医患沟通成功的例子

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-05-02
医患沟通考试案例分析,求答案

这个检查单手段,结论很要紧,一般需要有MRI诊断报告,否则有误诊的嫌疑。其次,手术需要详细与患者沟通手术的必要性,风险,程序,可能的风险,后期康复的重要性等。把这些都给患者讲清楚,目前是手术后期康复的后续问题,和手术本身无关。如果不同意本医疗机构的看法,可以请他去其他高一级的医疗机构做专业的咨询。

医患关系紧张,患者不信任医院的客观事实确实存在,主要原因在于医疗体制和全民道德沦丧。其实改变这种状况并不难,先从体制上下手。比如医生给患者开药,医生为了提高收益多开,虽然药品价格下降了,但患者还是没得到实惠,这是道德问题。但如果要在体制上制约医生的做法是完全可以做到的。医生/护士的收入取决于患者的满意度和出诊率,药房独立核算与医院无关。另外医生开药需要对患者说明,比如可以开5块钱的药能起什么效果,有20的,还有200的会起到什么效果,包括是做CT,还是核磁都让患者自己决定。医患矛盾另一个原因就是患者与医院对问题理解不一致,看法不一致,起因也是患者对医/护不信任,患者总是认为你是冲着钱来的,而不是他的健康。我觉得医院没有责怪患者的理由,就是不理解你不信任你也不能怪患者,要责怪就责怪医院的口碑吧。

本人小实习生一枚,北方人,实习地点是湖南的一个县级市的中医院。此为背景。

心内科轮科时,一日中午1点钟左右,带教老师主班。我在安(昏)安(昏)静(欲)静(睡)地填写着病案首页,老师在旁边电脑上写入院谈话记录。就这这是一个70岁+的老大爷直接冲进了医生办公室,手机还拿着一堆纸,冲着我就过来了(因为我的座位靠门更近),叽里咕噜得和我说了n多话,我尝试打断他:我听不懂方言,您能用普通话和我说吗?或者是您能去和我老师交流吗?他依然自顾自的说完了以后,冲我点点头,转身就走了。额(⊙o⊙)…?简直莫名其妙啊!!!

我老师那边不讲话,大概过了30秒,老师站起身来,说:太累了,我去值班室休息一会儿。我:(⊙o⊙)哦,刚才那大爷在说啥?老师:他说他觉得花钱太多了,让你给算算账,谁去给他算啊。我:那他怎么走了?老师:他说回去把账单都拿过来。额(⊙o⊙)…,我还在诧异时,老师已经撤了,撤了,撤了?当时我没反应过来,后来觉得他就是故意的吧。留我一个人生地不熟语言不通的外地小姑娘和一个老大爷交流?

果然,不到2分钟,老大爷过来了,还是双手抓着一大摞账单过来的。嗯,双手。一大摞。

然后大爷就把所有的账单都丢在了我桌子上,意思是让我给他算账。我无奈,只能装傻:您这是干嘛?我听不懂方言,您可以去找护士吗?他指着自己的耳朵,说了一句话,虽然还是方言,但是我大概明白了:他,耳朵不好使,听不见我讲话。我趴在他耳边,大声说:我没法给您算,您有儿子女儿在这儿吗?他又开始叽里咕噜说着我听不懂的话了。

额(⊙o⊙)…,现在的状况是他听不懂我讲话,我也听不懂他讲话。这医患沟通,还沟通个啥?

不能再拖下去了,老大爷很固执,而且声音越来越大,情绪越来越激动,就差打我了。我看了一眼账单:37床。直奔病房而去:37床有家属在吗?跟我过来一下。一个40岁左右的男人应声跟我出来了,回到办公室,老人还在,很生气。我和男人说:这是你爸吧?住院的是你妈妈吧(患者是75岁女性)?你爸让我给他算账单,我没法算,我说话他听不到,他说话我又听不懂。这个账单明细很清楚了,我给你在电脑上看一下总费用。你看,你们一共交了5000,现在用了7200多了,还欠着医院2200多,你们是农合的是吧,出院之后才会有报销,不是说这些钱都是你们出。你把老人劝回去,和他解释一下吧。

男人连声应允,趴在他爸耳边大声说着什么。并把老人拉走了。我终于送了一口气。

尽量去了解别人而不要用责骂的方式;尽量设身处地去想----他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
“你有一个苹果,我有一个苹果,互相交换,各自还是得到一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,互相交换,各自得到两种思想。”
如果你是对的,就要试着温和地、技巧地让对方同意你;如果你错了,就要迅速而热诚地承认,这要比为自己争辩有效和有趣得多。
宽容中包含着人生的大道至理,没有宽容的生活,如在刀锋上行走孩子,如果美德可以选择,请先把宽容挑选出来吧!
与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智,思想必定是在与人交往中产生,而在孤独中进行加工和表达。
每一个人都知道,聆听对沟通来说是重要的,……但是极少组织会小心聆听它们的员工以及它们的顾客的心声。
一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
除非你发问,否则你听不到有关你的公司的坏事,听到好消息是容易的,但你须要挖掘才能得到坏消息。
我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志,但是,当别人用语言来伤害自己的时候,也应该受得起。
如果你要使别人喜欢你,如果你想他人对你产生兴趣,你注意的一点是:谈论别人感兴趣的事情。
最理想的朋友,是气质上互相倾慕,心灵上互相沟通,世界观上互相合拍,事业上目标一致的人。
我们沟通得很好,并非决定于我们对事情述说得很好,而是决定于我们被了解得有多好。
善长于沟通的管理者,也可能善长于掩饰真正的问题。——柯利斯·阿格利斯
有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的,而不是通过嘴巴。
谈话的艺术是听和被听的艺术。——赫兹里特关于沟通重要性的名言。
有效的沟通取决於沟通者对话题的充分掌握,而非措词的甜美。
发问只会造成片刻的尴尬。不发问将导致你一生的尴尬。
管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。
所谓的"耳聪",也就是"倾听"的意思。
要小心提防让你一直发言的人。

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