管理会计在中小企业应用存在哪些问题

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-28
管理会计在企业运用中存在哪些问题

(一)理论研究与企业实际契合度不高
管理会计的理论应该说已经相当系统和完备,但这些管理会计的理论主要是西方发达国家企业管理实践经验的总结。我们国家的基本经济制度和经济体制都与西方发达国家有重大差异,企业管理水平也与西方发达国家的企业存在较大差异,再者东方国家的企业文化和西方国家的企业文化也是存在巨大的差异。在这种现实背景下,要使管理会计在我国的企业中真正成功的推广,管理会计理论必须富有中国特色和中国气派,同时能解决中国企业的现实问题,提高中国企业的管理水平和市场竞争力,增强中国企业的效益。
(二)大多数企业管理层对管理会计认识存在偏差
我国的大部分企业的治理结构和管理水平的现代化程度还不高,这使得一些企业管理层陶醉于自己目前的财务管理模式和经验模式,他们并不觉得管理会计能为企业创造价值,因而也就不会重视管理会计。作为执行管理会计最为重要的CFO和总会计师,有些也不精通管理会计,更不愿意主动学习顺应管理会计的大趋势。这种观念上的偏差和态度上的轻视也是管理会计在中国企业步履维艰的重要原因。
(三)具体推广中,阻力较大
有些企业虽然尝试推广管理会计,但因为经验不足和准备工作不到位,中间遇到不少挫折。一是大部分财务人员知识陈旧、因循守旧,对推广管理会计持抵触态度,这最终使得管理会计在企业的推广流于形式,难见真效;二是由于企业数据、资料比较分散、零碎,难以形成有效的网络,给实施管理会计造成技术上的巨大障碍;三是所需的人力、物力企业难以跟进,使得管理会计的实施缺乏坚实的保障和后盾。
(四)管理会计人才匮乏
目前,我国会计教育仍然以财务会计为主,不论在专业设置、学科建设上,还是在学生人数上,财务会计都占有绝对优势。就会计领域来讲,管理领域的专家学者相比财务会计可谓相形见绌,无论人数上,还是研究水平上都远不如后者。随着管理会计在各企业试行推广,市场对管理会计人才的需求开始急剧上升,但管理会计人才的供给却极其有限,供需矛盾突出,势必不利于管理会计的进一步推广和发展。

(一)外部环境
1. 法律体系与市场秩序建设
优化企业外部经济、法制、文化、市场环境,推进我国中小企业在经济市场中公平竞争,适应当前国内外市场经济的变化,保障我国中小企业健康长远发展。
2. 管理会计理论体系建设
加强对管理会计理论系统的研究,加速管理会计体系建设的早日完成,建设一套具有中国特色的、符合国际化要求的、适应我国中小企业的管理会计理论体系,指导我国中小企业管理会计的应用,促进我国经济的转型升级。
3. 管理会计培训体系建设
推广管理会计的应用,必须从我国中小企业的实际出发,建设管理会计培训体系,普及相关人员的管理会计知识。一是国家扶持建设一批致力于管理会计培训的机构,培训机构要服从于国家有关部门的监督和领导,以培养我国管理会计人才为主要目的,共同推动管理会计在我国中小企业中的应用与发展。培训内容要理论与实践相结合,将先进的理论成果镶嵌进企业经营实践中,解决管理会计应用中遇到的问题。二是改革现有的管理会计教材,既借鉴西方的管理会计经验,又把我国企业实际应用管理会计的典型案例增加到教材里面,培养学生的实际操作能力,为我国管理会计应用培养后备人才。
(二)内部环境
1. 增强管理者意识
企业管理者已成为中小企业管理会计应用水平的一个关键因素,但是如何提高管理者的管理会计意识,我认为可以通过以下途径:一是各级政府及有关部门建立相关约束机制,约束中小企业管理者参加管理会计知识培训;二是我国会计主管部门加大对管理会计的宣传力度;三是财务人员通过管理会计应用,而为本企业带来价值的案例去感染管理者,让管理者真正意识到管理会计的重要性,从而引起对管理会计的重视。
2. 提升会计人员素质
我国中小企业的财务人员素质普遍不高,是管理会计在中小企业应用的瓶颈。要想使管理会计真正得到推广应用,一是财政部加强对会计人员的后续教育,重视对中小企业会计人员的管理会计知识培训,提升中小企业管理会计人员的业务素质;二是国家鼓励中小企业配备高级管理会计人才。据有关资料统计,我国中小企业占国内企业总数的95%以上,要想使管理会计在我国得到推广应用,中小企业财务人员起着重要的、不可替代的推动作用。
3. 加强信息化建设
在现有财务管理软件模块应用的基础上,加强对其他管理模块的开发和利用,使公司不同部门分别使用同一软件下的不同模块,建设统一的信息化集成平台,实现企业财务和业务数据一体化。一是方便财务人员处理数据不再只限于财务数据;二是让财务人员从繁杂的数据和日常事务中解脱出来,更多地参与到能够为企业创造价值的战略决策工作中,管理会计迈向信息化发展道路是我国中小企业应用管理会计的前提条件。
4. 理论与实践相结合
我国中小企业虽然经营方式灵活,但在管理会计应用上既不能凭自己经验,也不能照搬教材,应根据自身经营特点选择合适的管理会计模式,及时总结管理会计应用的典型案例和成功经验,从中总结经验与不足,归纳形成一套属于自己的管理会计模式。在理论与实践相结合这方面,英、美等国家的做法非常值得我们借鉴,他们成立了由理论界与实务界组成的管理会计师协会,有目的性、针对性地进行理论研究,不断研发出最适合的管理会计方法。

(一)管理者的管理意识薄弱

  现今,中小企业的经营管理者水平与过去相比有了较大的进步,但是,在管理会计应用这一方面,经营管理者的水平仍是止步不前。懂得如何应用和实施管理会计是对广大现代中小企业管理者的市场经济要求。以往企业经济收益的提高在于对生产过程的严格控制,但是,现在更注重企业的预测和科学性的决策。然而,科学的决策不仅需要会计人员的参与,而且更需要管理会计的应用。管理会计除了要求企业注重企业核算行为之外,对企业的管理行为也不可松懈。但是,目前大部分企业管理者只重视会计的核算而忽略对管理会计的应用。笔者认为造成这种现象的原因有两点:第一,大部分中小企业的管理者没有认识到管理会计在企业管理中起到的预测作用,企业主要是依靠管理会计理论的应用对未来做出决策战略,然而管理者并没有创办管理会计组,也没用对管理会计人员进行相应的培训。第二,绝大多数中小企业的管理者认为,会计的主要工作是记录账目,而企业的管理、预测则是领导的工作。管理者不重视管理会计是中小企业管理会计应用举步维艰的重要原因之一。

  (二)会计人员水平有限、素质偏低

  会计人员是管理会计运用的执行者,因此,会计人员的能力水平及素质对管理会计的应用起着十分重要的作用。然而,在我国,许多中小企业是家族式企业,在选择会计人员时,多数选用自家人。除此之外,多数中小企业的经营者为了节约成本而聘用社会上的兼职人员。这就是会计人员水平有限、素质偏低的缘由。

  (三)国家对管理会计应用的忽视

  我国没有强制要求中小企业必须创建管理会计机构及相关岗位,这就造成大多数中小企业没有专业的管理会计团队。国家的不重视直接导致了企业的不重视。

  (四)管理会计自身的不足

  管理会计研究领域不广泛且适用范围小。管理会计的工作一般只注重对企业内部的成本控制和大量的生产,而极少关注市场信息,对市场环境的研究少之又少。此外,管理会计的适用范围非常狭窄,多数中小企业没有设立管理会计,而少数实施管理会计的中小企业只注重成本考核,对战略决策、预算等方面并没有加以重视。

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