作为车间一名合格员工你是如何保证和提高产品质量？
工作质量就是在有效的工作时间内的工作效率，要用工作质量保证产品质量就要提高工作效率，而并不是加大工作强度。高强度的工作反而会影响产品的质量，造成生产出的产品品质低劣，不符合标准，这样的工作质量是不乐观的，即使高产，也是保量而不保质，下面具体说说如何用工作质量保产品质量。
方法/步骤
1
规定有效的工作时间，不加班赶工。
规定有效的工作时间内进行工作生产，不加班赶工，不为了数量而忽略质量。尽量在有效的工作时间内实现高产量高质量，确实有难度的，也一定要严把产品质量关。加班加点只会让工人身心俱疲，影响工作热情的同时还会降低工作质量，从而导致产品质量下降。
2
引进先进的技术设备，提高工作质量的同时保证产品质量。
先进的技术设备相对于年久失修的老设备而言，谁都知道哪个更具优势。所以要想提高工作质量，保证产品质量，引进先进的技术设备是必由之路。因为巧妇难为无米之炊，再有能力的工人，没有先进的技术设备为前提，也是不能达到高产高质的。
3
组织工人进行技术比赛，评选先进工作者。
组织工人进行技术比赛，从中评选出先进工作者，这不仅仅是对先进员工的鼓励和嘉奖，而且还是对所有员工的的激励与激发。激发所有员工的工作热情，激发所有员工努力钻研技术业务的热情，并能够运用到实际工作中去。从而提高工作质量，继而也保证了产品质量。
4
每月制定工作目标，实行奖惩制度。
每月制定工作目标，员工应该按目标完成工作任务，工作目标要严格且仔细。最基本的要求就是要保质保量。对于超额完成任务，且生产的产品质量好的员工要实行奖励，落后者给予一定的惩罚。奖惩制度和员工自身的经济利益挂钩，也是为了提高工人的工作效率与工作积极性，保证工作质量和产品质量。
5
制定各项具体的规章制度，保证工作质量保证产品质量。
用人单位应该制定各项具体的规章制度来约束员工，比如上班时间不抽烟喝酒；不在工作车间闲聊、嬉戏、打闹；上班前充分休息等。以这些具体的制度来加强对员工的管理，使每名员工一到工作岗位上就会尽心尽力，保证了工作质量，从而实现了产品的高质量。
6
工会定期分批组织员工参加文娱或者休闲活动。
员工在平时紧张的工作之余也是需要减压放松心情的。工会完全可以发挥其关键性作用，定期分批组织员工参加文娱活动或者休闲活动。比如，组织员工看电影、各种娱乐比赛或者旅游等。体现出用人单位对于员工贴心的关爱，拉近企业与员工的距离，展现企业人性化的一面。别以为这点和工作质量毫无关联，其实，恰恰就是这一点起到了至关重要的作用，因为只有心情好，压力少，才能工作起来干劲十足，才能实现高效率高质量的工作，才能保证产品质量创新优。
如何增强员工意识提高产品质量？华天谋企业质量管理专家概述：目前我国经济快速发展，在行业竞争激烈的今天，各类企业的员工迅速增加，再加上个别企业只追求经济利益，不顾社会影响，甚至鼓励员工做出损害客户利益的事情。“质量意识”是一个企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解，直接影响着企业的质量管理行为。说到底，质量管理的核心就是预防人犯错。所以要提高质量管理必须增强增强员工意识。如何增强员工意识提高产品质量？掌握五大控制要素及措施必定会有事半功倍的效果。
一 控制要素
五大控制要素：人；机；物料；法；环境。
二 要素控制措施
2.1 人
人员的质量意识、素质和专业技术技能的控制措施：
每个人都有自己的惰性，物以类聚，环境会改变人，因此加工装配试验人员，质检人员的质量意识，技术技能在很大程度上都需要公司制造一个有利于质量的氛围和良好的风气来感染他们，督促他们，就好象上班穿工作服一样，如果大家都穿了工作服，就你一个人没穿，很是显眼，你肯定会不自在，说不准下午就会改进，这就是环境的影响作用；其实我们的工作作风，工作态度也是受到一个不平衡的心理作用的。干好干坏一个样，事情就一定干不好！
A、 对操作工人来说
措施1：明确严格强调自检流程，让严格的制度来引导员工做好自检工作；
加工、装配试验者在完成本工序作业后要对本工序的作业情况进行自我检查，技术难度大的需要提前做好准备工作的要在作业过程中检查，保证确认自检合格后才可向质检员报检，质检员接到报检后按照实际情况进行抽检或全检。
措施2：加强工序监督检形成下一道工序检查上一道工序的作业质量习惯；
通过制度让加工者具有商店购买商品的检查意识；发现异常情况立即报告质检或车间管理人员，如在转序过程中不作监督检发现质量问题也不报告而贪投数量继续装配试验的，一旦发现，严惩不待。
措施3：不合格的统计和张贴；
措施4：监督和检查。
B、 质检人员的质量意识的提高和质检技能的自我提升以及必要的监督
对质检来说必须熟悉检验标准，熟悉检验流程，发挥三大功能，第一，鉴别功能；第二，把关功能；第三，报告功能。
措施一：检验人员必须自我提升专业技能；
质检必须努力熟悉所属检测范围的业务包括机器、人员素质、技术标准、图纸的熟悉等， 坚决按图纸尺寸要求、试验规范及检验标准来检验，不能凭大概记忆，不受外来因素及部分领导人云亦云干扰；
鉴于部分图纸修改频繁的特点，外协员必须对每次修改的情况和参数给以必要的记录并熟悉以便检查以防止内部员工误发及供应商处误使用旧版本发生重复式错误，发现图纸有问题立即报告及时更正；对于装配车间(组)必须及时督促完善相关的装配图，以督促完善标准化工作；
措施二：检验必须有章可循，必须承当检验责任以及必要的监督；
质检人员不准投机取巧，必须结合实际情况进行检验，对检验的正确性负责，检验合格应放置检验合格标签或标识以方便调运或转序；未经检验严禁转序（公司领导特批除外）；
措施三：质检人员必须加强巡检力度并承当一定的责任以及必要的监督；
质检人员必须在车间所属范围内进行走动式管理和巡检，随时监督员工有无按标准作业、装配试验，有无按加工工艺规定加工；随时纠正作业者违规作业或操作行为包括安全操作；随时抽检重点工序和易出错的工序，锁定一些技术差和易出错的员工，加大巡检频次；
措施四：质检人员必须具有一定的报告、总结能力和解决问题的能力以及必要的监督。
如果一个质检对所属范围的加工件检测参数或作业标准都不清楚，对所属范围内的重点加工工艺或重点作业工序都不了解，对所属范围内的加工者技术程度、责任心态、状态都不很了解那么这个质检员绝对做不好工作的，因此必须强调日清月结，必须学会汇总分析、报告以及具备一个敏感和严密的思维，重视质量问题，及时处理和纠正，以达到防微杜渐的目的，这是质检人员自我鞭策，提升自我专业素质，做好质检工作的一个很好的途径。
C、 车间质量协助管理：
1、车间领导应根据车间的人员素质、操作能力、过程控制状况，制定适合本车间具体的质量管理条例如：《装配试验的执行监督管理制度》；《纠正和预防措施的管理规定》等等，要有一个制度化的规定，改变以往的“人制”为“法制”并不断完善，做到按章办事，按规处罚，有理有据，公平合理，做到制度透明，处罚透明，教育纠改透明，进步透明，大家来监督，持续不断的完善和进步。
2、重视并支持质检人员办好质量公布栏，做到处罚及时公布，持续公布，以“面子”的角度来督促员工，引导员工关心质量，提高质量意识；必要时根据统计结果和公告情况及时淘汰“无可救药”的质量“头痛”员工，保持质量的权威性。
2.2 机
机之因素控制主要表现三个方面：
1、机器设备的管理； 2、检测仪器的校准和管理； 3、工模夹具的校准和管理。
1：加工设备的保养和设备精度的维护；
2：检测设备和仪器的定期校准和日常保养，确保检测设备和仪器的有效精度，保证检测的精准度；
3：工模夹具的放置，保管以及定期校准等。
第一：加工设备的保养以及精度的维护等遵行制订的《设备管理制度》（这里不再详述）；
第二：检测仪器的校准和日常保养制定相应制度并遵照执行 （这里不再详述）；
第三：工模夹具的管理
工模夹具的管理包括工模夹具的摆放，标识和定期校准。
这样，才能更好地保证产品的质量。，提高产能。
因而，为整个生产，发挥自己最大的能力，以及价值。
答：应当特别注意的是,以下素质也许不是每个员工都必须具备,但这是员工努力的方向。1、有责任心(职业道德)。对工作要认真、负责,有事业心和责任感,这是成为一名合格员工的首要条件。对于自己的本职工作一定要力求完美,尽职尽责,不能马马乎乎,随随便便应付了事。态度比能力更重要2、公德:如水龙头开着,你关不关?上...
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答：对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的...
