【营销杂谈8】公司层面的战略规划及其四个步骤

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-11
本节主要结合说一下公司战略规划的4个步骤。

每个公司都必须为在特定的情境、机会、目标和资源下谋求长期生存和增长找到最有效的游戏规则,这是战略规划(strategic planning )的核心——在组织的目标和能力与不断变化的市场维持战略适配的过程。

A: 确定市场导向的使命

使命陈述是对组织目标的说明——组织希望在大环境中实现什么。

使命陈述应该是市场导向的,根据所满足的顾客的基本需求来定义。

使命陈述应该是有意义的、明确的和具有激励性的。

公司的使命不应该过多地关注销售或利润—— 利润只是为顾客创造价值的回报 。

B: 设定公司目标

公司需要将其使命转化为 针对每一个管理层次的详细的支持性目标。

这些目标要落实为一套目标层级体系,包括业务目标和营销目标。

企业必须制定市场营销战略和项目计划支持其市场营销目标。

C: 规划业务组合

在公司使命和目标的指导下,管理者现在必须规划业务组合(business  port-folio)——组成公司的业务和产品的集合。

公司业务组合规划涉及两上步骤:第一,公司必须分析当前业务组合,并决定哪些业务应该得到更多的支持,哪些业务应该减少投入或者不再投入。第二,它必须制定成长和精简战略,以构建未来的业务组合。

﹡分析当前业务组合

组合分析(portfolio analysis)是战略规划中的主要任务,管理者借此对构成公司的各项业务和产品进行评价。

多数标准的业务组合分析都从两个维度评价各个战略业务单位——市场或行业的吸引力,以及战略业务单位在该市场或行业中的地位。

波士顿咨询集团法

通过用使用经典的波士顿咨询集团法(BCG),公司根据增长一份额矩阵(growth-share matrix),将其所有战略业务单位进行分类。在纵轴上,用市场增长率度量市场的吸引力;在横轴上,用相对市场份额度量公司在市场中的实力和地位。

明星类:高增长率、高份额的业务或产品。

现金牛类:低增长、高份额的业务或产品。

问题类:高增长市场中低份额的业务。

瘦狗类:低增长、低份额的业务和产品。

D:计划营销及其他职能政策

1、公司及产品定位应该是市场导向的,以顾客需求为基础的,简单来说就是以满足顾客需求为基础的,只有这样才能健康的发展;

2、公司的使命不应该过多地关注销售或利润—— 利润只是为顾客创造价值的回报 。平常我们总是过于关注结果,以为关注就可以得到,但实际上利润只是自然回报的结果,是一个自然的过程,不是刻意追求的。所以作为企业应把更多的精力放在打造产品价值上,这样利润才会水到渠成;

3、使命应该是符合大环境需求的,企业的存在应该是一方面符合顾客的需求,另外一方面也应该符合社会大环境的需求,顺势而为,才能快速的成长;

4、公司目标应该是详细可执行的,应该是互相协调促进的关系;

5、制定成长和精简战略:对于大部分企业来说,产品规模不适合大规模全面推进,而应该在分析的基础上对产品进行精选,有重点的对产品进行推进;

6、分析可以用科学的方法来运行,产品或业务分析不应该仅仅靠个人的感觉判断,往往一个人的感觉是片面的,所以更应该用科学的方法去分析,理性的去判断。

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