老板说“不招能力比他自己强的人”，这是什么心态与想法？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-16
这老板是个明白人，明白自己的小庙容不下大神，没必要请尊大神回为供着，同时突现了老板小富则安的心态：现在虽然是让自己辛苦点，下面的员工能力也一般，但能驾驭得住，并且一年能持续挣钱，也不错了，请来能力强的人未必能做大（扩大生产也是有风险）。
老板的小富则安的心态：我现在就也可以赚到钱，比上不足，比下有余，自己没啥大志向，过得去就行了。
你可以理解为老板不思进取：对比其它普通的打工者，或者连生死线还没有过的初创公司，这个老板算成功了：公司能持续开下去并且有盈利，自己认为能掌控公司的一切，做得差不多就行了，干嘛还要请比自己能力强的人来做事？1是怕自己镇不住，能力强的人想法也多，并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理，自然不能省心，另外习惯了自己拿主意，能力强的人还算是外人，怎么知道有没有“异心”？
要相信，这样的老板是多疑的，就算知道你能为他带来真真切切的价值，老板还是要想办法牵制着你，或者说防着你。
这样的老板的手下都是什么样的员工？？他都是一成不变地保持下去吗？
如果小陈、小李等员工在某方面的能力都很强，他就不会成为你的下属了，早就跳槽了，基于这个观点，作为这些老板的下属，要么就是能力平平，可以用且用人的成本不高，要么就是有某些缺点，老板认为这样的缺点可以拿得住这位员工，自己稍微调一下，卖个人情给他，也能在不大涨工资的前提下，持续地让这位员工帮他做事，形成一种有默契的“等价交换”。
员工会怎样想呢？
老板说的事，自己当然要听啦，反正老板吩咐什么，我做什么就好了，工资能准时发放，不拖欠，老板对我不太差就可以，晚上能早点下班就回去打游戏、刷抖音、去看电影或去酒吧玩，明天醒来继续后去上班，事情做得差不多就行，自己也想过改变啊，一方面是自己已经在无知中形成了习惯，并对这样的工作习惯产生了依赖：这样能给我带来工资收入，当然不能丢，一方面是想改变目前的现状，想收入更上一层楼，但不知道怎样做，不知道从哪做起，导致晚上想了千条路怎样改变，白天醒来就发现自己还是走回旧路，更重要的一点是，他们的特点是缺乏上进心和进取心，同时是缺乏改变的行动，唯独不缺的是想法：想着钻点空子，收入点外快，想着一夜暴富。
老板对这样的下属吃透了后，自然能把他们管理得服帖：既不让他接触更多的活，特别是核心的活，让员工只在单一岗位或工种上产出，又让他在当前的环境下选择安逸，慢慢地把其平庸化。另一方面，把一个人从0开始培养起来也容易，物色一个小弟小妹，只要勤快肯干的人，花点时间与精力培养，让其成长，也能把现在的业务维持现状，只要出错的事少一些就好了。
什么样的情况下，老板会改变，要能力强的人？就是现在的业务每况愈下，要厉害的人来力挽狂澜，带企业走出当下困境的时候，就会找能力强的人来。现实是他一边抱怨着大环境不好，生意不好做，一方面是钱赚少了，凑合过，希望明年会更好，也不知道该怎样做，还未意识到风险在哪，只能看“天”吃饭：也许是被其它行业的企业跨界竞争给抢走了市场份额。
能力强的人进来后，就能一帆风顺了？
不是的，扩大经营的生产线，也是有风险的。在企业赚到钱的时候，老板很喜欢乘胜追击：一方面请能力强的人来拓展新业务，开拓疆土，希望能找到下一个爆品，持续为公司赚到钱。而新业务的成功，不仅是看人的能力，还要看业务推出的形势、产品/服务的打磨等等，光看人的能力是不行的，并且在开拓业务时，要请人、花钱等，花钱如流水，还不一定能拿到收益，甚至在产品/服务还没有上线的时候，已经花掉一大笔钱，推上去被用户嫌弃时，你还得不断地追加投入，打磨好业务、产品、人员配置等事情，能力强的人拿结果就强了吗？不是的，有时候大势机遇、政策、市场、产品因素都比人的能力要重要，能力强只是单一变量，在这么多的变量中，难以支撑大局面，能力强但没啥好成绩的人，又不是没有，应该还挺多的，这叫有才华的穷人。
当这老板认为拓新的风险比固守现在成熟模式风险大得多时，他会选择守着现在的事业，而不是去开新业务，自然不会想着请比自己厉害的人进来，也许换个行业投资一下，认为会更好：比如买房、买公寓、买商铺等。碰上好的时机，也能把打下来的江山收住了，甚至还赚了钱。这是机遇的原因，而不是光靠能力强就可以做到的。
作为一名职场工作者，你先要做的事要选对老板，每季度/每年评估自己的能力成长，还有就是自己能抓住什么机会来产出更大的价值，无论是内部转岗/项目支持的机会，还是外部跳槽的机会，都要通过不断地向上进取、持续做好事中找到属于自己发展的上升通道，简单可以分两个维度：1.有机会但能力还不够；2.有能力但机会没有，你所要做的就是当机会来临时，有能力能匹配上，所以请不要怕吃亏，多做一些你未曾做过的事，会让你厚积薄发，等待机会去上位，至于老板排斥你能力强的，你就不要太在意，找个欣赏你的老板，评估自己有机会时，加入他们努力工作便是。
老板不招能力比他自己强的人,这是什么心态?
答：有些同事的能力确实相当强，如果你知道如何安静地做事，知道如何分享功劳，就可以得到领导的重用；然而，有些年轻人由于思维能力强，为了升职和加薪快，总是在公司里想表达自己，同事们是可以得到很高的威望的，但他们的情商很低，如果领导地位受到他们的威胁，他们解决问题的能力强，也可以直接被拉下来；下...
大多数老板都不会招那些能力比自己强的人,原因是什么呢?
答：1是怕自己镇不住，能力强的人想法也多，并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理，自然不能省心，另外习惯了自己拿主意，能力强的人还算是外人，怎么知道有没有“异心”？要相信，这样的老板是多疑的，就算知道你能为他带来真真切切的价值，老板还是要想办法牵制着你，或者...
老板一般都不会招能力比他自己强的人,原因是什么?
答：三工作经验丰富，能力强不招，专业比老板懂的多，老板怕震不住 四本地人不招，当尊严被老板践踏，敢于反抗的，老板怕惹不起 五实话实说的人不招，和老板讲真话，会被老板干掉 老板想找外地来津的务工人员，没见过市面，能洗脑好算计，说什么信什么，方便自己立人设，能赔自己演戏，肯吃亏好压榨，有...
老板为什么不愿意招能力强却很孤傲的人?
答：1. 难以管理：孤傲的人通常自以为是，不太善于接受他人的意见和建议，这会让老板感到难以管理。如果老板提出改进意见，他们可能会拒绝接受，甚至产生抵触心理。2. 团队合作不佳：孤傲的人可能认为自己能力很强，不愿意与他人合作，这会影响整个团队的协作和沟通。老板会担心这样的人会影响整个团队的士气和...
职场中老板是不是不要那种能力过强的人,因为这个员工管不住,不敢...
答：但是，在一家公司工作，实际上也就是一名打工者的身份，老板在一般情况下是不允许员工的能力过强。有些老板担心员工能力过强，会对他的职位造成威胁 假设你是一名房产销售经理，你带领着自己的团队取得了很多单成交业绩，虽然你是团队主要负责人，但是一个月下来，你发现团队员工的销售业绩做得比你还出色...
领导为什么不喜欢工作能力强的下属?
答：1.危机感 作为领导，担任着公司重要的角色，但是这个重要的角色却不是唯一不可替代的，所以能力强的下属，首先会威胁到是领导的地位。所以很多企业领导不喜欢能力强的下属首先是因为能力强的下属如果表现的太突出，就会功高盖主，影响到自己的地位，怕自己被替代。2.影响团队凝聚力 作为企业或者团队的领导...
领导都不喜欢能力强于自己的人吗?
答：不会的，领导不是不喜欢能力强于自己的人，而是不喜欢功高盖主，有点成绩就得瑟的人。每个公司都有自己的结构体系，正所谓术业有专攻，领导不一定要在各方面能力都强于自己的下属，但是一定有自己的特长，管理能力或者其他能力。凡是能做到领导位子的人，一定也不是很简单的人，一定是能镇得住自己的...
为什么能力越优秀的员工,越被领导限制打压?
答：这就是所谓的“木秀于林，风必摧之”。说白了就是领导羡慕嫉妒你，甚至说有一些害怕你，害怕你过于优秀超越他，把他挤下去，所以说，他才会在你属于他手下的时候，尽力的打压你，让你没有出头之日。在职场中，许多事情都不是你想象中的那样美好和简单，这里面充满了阴暗和见不得光的事情。里面的...
职场上,有些领导为什么不喜欢“聪明”的下属?
答：在职场中领导不喜欢聪明的下属，因为怕下属太过聪明毁了自己和威胁自己的位置。人在外边儿工作都是比较自私的，都想自己做一个位置。如果家长过于聪明，可能会对自己的工作是个威胁，不能为了下手可能会取代他的位置给自己的，给自己造成失业的状态。
老板的小富则安的心态：我现在就也可以赚到钱，比上不足，比下有余，自己没啥大志向，过得去就行了。
你可以理解为老板不思进取：对比其它普通的打工者，或者连生死线还没有过的初创公司，这个老板算成功了：公司能持续开下去并且有盈利，自己认为能掌控公司的一切，做得差不多就行了，干嘛还要请比自己能力强的人来做事？1是怕自己镇不住，能力强的人想法也多，并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理，自然不能省心，另外习惯了自己拿主意，能力强的人还算是外人，怎么知道有没有“异心”？
要相信，这样的老板是多疑的，就算知道你能为他带来真真切切的价值，老板还是要想办法牵制着你，或者说防着你。
这样的老板的手下都是什么样的员工？？他都是一成不变地保持下去吗？
如果小陈、小李等员工在某方面的能力都很强，他就不会成为你的下属了，早就跳槽了，基于这个观点，作为这些老板的下属，要么就是能力平平，可以用且用人的成本不高，要么就是有某些缺点，老板认为这样的缺点可以拿得住这位员工，自己稍微调一下，卖个人情给他，也能在不大涨工资的前提下，持续地让这位员工帮他做事，形成一种有默契的“等价交换”。
员工会怎样想呢？
老板说的事，自己当然要听啦，反正老板吩咐什么，我做什么就好了，工资能准时发放，不拖欠，老板对我不太差就可以，晚上能早点下班就回去打游戏、刷抖音、去看电影或去酒吧玩，明天醒来继续后去上班，事情做得差不多就行，自己也想过改变啊，一方面是自己已经在无知中形成了习惯，并对这样的工作习惯产生了依赖：这样能给我带来工资收入，当然不能丢，一方面是想改变目前的现状，想收入更上一层楼，但不知道怎样做，不知道从哪做起，导致晚上想了千条路怎样改变，白天醒来就发现自己还是走回旧路，更重要的一点是，他们的特点是缺乏上进心和进取心，同时是缺乏改变的行动，唯独不缺的是想法：想着钻点空子，收入点外快，想着一夜暴富。
老板对这样的下属吃透了后，自然能把他们管理得服帖：既不让他接触更多的活，特别是核心的活，让员工只在单一岗位或工种上产出，又让他在当前的环境下选择安逸，慢慢地把其平庸化。另一方面，把一个人从0开始培养起来也容易，物色一个小弟小妹，只要勤快肯干的人，花点时间与精力培养，让其成长，也能把现在的业务维持现状，只要出错的事少一些就好了。
什么样的情况下，老板会改变，要能力强的人？就是现在的业务每况愈下，要厉害的人来力挽狂澜，带企业走出当下困境的时候，就会找能力强的人来。现实是他一边抱怨着大环境不好，生意不好做，一方面是钱赚少了，凑合过，希望明年会更好，也不知道该怎样做，还未意识到风险在哪，只能看“天”吃饭：也许是被其它行业的企业跨界竞争给抢走了市场份额。
能力强的人进来后，就能一帆风顺了？
不是的，扩大经营的生产线，也是有风险的。在企业赚到钱的时候，老板很喜欢乘胜追击：一方面请能力强的人来拓展新业务，开拓疆土，希望能找到下一个爆品，持续为公司赚到钱。而新业务的成功，不仅是看人的能力，还要看业务推出的形势、产品/服务的打磨等等，光看人的能力是不行的，并且在开拓业务时，要请人、花钱等，花钱如流水，还不一定能拿到收益，甚至在产品/服务还没有上线的时候，已经花掉一大笔钱，推上去被用户嫌弃时，你还得不断地追加投入，打磨好业务、产品、人员配置等事情，能力强的人拿结果就强了吗？不是的，有时候大势机遇、政策、市场、产品因素都比人的能力要重要，能力强只是单一变量，在这么多的变量中，难以支撑大局面，能力强但没啥好成绩的人，又不是没有，应该还挺多的，这叫有才华的穷人。
当这老板认为拓新的风险比固守现在成熟模式风险大得多时，他会选择守着现在的事业，而不是去开新业务，自然不会想着请比自己厉害的人进来，也许换个行业投资一下，认为会更好：比如买房、买公寓、买商铺等。碰上好的时机，也能把打下来的江山收住了，甚至还赚了钱。这是机遇的原因，而不是光靠能力强就可以做到的。
作为一名职场工作者，你先要做的事要选对老板，每季度/每年评估自己的能力成长，还有就是自己能抓住什么机会来产出更大的价值，无论是内部转岗/项目支持的机会，还是外部跳槽的机会，都要通过不断地向上进取、持续做好事中找到属于自己发展的上升通道，简单可以分两个维度：1.有机会但能力还不够；2.有能力但机会没有，你所要做的就是当机会来临时，有能力能匹配上，所以请不要怕吃亏，多做一些你未曾做过的事，会让你厚积薄发，等待机会去上位，至于老板排斥你能力强的，你就不要太在意，找个欣赏你的老板，评估自己有机会时，加入他们努力工作便是。
答：有些同事的能力确实相当强，如果你知道如何安静地做事，知道如何分享功劳，就可以得到领导的重用；然而，有些年轻人由于思维能力强，为了升职和加薪快，总是在公司里想表达自己，同事们是可以得到很高的威望的，但他们的情商很低，如果领导地位受到他们的威胁，他们解决问题的能力强，也可以直接被拉下来；下...
答：1是怕自己镇不住，能力强的人想法也多，并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理，自然不能省心，另外习惯了自己拿主意，能力强的人还算是外人，怎么知道有没有“异心”？要相信，这样的老板是多疑的，就算知道你能为他带来真真切切的价值，老板还是要想办法牵制着你，或者...
答：三工作经验丰富，能力强不招，专业比老板懂的多，老板怕震不住 四本地人不招，当尊严被老板践踏，敢于反抗的，老板怕惹不起 五实话实说的人不招，和老板讲真话，会被老板干掉 老板想找外地来津的务工人员，没见过市面，能洗脑好算计，说什么信什么，方便自己立人设，能赔自己演戏，肯吃亏好压榨，有...
答：1. 难以管理：孤傲的人通常自以为是，不太善于接受他人的意见和建议，这会让老板感到难以管理。如果老板提出改进意见，他们可能会拒绝接受，甚至产生抵触心理。2. 团队合作不佳：孤傲的人可能认为自己能力很强，不愿意与他人合作，这会影响整个团队的协作和沟通。老板会担心这样的人会影响整个团队的士气和...
答：但是，在一家公司工作，实际上也就是一名打工者的身份，老板在一般情况下是不允许员工的能力过强。有些老板担心员工能力过强，会对他的职位造成威胁 假设你是一名房产销售经理，你带领着自己的团队取得了很多单成交业绩，虽然你是团队主要负责人，但是一个月下来，你发现团队员工的销售业绩做得比你还出色...
答：1.危机感 作为领导，担任着公司重要的角色，但是这个重要的角色却不是唯一不可替代的，所以能力强的下属，首先会威胁到是领导的地位。所以很多企业领导不喜欢能力强的下属首先是因为能力强的下属如果表现的太突出，就会功高盖主，影响到自己的地位，怕自己被替代。2.影响团队凝聚力 作为企业或者团队的领导...
答：不会的，领导不是不喜欢能力强于自己的人，而是不喜欢功高盖主，有点成绩就得瑟的人。每个公司都有自己的结构体系，正所谓术业有专攻，领导不一定要在各方面能力都强于自己的下属，但是一定有自己的特长，管理能力或者其他能力。凡是能做到领导位子的人，一定也不是很简单的人，一定是能镇得住自己的...
答：这就是所谓的“木秀于林，风必摧之”。说白了就是领导羡慕嫉妒你，甚至说有一些害怕你，害怕你过于优秀超越他，把他挤下去，所以说，他才会在你属于他手下的时候，尽力的打压你，让你没有出头之日。在职场中，许多事情都不是你想象中的那样美好和简单，这里面充满了阴暗和见不得光的事情。里面的...
答：在职场中领导不喜欢聪明的下属，因为怕下属太过聪明毁了自己和威胁自己的位置。人在外边儿工作都是比较自私的，都想自己做一个位置。如果家长过于聪明，可能会对自己的工作是个威胁，不能为了下手可能会取代他的位置给自己的，给自己造成失业的状态。
