工作分析成败的关键因素
一、拥有比别人更多的常识。平时通过学习与观察，当你积累有大量的工作常识的时候，诸多问题在你的眼中都不过是一个小小的问题而已，从你掌握的常识中，准确把握出问题的关键所在，那么你处理起事情的问题来就会轻而易举地迎刃而解。
二、掌握并熟练行业的技能。那一个行业，对于专业的人士来说，除了常规的学校教育学到相关的技能之外，更多的是在日常生活工作学习中碰到实际问题，本职工作与行业技能是一个关口，只有在本职工作中拥有一门之长，或者具备专业的相关知识，你才能可能在做事中容易成功脱颖而出，问题于你而言也不是什么问题了。
三、拥有自信的独立意志力。自信心让你感觉到自己的智慧和才能可以通过什么样的行动才能让你眼前的困难问题得到有效的解决，当不懈的努力达到既定目标的时候，常常也会给你带来强劲的信心，并将意志力转化为自己前进的推动力，因而问题往往容易化解获得成功。
四、敏捷分析研究问题能力。这是快速理解复杂性问题所具有的化解能力，一个人之所以做事容易上手成功，原因大多数就在于其具备有一定的智慧才能，别人想不的他能想到，别人做不来的他能做来，这就是你容易成功的原因吧。凡事能从不同的角度观察，能想像出多项可能性方案，会大胆猜测、尝试并从混乱中理出头绪来将其重新组合归纳，再评估出具体化的方案，这都将大大促使你做事更加容易成功。
五、具备独立完成工作能力。一个人之所以更容易获得成功，很多时候除了才能原因外，更多的是自己具备有一套能独立完成工作的能力，即使没有别人在身边帮忙，他也能够有条不紊地工作，如果说能达到这样的一个境界，诸多事情对其来说也只不过是一个个工序而已，因而他能比别人做事更易成功。
其实，人的“识”是决定做事成功的前提条件，而人的“才”则是决定做事成功的关键，如果你二者都不具备，那么想做事容易成功，唯一的办法就是“学”！通过你的潜能，将自己学到的能力应用到解决问题、处理问题当中去，在学习中多深思考究，当达到一定火候时，你做起事情来成功的把握冰会越来越大了。
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素。 决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老板（好领导），二是有个好团队（好班子），三是有个好产品（好市场），四是有个好管理（好效益），五是有个好机制（好体制）。具体的讲： 首先，企业必须有一个好老板，无论大到国家还是小到家庭，主事的人作用至关重要，企业更是如此，老板（或者是企业的主要领导人）不行，企业不可能兴旺发达，所谓的好老板并不是说老板什么都通、什么都懂，好老板的主要标志是会用人，刘邦和项羽比，虽然项羽比刘邦本事大，但他只可以称为英雄，而刘邦才是一个好老板，因为，刘邦最大的本领是会用人。让合适人的干合适的事是一个好的企业管理者（大企业）共同的特点。当然，优秀的企业管理者还必须有远大的志向和对企业目标明确的追求，同时能够为企业规划出一个美好的愿景。 其次，企业必须有个好班子，一个成功的企业不是一个人能够干出来的，必须依靠团队的力量，而这个团队必须有各方面的杰出人才组成，有许多企业的班子，都是主要领导的“心腹”组成（无论是民营还是国有），因为主要领导使这样的人放心，有本事的人他们认为不好管、不好用，而且总给自己找麻烦甚至威胁到自己的“统治”地位。没能一个素质高、能够干成事的团队，也就没有企业的成功。一些企业主要领导总觉着自己什么都行，自己是企业的“霸主”，形成了武大郎开店“高人”不要，企业小时可能没有问题，主要领导依靠自己的“聪明”什么事情都可以自己去做，但是企业大的怎么办？一个人浑身是铁才能打几颗钉，所以，最终的结果一是企业做不大，二是企业大了就顾此失彼，最后走向失败。一个成功的企业必然都有一个成熟的团队做支撑。 再其次，企业要有一个好产品，企业就是做产品的，好企业必然要有好产品，所谓的好产品，就是市场有销路，产品有利润，每个企业的兴衰和其产品的好坏有直接关系，企业的好产品就是企业的竞争力。好产品不是一成不变的，今天是好产品，明天可能就是企业的包袱，所以企业的产品必须不断的创新，不断的推出自己的好产品，保持企业永远有好产品在投入生产，这样企业才能生存，企业才能发展，当然 企业为了能够保持有一个好产品，也必须不断的进行技术进步和产品研发，不断的根据市场的需求调整自己的产品结构。 再其次，企业要有一个好的管理，管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。好的管理不是说出来的，而是依靠制度的约束培养起来的，现在许多企业经过了许多管理认证，制定的许多管理制度，提出 了许多管理理念，可是结果管理水平并没有得到真正的提高，原因就是主要管理者经常是制度的破产者，企业的主要领导没有把管理的提高建立的制度的规范和执行上，而是希望建立在自己的权威和能力上，其结果是事倍功半，制度行同虚设，管理时紧时松，企业好就时好时坏。 最后，企业的体制和机制同样决定企业的成败，目前无论是国有企业还是民营企业在体制和机制上都存在一定的问题，任何企业都必须有一个好的体制和机制激发企业员工的工作热情，让企业的决策及转动高效无误。对于国有及国有控股企业而言，体制和机制的缺陷主要体现在如何调动企业的主要领导人的积极性上，如何理顺企业几个主要领导人的关系上，因为企业没有真正的“老板”（老板是国家），职务都是组织的任命，在体制和机制没有能够造就出主要领导人应该具有的职业经理人的观念和素质。而对民营企业而言，老板是“真”的，但是如果老板不能启用职业经理人管理企业，不能依靠现代企业制度治理企业，还是家族式的管理，同样会使企业的决策和运转不畅，体制和机制上的矛盾同样会成为企业进一步发展的障碍。好的体制和机制对企业相当重要，国际上的成功的大公司都有自己独特体制和机制以保证企业的决策正确和运转高效。 决定企业成败的因素实际上并不能理解，但是要做好这几件事情并不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支持，需要人们素质的不断提升。中国的企业要想真正做大做强，真正想做成百年老店，就必须在这几个方面下功夫。 要想搏击长空，自己必须有远大的理想和雄壮有力的好翅膀
跳出传统的，工作经验，受教育程度，运气等因素，以下三点我认为是现今社会对于事业的成败更具影响力。1.良好的人脉或者人际关系
你的人际交往能力决定了你在社会中的位置，对人生业绩的影响很大，是我们取得成功的重要条件之一。根据美国卡内基工业大学曾对一万多案例记录并进行分析，结果发现：“智慧”，“专门技术”和“经验”只占成功因素的15%，其余的85%决定于人际关系。戴尔.卡耐基在阅读了数百名名人传记，并走访了近百位成功人士后写出了《成功之路》一书，其中有一条公式为：个人成功=15%专业技能+85%的人际关系和处事技巧。
良好的人际关系能为一个人的事业成功创造优良的环境，众人拾材火焰高。
良好的人际关系能够得到更多的信息交流与信息共享，掌握了第一手的信息，绝对有利于事业的成功。
良好的人际关系能够促使人们共同协作，左右逢源，得心应手。
2.清晰明确的规划
哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。25年的跟踪结果显示，3%的人25年来都不曾更改过目标，他们朝着目标不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。10%的人，生活在社会的中上层，短期的目标不断地被达成，生活状态稳步上升。60%的人，几乎都生活在社会的中下层，他们能够安稳地生活与工作，但似乎都没什么特别的成就。27%的人，几乎都生活在社会的最底层，25年来生活过得不如意，常常失业，靠社会救济，并常常报怨他人、报怨社会。
目标对人生有着巨大的导向性作用。成功在一开始，仅仅就是一个选择。你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。
3.自我约束，良好的执行能力
执行是一种能力,更是一种态度。在具备了之前的成功要素后，我们唯一需要的就是，根据规划脚踏实地的一步一步执行下去，散漫的态度是等不到秋收的果实。
答：原有职工的解决方案等等相 关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易。6、并购后的整合 对于企业而言， 仅仅实现对企业的并购是远远不够的， 最后对目标企业的资源进行成功 的整合和充分的调动，产生预期的效益。其关键因素为：(一)产业链的构建；(二)融资工具的创新；(三)支付方式的选择。
答：所以,职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。职业素养量化而成“职商。”英文career quotient 简称CQ。也可以说一生成败看职商。 职业素养概括的说包含以下四个方面: (一) 职业道德 (二) 职业思想(意识) (三) 职业行为习惯 (四) 职业技能 问题三:职业素质包括哪些内容 简单地说,职业素质是劳动者对社会...
答：2、风险评估：是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。3、风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。①单因素...
答：访谈法：工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法。问卷法：是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法，此方法成败关键：问卷设计的质量。工作日志法：就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务...
答：产品的竞争能力分析包括哪些内容 1 产品的竞争能力分析 (1)成本优势 成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中,成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司生产成...
答：职业素养是职场人士在职场中所有遵守的一些行为规范,职业素养包括很多内容,其中有三大核心要素值得我们每个职场人士去关注,职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素. 2、职业素养的三大核心要素是什么? 职业素养的核心一:职业信念 在三大核心中,职业信念是职业素养的核心要素,主要包括了优良的职业道德,积极健康阳光的职业...
答：其分析方式是,通过对组织内部的资源、能力,对组织外部环境的评估,即通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析和综合评估后,将得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构建SWOT矩阵,得出评估结论;然后再调整组织的资源和组织策略,以实现组织目标。分析的过程及结果是实施组织战略管理过程的关键,是组织战略取得...
答：因素是决定事物成败的原因或条件,不仅仅包括风险,风险仅仅是其中一个方面。 问题二:固有风险的风险因素分析关键 风险因素分析法的关键之一,在于对各个因素风险程度的估计。各个因素风险程度通常可以采用描述法,即以“高、中、低”或“好、较好、中等、较差、差”等标准来描述。但由于所分级别一般都比较有限,这种描述...
答：第二类“为什么”，是事情的关键点，也是分析原因的第二个出发点。要想分析事件的关键点，需要对事物有透彻的了解，准确把握事物的关键点。这些关键点对事情的成败起着至关重要的作用，也可以看作是成败的关键因素。从成败的关键因素出发，可以找到成败的根本原因。无论是从与预期不符的地方，还是从事情...
答：任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的...
