如何提高建筑工程质量?
（一）加强对工程质量的控制和管理
第一，施工企业要建立一套完善的质量保证体系和管理制度，把质量管理责任落实到每个人的身上，这样就可以提高相关负责的人质量意识和责任意识。
第二，做好施工全过程的质量控制
第三，要控制好施工程序，严格按照所选施工工艺进行施工，这也是保证工程质量的重要条件。
（二）加强对工程进度的管理
首先，施工方在施工前要制定合理的施工进度计划，其中包括开工前的各项准备工作，物资的供应，时间的分配等。计划完成后，要严格按照施工计划进行施工，充分调动人力、物力，确保工程的顺利施工。如果其中出现什么问题，要及时跟踪调查，发现问题，采取有效促使予以解决。
再者，要充分利用好施工的时间，合理的配置施工资源，这也是工程部署的一个重要项目，不容忽视。
（三）加强施工现场安全管理
第一，建立安全施工制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行施工，相关管理人员也要切实做好自己的管理工作，不定期对各项目工程进行安全检查，一单发现违规操作，要根据相关规定做出严肃处理，不可儿戏，这样才能很好的起到警示作用。
第二，做好安全施工宣传工作，普及安全教育，使安全施工的理念深入到每一个施工人员的心中，还可以成立安全管理小组，对每个班组配置一个安全员，专门负责施工中的安全技术工作。
第三，管理人员要做好安全施工检查，并确立奖罚制度，对有贡献者要及时给予奖励。检查工作除了平时的例行检查，还要进行突击抽查，实行责任到人制度，发现问题后，除了惩罚责任人，还要及时整改，查清问题的源头，彻底杜绝安全隐患。
（四）提高人员素质，完善监督体制
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。
1、 科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分；
2 .提高认识，加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理；
3 .组织施工，努力抓好工程质安管理。项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作；
4 .抓好建筑市场信息，强化项目成本控制。现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。
答：（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行...
答：只要员工对产品质量意识增强了，技术增强了，建筑工程质量自然而然就有了一定的提高和保障！5、加强工程项目各方的协调工作在当今的现实社会的建筑工程中，分包的现象大量涌出，所以，各企业在进行施工时，应当重视各工序之间的衔接，每个工序需安排多少岗位，对每个施工员做好明确分工，这个相信大多数企业都...
答：（一）加强对工程质量的控制和管理 第一，施工企业要建立一套完善的质量保证体系和管理制度，把质量管理责任落实到每个人的身上，这样就可以提高相关负责的人质量意识和责任意识。第二，做好施工全过程的质量控制 第三，要控制好施工程序，严格按照所选施工工艺进行施工，这也是保证工程质量的重要条件。（...
答：例如防水工程沥青品种的选择,油毡的质量和品种,预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小,抹灰用砂含泥量的控制,木门窗木材品种的选择等,都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工,内墙装饰涂料,由于质量不过关,在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况;有的饰面砖由于吸水率过大(>10%)及外形规格不整齐,马虎施...
答：建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所,...
答：1、建设项目的组织机构管理 2、建设项目质量管理 3、建设项目的成本管理 4、建设项目安全生产与文明施工管理 5、建设项目的管理是全方位的，要求项目经营者将建设项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，这样才能使建设项目各项工作有条不紊地进行。
答：第一，全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的...
答：3 加强建筑施工管理的有效措施 3.1 采用科学的方法加强对施工质量的管理。建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。这一管理方法需...
答：坚持质量第一、预防为主,加强质量控制,提高管理水平,是企业提高建筑工程质量关键之所在,为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd 【标书制作】不废标易中标 免费咨询,可接急...
答：建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。选择劳务分包队伍劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。首先，...
