《原则》共读笔记【下】
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-06
请先欣赏： 《原则》共读笔记【上】
011 摆在桌面上
在生活中，相比冷战，我更喜欢吵架。闺蜜们也曾和我冷战过，我猜测，她们可能是处理事件的方式与我不同，需要一个独处的时间去消化，等消化完了就好了。但作为被冷战的我，并不知道发生了什么，她们也不愿意讲，而且事隔很久再去询问，她们自己都记不清了。
并不是说我是一个热爱吵架的人，而是在糟糕的两者中，我会选取那个至少有优点的。吵架当然不是恰当的方法，但我至少把事情摊开来说了（尽管用的是情绪化的方式），让对方了解了我的负面情绪产生原因，以及彼此的分歧所在。
就像我和闺蜜日本行结束的时候，在浦东机场以及回杭州的车上吵了很大一架，把我们的分歧在大声说话当中吼得明明白白。到达杭州的时候，已经认识到自己问题的我们又很快和好了。这一次吵架，反而让我和闺蜜的关系变得更好了。
在工作中，我也是一个比较坦率的人，可能并不太适应亚洲文化中百转千回的婉转暗示。如果出现意见不同，有关重要工作，我一般会摆到桌面上，对事不对人地说明自己的看法，并倾听对方的想法，然后讨论找出更合适的那一个，或者进行融合达到最佳。
如果这件事没那么重要，那我就直接妥协了，按照领导或同事所说也无伤大雅。活了这么些年了，知道其实没必要争来争去，因为不像考试经常只有唯一答案，生活其实到处都是正确答案。
012 工作优缺点
说起优缺点，我肯定先想到缺点。第一是时间管理上的问题，暂时还没有平衡好重要不紧急的工作和紧急不重要的工作之间的关系。因为我是那种囤着很多工作会特别难受的人，一般有紧急的临时的事情，我就会先对付它们，完成以后再来做手头的主要任务，这就导致注意力番两次被拉走再回来。
第二是会更聚焦在细节上，而没有把控整个全局，思维的角度没有那么宏观，盲区相对来说比较大。其实有一些工作之间是可以建立联系的，以面去处理会比以点去处理更好。
第三是我习惯了单打独斗，一来性格如此，二来可能和工作的性质也有关，自己可以解决的都解决掉了，其实很多时候是可以依靠团队的力量去最大化效益的。
再来说优点，做事细致，我做的材料、文案、表格等几乎不会出错；有创意，可以想出有趣的活动方案或者文案；急人所急，能做到的事就高效处理；做事有闭环，一般能解决的事都尽量解决了，解决不了的也会反馈做到什么成效；习惯制定计划，每月计划和总结，因临时事务多，每天都会写日清。
013 劣势这件事
我的劣势可能还是在于更关注点，而不是面。我不是一个能纵观全局的人，而且我所关注的点，也不是每一个细节。我会注意到的，只是我想注意到的。回顾自己的过去，我发现自己因为缺失的信息以及片面的想法做过一些不恰当的决策。
当然，我们是人，而不是神，可能有一些人比我更擅于掌控全局，但很多人也应该和我一样，会一叶障目，会当局者迷。这个时候，瑞达利欧的这一条原则就很有用：“比做什么事更重要的是找对做事的人”。如果我自己做不到，我可以寻求帮助，让专业的人做专业的事，让擅长的人做擅长的事。
还有在做决策的时候，可以多询问一些别人的建议，父母的，朋友的，工作伙伴的，甚至陌生人的，来自不同角度的想法，会带来更多启发。不过最终做决策，还是要靠自己，根据现有的信息做好分析判断，做了决定就不后悔。
014 职场引路人
记得有一次英语角的时候，参与的小伙伴聊到她在职场中遇到过很糟糕的师父，那个时候我才隐约记起，我也确实有过一个不那么令人满意的“师父”。因为一说到这两个字，浮现在我脑海当中的是我的好师父长颈鹿。
她和我的想法非常合拍，当时的我们都是单身，都喜欢漫画、日语、去日本旅行，我有一本特别喜欢的漫画书还留在她那里，而她有一个打地鼠的游戏机，一直躺在了我的抽屉里。
那时候我是实习，所以回顾起来，她也只是比较粗浅地介绍了一些行业和岗位的内容，比起这些，我觉得我学到更多的是她工作中包容和积极的心态，以及温和耐心服务的状态。
后来正式工作，我被调往另一个区，虽然没能和师父在一块工作，还遇上了“被丢出回忆”的那一位“师父”，在我接待客户的时候，潜移默化地，还是模仿了长颈鹿师父的方式。
015 领导不简单
要选一位最不简单的领导，还真难，每一位领导身上都有值得学习的地方。比如领导A既能说会道又极具文笔，不久就升职加薪走上人生巅峰；领导B在任期间，一直默默在部门里找寻能人干将，几年积蓄力量之后带走若干出去单干；领导C不仅自己能力十足，还总能把活儿从部门推出去，下属都特别开心；领导D很会注意观察、挖掘人才，把恰当的人员推荐到合适的岗位；还有一些默默无闻的好领导，就像空气一样，他们在任的时候习惯成自然，等到更换领导后，我们作为下属突然手忙脚乱，这才意识到他们的重要性。好的领导，真是且遇且珍惜啊。
016 曾经的困难
所有带有“最”这个字的问题，我都挺难回答。对我来说，曾经的困难，但凡解决了，就都不是事儿，既然不是事儿，那也没必要去记。
好比之前有位同事离职，让我接手他的主要工作，准备离职的同事完全没有带徒弟，或者帮助接班人解答疑惑的想法，没过多少天就离开了。于是这块对我来说完全陌生的工作，只能凭借自己的力量硬啃。
首先是定计划，月度计划以及每日计划，然后就是行动起来，厚着脸皮联系，约上一个是一个。哪怕对人对事都不熟悉是那么尴尬，也得一个个跑过来，在不断的摸索和试错中逐渐形成自己的流程与方式。遇到重要但又特别难啃的，还是可以求助领导。再有做好记录，及时处理，定期回顾。
这就是我现在其中一块日常业务，早就习以为常，已经可以很好地胜任，因此也不觉得这是什么困难。
017 如何去诊断
在诊断问题上，重点不是在去不去诊断，而是如何去诊断。其实我们在诊断问题的时候也都会问一些问题进行反思，差别只在有些人是潜意识自行提问的，自己都没反应过来，而像瑞达利欧是以机器的方式提问。
他提出的问题，抛开情绪，非常理性：结果分辨，找出责任人，分析原因，其他可能性。如果按照这样的方式来诊断，问题的面目伴随着思路的清晰而清晰了。
我发现在诊断问题，设计解决方案以及实际解决问题上，尤其是工作方面的，确实需要系统化和标准化运作，这样才能更高效。
018 策划与执行
瑞达利欧把团队中的伙伴分成五种人。首先我不能算是有大局观的人，在之前缺点和劣势的感想就讲到了这一点，我能较好地制定自己的目标，但是并不擅长去制定整个团队的目标。
再来是“擅长品尝汤的味道”的人，对问题更敏感，由于不擅全局，在某些方面我可以做到，在另一些事务上则可能忽略问题。
接下来是侦探式人物，尽管我非常喜欢推理小说，也很希望自己拥有这样的能力，但我的逻辑思维确实还有待提升，难以横纵向多角度多层次地信息处理。
相对来说，我同时具备丰富想象力的策划者与值得信赖的能手两者，前者与工作中我擅长的文案设计、接待规划和活动策划相关，后者在接待执行、活动执行以及一对一服务上显现。
019 学习系统化
瑞达里欧的《原则》一书，实际上就是一本工作与生活的说明书，告诉我们他通过总结得出的原则、公式以及流程。这就是一种系统化的运作，他也不止一次在书中提到“机器”二字，把个人当作机器，把公司当作机器。
5-Step Process “五步”流程
Step1:Goals 目标
Step2:Problems 问题
Step3:Diagnosis 诊断
Step4:Design 方案
Step5:Do it 践行
在最开始的时候，我看到他所写的五步流程，感觉太过简单，他的一部分原则，也是我们曾经就想到过的。但是关键就在于记录整理这些原则，并且不断升级，达到系统化和标准化。
在碰到问题的时候，我也想过，发现问题、制定方案、解决问题，然而只是在我的脑子里，大致的过一遍，并没有把它整理成原则。如果遵照瑞达利欧简单的五步流程，就省下了很多自己努力总结的时间。
当然还有更多属于我们自己的原则，正等待我们去挖掘去梳理，把它们也记录下来，学习系统化管理个人的工作与生活。
020 真相更重要
我最想分享的还是有关真相的原则，比如原则1.2“真相（或者更精确的说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据。”瑞达利欧在书中写道，阻碍我们最大的两个障碍，就是我们的自我意识障碍和思维盲点障碍。
而自我意识障碍，常常让我们把“我是对的”看的比真相更重要。自我意识障碍，阻止我们承认自己的弱点，并且当有他人指出的时候，我们还会攻击对方。
真相原则逐渐延伸出了瑞达利欧强调的极度求真。极度求真的环境非常难实现，可有时候真的有人告诉我们真，我们也不见得愿意听。忠言逆耳利于行，哪怕对方说的不是完全的真相，他的观点里可能也有部分真相。
尽管现在这个成长型思维的我，不再像曾经那样，太过执着于坚持自己是对的，忽略了真正的对，但真相原则仍然令我警醒。每当再一次遇到与我相左的意见，我要记得阻止自己反驳的冲动，静下心来，抛开情绪，理性反思，接纳真相。
021 尾声
The equations of Principles《原则》公式：
Dreams+Reality+Determination=A successful life 梦想+现实+决心=成功的生活
Pain+Reflection=Progress 痛苦+反思=进步
21天读完华尔街之王的《原则》,是一种怎样体验?
答：可能《原则》并不是适合所有人阅读,但看到和认可它价值的人,能够在选择开始共读后,让自己坚持到最后,这个行为本身就是一种珍贵的做事原则。 这也是自己第一次尝试21只读一本书,回头看看每天记录的笔记,感触良多,同样的21天,同样的春节假期,还好有它陪伴,这本书值得再刷几遍。 《原则》简介 移除 点击此处添加...
瑞·达利欧《原则》金句
答：瑞·达利欧《原则》金句 导语:最近,在微信读书、中信出版社app、得到等好多平台都看到这本书,加上公司的伙伴们也多次推荐这本书。书中很多语段,非常值得我们去思考。 【01】因此我总结出了我的第一条原则:独立思考并决定:(1)你想要什么;(2)事实是什么;(3)面对事实,你如何实现自己的愿望…… 【02】我认为成...
《原则》—如何有效解决工作中的分歧
答：《原则》读书笔记08 时间:2021.02.17 3、打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 每个人都会犯错。主要的区别在于,成功人士能从错误中吸取教训,而普通人则不能。 痛苦说明某些事情出了问题,前车之鉴,后事之师。为了从自己和他人的错误中吸取教训,你必须坦诚、公开地承认错误,并努力避免再次犯错。 建立错...
读《原则2》
答：近期在读书会跟读瑞.达利欧的《原则2》，若不与别人一起共读，恐怕是读不下去的。这是一本挑战自己能力的好书，收获很大，是件难而正确的事，记录一二。1、作者达利欧是美国桥水投资公司的创始人，也是位极其成功的投资人。他善于思考、总结、推理和归纳，喜欢用自己总结出的原则指导自己的决策，也乐于...
定投人生课堂共读《原则》第三周:工作原则(2)
答：教练汇聚了各种情况，形成了一个案例库，并与可适用的相关原则一一挂钩，可以帮助人们进行应对。2）集点器 集点器能把众人的想法展示出来，进行分析，有助于大家根据相关信息实时做出决策。3）棒球卡 棒球卡搜集员工各个方面的数据，通过计算机算法，基于压力测试的逻辑形成关于员工特征的画像。4）问题日志...
语音码字之读《原则》生活原则第三、四章有感
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我读《原则》有感
答：《原则》2018年才出的新书，豆瓣上面评价很高，不过我觉得名不副实。当然如果用原则里面的观点来看，我应该做一个头脑开放的人，思考为什么我会和大部分人的评价有出入，从而找出是不是我理解不了原则里面的内容。如果是吧这本书作为词典一样的工具书用的话会好很多。因为给了很多做事思考的例子。一共...
300|发现问题,不容忍问题——《原则》读书笔记(二十一)
答：五是把自己当成一个厨师，针对自己负责的每一个工作做的如何，服务是否达标？自己先感受一下，即“尝尝汤的味道”。六是尽量让更多双眼睛来寻找问题。鼓励员工把问题带到你面前共同研究，并与最关键部门联系最紧密的员工达成共识。七是想办法“打开瓶塞”，营造一种可以让你的员工无拘无束地交流意见的...
共读《原则2》Day8
答：3.内部秩序和混乱大周期包括几个阶段？哪些信号表明美国正处于第五阶段（财政状况糟糕、冲突激烈）？内部秩序和混乱大周期包括五个阶段：■第一阶段：新秩序开始，新领导层巩固权力，接下来……■…第二阶段：资源配置体系与政府官僚机构建立和完善，如果行之有效，就会……（和平繁荣的开始）■………第...
读书笔记‖《原则》第一部分
答：知道《原则》这本书，是一个巧合。一直以来，我都很好奇世界上那些顶级的投资大亨是如何一步步走向成功的，所以知道天行未来系读书营推荐瑞达利欧的《原则》后，我很激动，毫不犹疑就加入读书营。《原则》这本书很厚，也很不好读，但我很庆幸读到这么好的书。作者瑞.达利欧的故事和思考，也让我开始...
011 摆在桌面上
在生活中，相比冷战，我更喜欢吵架。闺蜜们也曾和我冷战过，我猜测，她们可能是处理事件的方式与我不同，需要一个独处的时间去消化，等消化完了就好了。但作为被冷战的我，并不知道发生了什么，她们也不愿意讲，而且事隔很久再去询问，她们自己都记不清了。
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就像我和闺蜜日本行结束的时候，在浦东机场以及回杭州的车上吵了很大一架，把我们的分歧在大声说话当中吼得明明白白。到达杭州的时候，已经认识到自己问题的我们又很快和好了。这一次吵架，反而让我和闺蜜的关系变得更好了。
在工作中，我也是一个比较坦率的人，可能并不太适应亚洲文化中百转千回的婉转暗示。如果出现意见不同，有关重要工作，我一般会摆到桌面上，对事不对人地说明自己的看法，并倾听对方的想法，然后讨论找出更合适的那一个，或者进行融合达到最佳。
如果这件事没那么重要，那我就直接妥协了，按照领导或同事所说也无伤大雅。活了这么些年了，知道其实没必要争来争去，因为不像考试经常只有唯一答案，生活其实到处都是正确答案。
012 工作优缺点
说起优缺点，我肯定先想到缺点。第一是时间管理上的问题，暂时还没有平衡好重要不紧急的工作和紧急不重要的工作之间的关系。因为我是那种囤着很多工作会特别难受的人，一般有紧急的临时的事情，我就会先对付它们，完成以后再来做手头的主要任务，这就导致注意力番两次被拉走再回来。
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013 劣势这件事
我的劣势可能还是在于更关注点，而不是面。我不是一个能纵观全局的人，而且我所关注的点，也不是每一个细节。我会注意到的，只是我想注意到的。回顾自己的过去，我发现自己因为缺失的信息以及片面的想法做过一些不恰当的决策。
当然，我们是人，而不是神，可能有一些人比我更擅于掌控全局，但很多人也应该和我一样，会一叶障目，会当局者迷。这个时候，瑞达利欧的这一条原则就很有用：“比做什么事更重要的是找对做事的人”。如果我自己做不到，我可以寻求帮助，让专业的人做专业的事，让擅长的人做擅长的事。
还有在做决策的时候，可以多询问一些别人的建议，父母的，朋友的，工作伙伴的，甚至陌生人的，来自不同角度的想法，会带来更多启发。不过最终做决策，还是要靠自己，根据现有的信息做好分析判断，做了决定就不后悔。
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她和我的想法非常合拍，当时的我们都是单身，都喜欢漫画、日语、去日本旅行，我有一本特别喜欢的漫画书还留在她那里，而她有一个打地鼠的游戏机，一直躺在了我的抽屉里。
那时候我是实习，所以回顾起来，她也只是比较粗浅地介绍了一些行业和岗位的内容，比起这些，我觉得我学到更多的是她工作中包容和积极的心态，以及温和耐心服务的状态。
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016 曾经的困难
所有带有“最”这个字的问题，我都挺难回答。对我来说，曾经的困难，但凡解决了，就都不是事儿，既然不是事儿，那也没必要去记。
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这就是我现在其中一块日常业务，早就习以为常，已经可以很好地胜任，因此也不觉得这是什么困难。
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我发现在诊断问题，设计解决方案以及实际解决问题上，尤其是工作方面的，确实需要系统化和标准化运作，这样才能更高效。
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再来是“擅长品尝汤的味道”的人，对问题更敏感，由于不擅全局，在某些方面我可以做到，在另一些事务上则可能忽略问题。
接下来是侦探式人物，尽管我非常喜欢推理小说，也很希望自己拥有这样的能力，但我的逻辑思维确实还有待提升，难以横纵向多角度多层次地信息处理。
相对来说，我同时具备丰富想象力的策划者与值得信赖的能手两者，前者与工作中我擅长的文案设计、接待规划和活动策划相关，后者在接待执行、活动执行以及一对一服务上显现。
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在碰到问题的时候，我也想过，发现问题、制定方案、解决问题，然而只是在我的脑子里，大致的过一遍，并没有把它整理成原则。如果遵照瑞达利欧简单的五步流程，就省下了很多自己努力总结的时间。
当然还有更多属于我们自己的原则，正等待我们去挖掘去梳理，把它们也记录下来，学习系统化管理个人的工作与生活。
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