项目经理有资源有人手，他们为何不自己做老板？
项目经理作为某个项目的负责人，在项目实施过程中，无疑会积累到各种资源和人脉，但别忘了这些资源和人脉是基于公司这个平台而积累到的。如果项目经理离开公司这个平台，而自己做老板，这些资源和人脉，未必还听自己的使唤。更何况能否接到项目？是否有雄厚的资金实力？是否能够做到预算的利润？才是做老板的核心要素。
一、管理能力
项目经理，只需要按照公司管理规定，以及相关法律法规的要求，去做好项目进行方案设计、监督、指导、质量跟踪等具体业务就可以了，有些正规的公司，质量跟踪也是不需要项目经理去做的。所以，项目经理的职责范围是比较细化，且有一定的专业要求。在某些特殊行业，是需要有相应资质，持证上岗的，专业性非常高。
而老板则不一样了，老板需要做的是站在全公司的高度，管理好公司的运营、规划好公司的发展，要能够像将军带兵一样，能够做到把每个人的才能发挥到最大，要能够有“人尽其才物尽其用”的识人本事。老板是公司的火车头，火车跑得快，全靠火车头来带。可见当老板的压力有多大，跑的快慢，跑的方向，全在老板。
二、工作压力
项目经理之所能拿到工程，招到工人，不是因为他自己，也不是因为他是项目经理。而是因为，他是某某公司的项目经理。你给自己挂个项目经理的名头，你去拿项目招人试试，看能不被打破头。项目经理就跟普通上班族一样的，他不需要考虑工程挣不挣钱，不需要考虑工人工资要多少。上班干活，下班走人，到时间拿钱，多轻松。
三、现金流资本
做工程的，大部分都是需要先垫钱的，因为不会工程还没验收，你就先拿到钱了。一个项目经理，能有多少钱去垫工程款？有些项目经理，偷摸接私活，一个工程把一辈子的积蓄垫了进去，最好没赚到钱不说，为了尽快结款，人家这里挑刺那里挑毛病的，还亏钱了。有多少人能有足够的现金流，去接工程呢，当老板对现金流的要求，可就更高了，远不是一个项目经理靠项目绩效就能赚到的。
我觉得可能是会担心自己做老板后要操心的事情特别多，作为一个项目经理只要把握好自己手里的资源就可以了而作为老板不但要管理公司还要东奔西跑可能会更辛苦一些
是因为做老板的话可能会有着特别多的风险，所以项目经历在很多的时候，都只喜欢去做项目经理，而不是老板。
因为做老板要有大资金，很多项目经理都是没有什么大资金的。而且做老板整个公司 的事情都是老板的，管理起来比项目经理更累。
这是因为他们没有运营资本，而且他们也很怕承担投资失败带来的负面影响和损失。
答：因此，安排一个人去做项目经理。自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，做老板，保证公司顺利运作，就必须要有充足的资金。老板能创业，是有一笔保障资金流动着，否则也会面临危机。需要高级工程师人数、项目...
答：经营一家公司肯定不是那么简单的，要对这个公司的整体规划，还有整体发展前景以及财务的部分都要了如指掌，既然你自己做老板，就不能把这些东西假手于人，虽然每一个工作岗位上都会有员工，但是你一定要清楚公司里面的每一比账务，确定你能够管得了这些事情吗？不过，项目经理算是一个小的领导了，对...
答：他们已经合作很多年了，所以很默契，如果项目经理走了吗？他手下的人肯定也会跟着走，他首要的人呢？也基本上都是他的额，老部下，或者是徒弟什么的都是连贯在一起的，所以是缺一不可的，因为一个项目嘛，他是一个团体，在作战团体在做，并不是说找一个临时工就可以解决的问题，他们是团体合作 ...
答：第二，手中有粮，心中不慌。项目经理要想能协调的动其它部门，就必须拥有考核权、激励权。我们之前的做法是项目期间，项目组成员均以项目经理考核为主，原部门考核为辅，同时考虑到相关人员身兼多岗的实际状态，给予项目经理额外资源，用于对项目组成员的激励。以上，供参考，祝好运！俺曾经获得某行业...
答：步骤五：脸皮要厚，找各种领导协调帮忙，此时很考验项目经理的软技能。假如项目经理这项软技能较弱，进入步 步骤六：1）和稀泥的做项目，就是不在乎项目成败，做一步是一步，项目出问题就互相甩锅。2）假如项目经理是社会主义接班人，有理想有责任，那就利用这种机会锻炼自己，就像斗地主一般，手上就K大...
答：责任由他们承担和你没有关系，如果他们找的人之前和你说过了你也同意了，那么出现问题你是是要担责任的。但是如果你并不知情出现问题跟你是没有什么关系的。
答：从你的描述看,你作为项目经理,应该只负责具体的工作,而员工的福利待遇,甚至加班有没有加班费,你是没有权力决定的。 这种现象在很多公司中都存在,一线的项目经理,公司各个中层管理人员,部门管理人员,往往都有权力上的缺失,这也没办法毕竟福利待遇的决定权,公司都抓的很紧。 作为项目经理,手底下的员工没有加班费怎么...
答：我第一眼看到的时候我就想回答一下，因为这个跟我的经历几乎完全相似，我曾经也在这个工程上做过项目经理的工作呢，是非常辛苦的，平时呢每天要平衡各方的关系，还要安排工作的细节，所以说非常辛苦，而且工作地点不固定，这个项目在这个省下个项目可能在另外一个省，因此需要常年在外奔波，非常劳累，24...
答：如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。4、竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。作为项目经理，对项目团队成员要有耐心，了解他们...
答： 项目经理的影响力来源于以下几个方面。1 资源 资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此，作为项目经理，应该将重点放在争取对项目资源的使用权方面。 来自...
