为什么职场上往往出现越能干的人活越多，越不干活的人越轻松？
首先，在职场混的好的核心关键是要和领导利益保持一致，也就是做好关系和站队很重要。忠心听话维护圈子关系对领导来讲很重要，但往往一些有能力能干活的人都有个性有主见，只会做事不会做关系，不愿意迎合领导。有的甚至直言不讳对领导提意见，忽略领导内心需求和感受。
因此，对于这样的人很多领导都有一个潜规则，只利用不重用。一个单位的活总得有人去干吧，既然你能干，又不是自己人，那么就让你去干。平时口头夸奖不会少，但关键的升职加薪却很难轮到你。事后安慰会很及时，也总能找到理由，加上你老实不好意思闹情绪，只能暗自内心郁闷，难以释怀了。
其次，领导很难重用那些能力出众干活又多的人，因为没有领导愿意用能力超过自己的人。如果这些人提拔上来，又不是自己的人，会威胁自己的地位，触及自己的利益。再者，领导打压能干的人，不为其升职加薪除了利己还有一个重要的作用。就是警示其他人。以此为标准，警示其他人要好好做事，不要起刺生是非提些“无理”要求。
职场中做事固然重要，但往往做好关系更重要，它往往能决定一个人究竟能在职场中走多远。光有智商没有情商做不好关系，再有能力干再多的活也得不到相应报酬，顶多成为一个优秀的“工具人”，只能背后暗自神伤感叹怀才不遇。
有智商又有情商，做好关系活不用干的那么多，照样混得风生水起。因此，如果你正遭遇这种境遇，要慢下来保存自己的一些实力，先做好和领导和同事的关系。既不苦自己，又能让领导满意，同时也能避免同事的猜忌，这样才会有出头之日不再感到职场失意。
领导需要真正能做事的人。只有把事情干好，领导的管理才能不用烦忧。越能干的人，做事领导放心。领导都是人尖儿，能做事和会做事的人是两码事儿。越能干的人责任越大，领导会有意培养。能力越大，责任越高，领导会有意培养。越老实能干，越好使唤。
企业管理问题员工思考公司经理是不正确的。他们认为快速的牛的员工不仅非常好，不容易算作，让他们做更多的事情也是一种运动。绩效评估并不科学一些企业评估只关注销售相关数据目标，无法对专业职位进行科学评估，缺乏评估。专业的快速牛不断投资公司的要求，但不能左右。
企业缺乏文化指导，让员工思考更多要做更多，缺乏基准。因此，当每个人都看到缓慢的饮食工作人员时不仅没有受到惩罚，而且当它更好时，员工将与高挂心态有关。盲目执行快速牛我不知道如何让快速的牛造成巨大的损失。当我面对不合理的安排时，他们并没有及时反馈，这是不合理的。结果，我没有糟糕的工作，我已经增长了自己的信心。它也很容易让自己进入加班。恶性循环。在工作场所，为什么越来越忙碌的人，但那些不想工作的人，但是你可以手指吗？
作为员工，我们如何改变这种现象？有些员工认为他们没有做出自己的工作，所以他们不敢在安排其他工作时拒绝拒绝。如果你想有一个底部气体来说“不”，你必须在你的工作中具有出色的表现。领导者尚不清楚员工的工作任务，认为员工有时间做其他事情的情况。在这种情况下，一定要解释领导者的工作，并询问领导者是否迫切需要让你做其他事情。在正常情况下，领导者将作出正确的判断。适当如果你真的很忙，还有很多事情要做，你的领导人喜欢安排意志，然后请坐在自己的位置，不要走路，以免误解。
知道领导力必须安排工作，你正在跑回来，然后你不能责怪别人。在工作场所，为什么越来越忙碌的人，但那些不想工作的人，但是你可以手指吗？快速组合适当地降低一些工作的工作效率，对于一些重要的招生东西，没有必要开启领导力。然而，延迟的工作需要确保工作质量，由于减速，它不能下降。
因为能者多劳。
越能干的人通常责任心也越强，领导也放心把活交给他，同事们也更愿意找他帮忙，所以活越好越多。
相反，越不干活的人责任心通常不强，大家对他干的活都不放心，所以活越来越少，越来越轻松。
最终造成能干的累死，不能干的闲死的局面。
个人观点，仅供参考～
越能干的人会慢慢得到重用，会承担更多，不愿干活的人会再工作共慢慢表现出来，渐渐被边缘化。
我总结如下几点，是我根据我的多年经验和总结：
1，越能干会的越多，承担的越多
干得越多，经历的越多，你就懂得越多，这里说干的多会的多，就是通过工作积累的知识和经验，即使是一些没有太多技术含量的工作，你也能从中学到一些技巧。
在企业干的多的人一般承担的就比较多，比如一个技术架构和一个单纯开发，很明显技术架构承担的更多，因为核心在他那里。
再比如一个销售员和一个销售经历比更显得销售经历要时刻维护客户，让利益最大化，但是销售员就是努力推销就行了。
2，越能干的人对自己的要求越高
你会发现在公司，能力强，技术扎实的人对自己的要求更高，他们在工作的同事还会再扩展自己的技能，让自己不断进步，来适应这个社会。
3，越能干的人越会得到重用
企业中一般能干的人 大多能成为老板的左膀右臂，比如创业型公司，最希望找到能干事的人，这样老板会感觉更踏实，他不再为人员的工作能力，技术能力超心，只要在后面支持就行。
再比如一些大公司，虽然公司员工多，但是每个项目，每个组，每个部门都是需要一个能干的人来支持，这些人还能带动大家的积极性，起到一个表率作用。
试想一下，如果公司都是一些不能干事的人，一遇到问题就会帅锅，不愿意承担主要工作，那这样的公司什么项目都做不好。
4，越不干活自己的能力会倒退
社会在进步，各行各业都在进步，如果在一个公司干活很少，或者几乎不怎么干活，每天就是划划水（有可能是企业不行），那么时间长了你的能力会逐渐倒退，让你跟不上你所处行业工作的要求。
最近一个朋友发消息，说是受疫情影响公司倒逼了，需要换工作，问我有没有推荐的。
刚好我们公司最近在招人，我就说可以啊，你可以准备一下。
我给他说了一些我们公司的主要要求技能和岗位工作状况，聊完之后，他却不敢来了。
因为他年前公司效益不好，项目一直拖着，可以说他几乎半年没有真正做过事情了，每天就是划水，或者看一些东西，只是看也不动手去做，只看动手去做毫无意义。
他说他现在很多不知道怎么做了，我说的一些技能他都没有听说过，或者知道但是不会用。
从他的语气中我听到了害怕，感觉他技能倒退了很多。
5，越不干活越怕干货
就拿it行业做比喻，比如做软件开发，如果有半个月没有真正做一些事情，就会有手生的感觉，马上开始的时候可能让你一时不知道怎么下手去做一件事了。
同事小吕是一个94年的小年轻，毕业几年一直做开发，在公司 我和他认识大半年了，他总是在项目中来回跳，这个项目待一周，那个项目待一周。
这种情况是最可怕的，因为一个项目来了熟悉就要2-3天才能上手，刚开始还没有真正做 就又到另一个项目。
时间长了让他没有丝毫成长，还让他产生了一种逃避的心里（有时候他会说：反正不用干太多活，跳也无所谓）。
有时候到一个项目 做东西都不思考为什么要这么多？直接找问题，虽然当前问题改了，但是会引进来其他问题。
虽然来回切换但是干活不多，久而久之 他现在不愿承担，甚至害怕承担更多的事情，他心里感觉他如果承担的多了自己做不了。
6，越不干活会渐渐边缘化
就像刚才说的同事小吕，虽然他来回切换多个项目，但是工作完成的很少，我了解了一下，安排他去一个项目三天，他几乎没有完成一个任务，甚至需求了解都没有做到。
这种情况久而久之，会得到其他leader的反馈说是他的效率太低。
时间长了，给他安排的都是一些不重要的，不紧急的，就是来回变化的工作，虽然数量多但是没有任何成长和重点。
这种情况他会渐渐被边缘化，得不到重用。
主要就是你能干，不怕吃苦不怕受累，所以一有事情就会想到你，因为你不会拒绝，本人可能会一开始就去拒绝这种对自己没有帮助的工作，更多的是想要去做有利于自己，或者收获的利益比较多的工作。也不能说人家不好，只是自己有自己的想法和侧重。那你自己会觉得比较朴实，能帮就帮，一开始就把自己的人设摆了出来，当然越来越多的人会找你帮忙做事了。
职场上往往出现一些越能干的人活越多，但是越不能干活。的人越轻松。其实很简单。这已经成为了一种习惯。正所谓能者多劳，你干的多了，得到别人的认可，干得好，大家自然而然就会觉得你能干，你干吧！我们怎么干也达不到你的标准？那我们怎么干？做的也不好，也不一定得到奖励。那所有的荣誉都是你的。所有的评价都是你的，那我们就不去干了。大家有就有这种偷懒的方式了。反正干不干都看不出来？有一个人把我们的活都干了，那我们就好好的偷懒闲着好了。和我的想法相同，就采纳吧！
在职场上，工作能干、活越来越多的人应该是不断升职加薪，干活少、工作轻松的人薪水职位也低，这属于正常现象。但现实中往往会出现相反的现象：能干且干活多的人和干活少且轻松的人薪水职位相差无几，有时甚至前者反倒没有后者升职加薪快，既让人费解又让人郁闷。这种情况在职场中虽不正常但也常见，为什么在职场会出现越能干的人活越多？
职场中，假如你真的能干且活越来越多，但却没有得到应有的升职加薪，当然这里要排除所干之事多为杂物情况。那么你就要重新审视自己的职场人际关系，是否变成了职场中的“工具人”人。
首先，在职场混的好的核心关键是要和领导利益保持一致，也就是做好关系和站队很重要，尤其是在一些事业机关单位。忠心听话维护圈子关系对领导来讲很重要，但往往一些有能力能干活的人都有个性有主见，只会做事不会做关系，不愿意迎合领导。有的甚至直言不讳对领导提意见，忽略领导内心需求和感受。
因此，对于这样的人很多领导都有一个潜规则，只利用不重用。一个单位的活总得有人去干吧，既然你能干，又不是自己人，那么就让你去干。平时口头夸奖不会少，但关键的升职加薪却很难轮到你。事后安慰会很及时，也总能找到理由，加上你老实不好意思闹情绪，只能暗自内心郁闷，难以释怀了
答：有一些领导需要管理很多员工，但是他们对员工也没有足够的信心，所以就需要对他忠心不二的人，所以很多小人其实在无形中也是领导的耳目。领导会暗示这些小人让他帮自己盯着其他的员工。了解员工的真实想法。因为小人最擅长做的事就是当面儿一套，背面一套。这样领导就会掌握员工的全面情况，对员工的工作安排...
答：第三，提高自己的工作效率。当我们感到倦怠时，常常会出现工作效率低下的情况。要想提高工作效率，可以采取各种方法，如正确规划时间、建立合理的工作计划、提高自我管理能力等。第四，调整工作和生活的平衡。职场倦怠感往往会扩散到生活中，造成身心双重问题。为了缓解职场压力和倦怠感，需要合理安排工作和...
答：在职场中，大多数人表现出势利的特点，主要是受到社会环境和职业竞争的影响。首先，职场是一个充满竞争和利益交换的场所。在这个环境中，个人的成功往往与自身的能力、资源和人际关系紧密相连。因此，人们往往更倾向于与那些有利于自己职业发展的人建立联系，而对于那些无法提供实际帮助的人则可能保持一定的...
答：职场上的情绪是一件很常见的事情，每个人都会有不同的情绪体验和表现。情绪是人类生命中不可避免的一部分，即使在职场这个常常被视作严肃和专业的地方，也难免受到情绪的影响。下面从以下几个方面解释为什么职场上会有情绪。第一，工作压力引起的情绪。工作压力通常是由于工作的数量、难度、时间限制等多种...
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答：两个人也迅速的了解彼此，矛盾也会随之而来，所以说职场容易产生恋情，但是职场中的恋情是否能够走的长远，则取决于两个人的工作态度和对待生活的态度。如果工作与生活没有办法分开的话，往往不能够走的长远。所以说，如果你在职场中产生了恋情，一定要将工作跟生活分开，这样才能够有一个美好的未来。
答：这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给...
答：你看到的只是让你看到的，真正起到关键作用的往往是冰山一角下面更多的东西。职场“老油条”表现出来的状态大多数是不积极向上，给人一种混吃等死的感觉。事实上，许多人都被这种表象所蒙蔽。真正决定你在领导、同事眼中分量的，反而是那些具有价值，但并经常出现的问题。比如，这类人明明看到了问题，但...
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