具安装调试完成后；
2.1.3 设备故障调整后；
2.1.4 人员或材料更换时；
2.1.5 制程异常处理后。
2.2 巡回检验：品管员以每1小时的频率对生产各工序的品质状况进
行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。
2.3 成品抽检：对完成生产待入库的产品，品管员按《抽样计划表》
规定抽样检验，并将检验结果记录于《制程抽检记录表》。
2.4 库存品抽检：对于已经入库的产品，由于存放时间较长，
在出货前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写
《品质异常联络单》联络生产部门对库存品进行处理合格后发货。
3 产品标识：品管员应要求并监督操作人员及时将填写完整的“物料标识卡”粘贴于完成生产的产品上，且经检验的产品应贴上检验状态标识，合格的产品贴上绿色的“合格品”标签，不合格的产品贴上红色的“不合格品”标签。
4 品质异常的处理
4.1 品管员在检验过程中若发现生产制程品质异常或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，填写《品质过程信息反馈单》联络责任单位、人员进行处理；
4.2 若因领用的前道生产的半成品出现不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
4.3 若因领用的外协加工件或原材料不良导致品质异常，品管员填写品质过程信息反馈单反馈至品管部IQC处解决；
4.4 品管员应追踪责任单位对品质异常的处理情况，并于处理后会同生产人员对处理效果进行验证。
5 不良品的管制：为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制。
5.1 生产过程中产生的不良品，品管员要求并监督操作人员隔离，放置在不良品箱内，并于当班开出《不良品通知单》通知责任操作人员及时对不良品进行处理。若当班生产结束后，不良品尚未处理，品管员应要求并监督转运工将不良品统一转移至不良品区隔离管制。
5.2 当班产生的不良品应于当班处理完毕，后道退回的不良品应于次日下班前处理完毕。如不能在上述规定的时间内处理完毕的，品管员在《不良品返修通知单》注明“未按规定处理”，并上报对责任人进行处理，且须继续追踪不良品的处理情况。
5.3 不良品区的管理：品管员应保持不良品区的区域标识，禁止他人未经同意无故占用或在不良品区内放置其它物件，不良品区内放置的不良品均应贴有标识，且整齐的分类堆放。
6 废品的管制：当班产生的废品，品管员应要求责任操作工捆扎整齐，且对废品数量及报废原因进行标识后，要求其统一放置于当 班废品框内。同时品管员如实将确认的废品数量、报废原因在报废单进行签字。
7 工作交接：品管员应于下班前将当班生产发生的品质问题、生产状况及其它注意事项记录于“工作交接本”，与接班品管进行工作交接，以避免同样品质问题的重复发生。
8 报表管理：
8.1 品管员应按要求填写检验报表，报表填写应真实，严禁弄虚作假，且应尽量避免涂改，保持报表的清晰易读，并于下班后交检验组长审核。
8.2 检验组长应统一将审核后的检验报表于第二天上午9：00前录入电脑便于分析。
9 设备日常保养的监督：品管员应监督操作人员产前是否按设备保养规定对机台设备进行日常的保养。
10 生产过程中，品管员应督促操作人员按操作规范及设备使用说明进行作业，对工人的违规及野蛮操作，应给予制止并上报处理。
11 工件叠放、防护的监督：品管员应监督操作人员按规定轻拿轻放工件，待转运的工件应按规定叠放整齐并进行适当的包装防护，避免工件因操作人员及转运人员野蛮操作造成损坏。
12 品管员应监督生产线各工序的操作人员是否按定员定岗规定安排上岗，制止随意调动操作人员岗位（特别是特殊岗位人员）。
13 文件的管理：品管员检验过程中使用的依据文件均应为文控中心管控发行的最新版本，盖有“文件受控章”，品管员应对文件进行妥善保管，若有破损或遗失，应及时向组长提出，统一向文控中心申请补发。
14 样板的管理：对于较难用文字说明的品质限度标准，品管员可取样送至品管部，由品管部会同技术部制定标准样板，以供品管员作为检验基准参照。品管员使用的标准样板应有技术经理或品管部经理的确认签名，且在使用期限内。标准样板应妥善保管，若有破损或遗失，应及时向品管部申请补发。
15 检测仪器管理：品管员使用的检测仪器须经公司检测室计量员确认符合使用要求，且贴有“合格证”、“准用证” ，并在有效期内。品管员在使用过程中，若发现检测仪器失效或损坏，应及时向组长提出进行校正或修理。
16 量具管理：品管员应加强生产使用量具的管理，按量具清单定期对量具的完好性及有效性进行查核，若发现损坏或失效，应及时报告品管部处理。
答：QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”，具体职责分类如下：1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中...
答：3与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。4按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需求。5必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式...
答：一、IQC的职责：1、负责公司所有原材料的进厂检验。2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。3、妥善处理不良品及报废品。4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议。5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相关部门。二、IPQC的职责：1、负责公司所有工序产品的在线...
答：1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上，计算出当日合格数，不合格数及不良率。2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策，QC跟踪确认改善效果。3、每次转产品时，一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构（镶件）试装等是否合格。4、检查塑胶...
答：1、qc是品质控制员职位。2、其岗位职责是：（1）严格按检验规程对在制品以及返工产品进行在线质量检验；（2）做好产品合格与否的判定以及标识工作；（3）认真执行质量检测操作规程以及各类计量检验设备使用保养规则；（4）监督生产部门遵守工艺纪律的情况。
答：QC分很多种 简单说有：IQC：进料检验Incoming Quality Control;其主要职责如下:1、对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等；3、对供应厂商所送货物...
答：一、职责：负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫QC人员，相当于企业中产品检验员，包括进货检验员（IQC），过程检验员（IPQC），成品检验员（FQC）和出厂检验员（OQC）。1.进货检验员（IQC），即原材料检验的职责包括：（1）库检：原材料品名规格、型号、数量等是否符合...
答：QC是quality control的缩写，翻译成中文就是质量控制。通常，QC主要负责质量的监控，首先要确保产品质量的稳定性并在公司内部严格执行品质管理，同时还要制定和维护产品质量检验标准、工艺流程和生产控制方案。QC还需要调查客户需求和反馈，根据客户反馈的信息和需求，不断完善产品质量和性能。除了对产品质量的...
答：QC，英语全程为： Quality Control，意即质量控制。QC工程师，一般指的是，在企业的生产现场从事质量管理与控制的质量部门的工作人员。这些工作人员的的重点职责不在于质量部门内部的工作，而是在生产现场从事产品过程质量控制的抽检、随即检和质量控制的。
答：QC合起来的含义是质量监督及质量控制。QC工作职责 1．熟悉了解各个产品质量标准：根据不同的产品有不同的特性，我们做到随机应变，灵活运用方法做好生产过程控制。2．严格的按照QC的工作程序。3．生产过程中出现少些质量问题对不上样板的，自己又不敢作主的，要及时把有关缺陷信息向部门主管反映，尽快做到...
