如何看待领导不断的提拔技术差的人，把技术好的人逼走，最后公司的技术水平越来越弱，做项目只能请外包？
先不论领导什么意图，就问你领导这么安排，你满意不满意？答案应该是不言而喻的。
在《雍正王朝》里，年羹尧屠灭了江夏镇，得金银细软几百万两。临行的时候，他带着《百官行述》的当票、胤礽的给任伯安的信和部分金银细软回京复命。
而让岳钟琪押解着剩余银两回四川，所有参与的士兵，每人奖励500两。唯独对“因公受伤”功劳最大的岳钟琪如何奖励一个字都没提。那么岳钟琪会不会有意见？自己出了趟“白差”？
可是岳钟琪并没有任何意见，反而在这过程中划了自己的脸，留作剿灭“江夏镇反叛”的证据。剧中虽然未讲，但作为年羹尧的心腹，更是深刻贯彻年羹尧重赏严惩策略的关键。因此岳钟琪更可能会参与到内部分红。别人拿的是工钱，而他更可能拿的是分红。
此刻的岳钟琪更像题主。但是有一个问题，也是很多职场人困惑地的关键。只要年羹尧在，岳钟琪就永远是只有执行权，没有管理权的副职。
而且岳钟琪会因为越是“能干”，业务越熟练，就越笼罩在年羹尧的“阴影”之下，甚至任何事情都必须经过年羹尧决策。表面是个副帅，但是哪怕军队里用的帐篷，这些小事都得请示汇报年羹尧。更别提跟更上级之间的汇报接触了。范时捷因为军帐的事多次汇报无果，结果汇报给了岳钟琪，结果惹得年羹尧暴跳如雷。原因何在？
难啃的骨头岳钟琪去啃，钱可以给，甚至可以参与内部分红，但仕途永远笼罩于年羹尧。因为年羹尧试图把自己变成西北大营最大的职场背景（后台）。他成功了，所以连雍正都感叹，西北针插不进，水泼不进。
岳钟琪此时就是一个业务能力强的下属，他实际上被困囿于西北这个职场小环境，他最需要的是什么？
他需要的是“职场前途”。但是年羹尧只会让他去啃最难啃的骨头，甚至可以给他“利润分红”，去让这些人找到平衡。这里不只是岳钟琪一个人，而是以岳钟琪为代表的一类人。
而“年选”推荐出去，提拔上去的，都是什么人？都像是江苏臬司衙门的那些贪赃枉法在行，真正业务水平一塌糊涂的人。不能打仗的，吃啥啥不剩，干啥啥不行的，都“外放”升官发财，作威作福去了。这些人看似被提拔了，但是不留在西北大营，恰恰让雍正看到年羹尧的重要性。
所以后来雍正解决年羹尧，靠的恰恰就是给岳钟琪等人年羹尧给不了的东西，那就是“仕途”。只有年羹尧要不在了，岳钟琪才感觉自己是真正的富帅，说话才是一口吐沫一个丁。但是岳钟琪接任后，才意识到年羹尧此举的真正意义。因为只有像年羹尧那样，才可能拥有真正意义上的决策权，然而他什么决策都还没做，下面早就越级上报到上面去了。深深的掣肘感，使得其一直活在惶恐之中。至于后来也拿不出手漂亮的战绩，反而败绩连连，自己因而获罪。遇到难处，连雍正也在感叹，“若是年羹尧在，何至于此？”
职场就是如此，没有什么绝对合理，也没有什么绝对不合理；没有什么绝对意图，也没有什么无因行为，一切都在于你自己的取舍。
当某些强有力并且权谋手腕了得的领导在台时，不同情况的下属所有的积极性都会被调动起来。当然即便碰到什么现实不公、体制弊端的境遇，也会找到另一种平衡；生出的欲望和邪念也会被强有力压制。整体都冲着一个目标奋进。
只不过我们并不确定这个目标是正确的还是错误的，这取决于领导意志。所以为了达成某个目标，无论你的能力和业务水平如何，你首先已经上了这条船。作为员工只有两种命运，接受奖励或者接受惩罚。
你好，很高兴为你解答
你在公司干了十多年、技术不比别人差，老板偏提拔那些油嘴滑舌的员工，分析一下原因
1，你的老板不重视人才。
2，你的老板没有看到你的能力。
3，你的老板喜欢拍马屁的人。
4，你有时候也需要经常和老板沟通一下你的想法，要不他不知道你对公司的贡献，以及你的态度。
满意采纳哦！！
领导都希望手下的员工对自己忠心耿耿，但每个人都有自己的思想，作为领导，不可能全面了解每一个人。的领导宽容大度，喜欢看员工进步；有的领导小腹鸡肠，一旦有了员工的小肚鸡肠，便心生妒忌，生怕它会取代自己的地位。
领导有着不同的领导方法：有的领导侧重于听话和忠诚；有的领导侧重于技术水平和能力，而有一定水平和能力的人，往往有自己的主见，不免要有“不听话、不忠诚”的嫌疑。
这一点没有绝对的对与错，只要能够达到目的就行了。作为员工，要么去适应领导的工作方式、要么抬腿走人，看不惯也没用，他是不会改变的。
这是不负责任的领导。他是顺我者昌 ，逆我者亡。技术好的人一般都有个性，在他眼里就是不听话。
这样的公司是还是收拾收拾走人吧。
这样的领导就是嫉贤妒能，怕有水平的人上位，所以不断地提拔没有水平人，不识认不会用人的领导，真的会影响一个公司的发展，有可以会直接导致公司的破产。
答：你需要想清晰一点的是，这一被领导干部破格提拔的人不只是你一个人的领导，他与此同时是很多人的领导。领导干部那样做，并不是对于你本人。次之，你还需要考虑一下，他没有工作能力，是跟你比照没有工作能力，或是跟任何人较为也没有工作能力，所以其实很重要的一点是你一定要学会调节自己的心态，...
答：别人能力差，这只是你作为同事的角度看待的，领导看待此人的角度可能会略有不同，这一点首先要理解。有的同事工作能力虽然不是出类拔萃的，但是能够被公司提拔，跟这个人的管理能力、性格、年龄、资历、学历、发展潜力和背景都是有直接联系的。另外，领导把难的工作安排给你，并给你涨了工资，说明领导...
答：但社会经济发展，必须有能力的，能造就极大价值得人。仅有你可以担任比较难的工作中，或是在比较难的工作上约你的喳，以便无需要的用处。破格提拔你也就相当于为自己塑造和找了一个竟争敌人。无论领导是什么用意，你都不能干难的工作中。假如你做了，领导层会觉得破格提拔能力较差得人是正确的，而...
答：有一些人在工作的时候员工觉得他们是非常差劲的，但是这样的人却非常容易被领导提拔，其实这也是一种比较正常的现象。因为提拔的人是领导所以领导是有决定权的，而且影响大家晋升的是服从，并不是大家身上有多大的能力。有一些人在工作的时候，其实他们的成绩并不是很出色，但是总是能够被领导提升。因为...
答：如果你的工作内容比同事的更优秀，但是领导却选拔了别的人，那么说明你在别的方面还不够出色，你应该在自己身上找原因，然后提升自己
答：与此同时也使你感觉他赏析你的技术性，器重了你，并且还给你加了薪水。在你与那一个能力较差的人来看，大家中间的关联也不会受到损坏。不容易由于他遭受了破格提拔，你内心里觉得不平衡，他也不容易由于你涨了薪水心里不平衡，由于大家人各有志，都升高了一步。三，领导干部要有全局意识。领导干部不...
答：我们要了解一个事实，工作场所中的职位关系是否按资历排序，是根据能力和贡献来定义的，作为老板或高级领导，服务或责任的对象是结果和表现，而不是人的感情。否则，这项工作就做不好。资历只能是一个辅助因素。年资深厚不仅取决于时间，还取决于工作经验带来的广泛接触。如果没有联系人，这将对工作毫无...
答：首先，恭喜你，成功进入直接领导的“眼中钉”行列 上司为何把难做的工作都交给你做？无庸置疑，是你的能力，因为他认为你能做得好，而别人做不好，或不好使唤。你不但好使，而且不是他的人——因为他现在要提拔别人。（图中日语意为“工作”）没有几个人会主动提拔下属，除非他已经感受到了威胁，...
答：第三、看个人口碑和能力“宁可一人吃千次，不愿千人吃一次。”虽然该饭店获得的收益是一样的，但流露在外的名声和口碑完全在两个极端。如果是你，你会选择口碑好的地方还是口碑差的地方？领导也一样，在提拔一个人的时候，会优先考虑下员工的个人能力怎么样。把工作交给他时，他是否能够胜任，会不会...
答：所以这件事情，不能完全怪领导。毕竟他们有他们的考虑，他们看待事情的角度也与我们不同。可能我们更关注的是自己，而他们更注重公司的长久发展。所以当处理事情的角度都截然不同的时候，所遭遇的结果自然也就大相径庭。就提拔同事这件事情来看，在你眼里可能就是不公平的，但是在领导眼里，他的选择就是...
