关于安全,质量,效率你对这三者关系的看法。写一篇50字的文章
1、安全是生命，质量是保证，效率是水平。
2、安全是生命，没有全是空。
质量是保证，企业靠它生。
效率是水平，没有难竞争。
从安全质量效率谈起
---合理化建议
有人问我事业与快乐两者之间哪个重要？这个问题我一时很难回答，尤其对一个男人而言。事业成功并不一定有快乐，有快乐的一定有一个所追求的事业—追求事业成功是一个男人快乐的基础。
这几天我和大伙儿紧张的浇制苍南基础，我为大家紧张辛苦的劳动而感动，也为我们施工中的安全隐患和技术缺陷而焦虑。温福客专浙江段四电工程是我参加工作以来用时最短项目最多的综合工程，对于七段每一位职工是一次机遇也是一个挑战！机遇与挑战并存、成绩和压力共享，其中充满了问题和忧患。安全、质量、效率三者之间如何协调是电气化基层架子队管理的要点。作为一名电气化企业的安质员来说，我认为质量与安全发生矛盾时，质量取其次；效率与质量发生矛盾时，效率取其次；在安全和质量能保证的情况下，效率第一。
企业管理的重点在于合理与和谐，现在我们单位缺少的是完整的安全保证体系和技术攻关人才。一次重大安全事故会使我们企业损失几十万至上百万；这几天我在苍南站浇制基础，2月5日一天浇制基础7个，平均每个基础商品混凝土用14方余，这个数字已经超出设计用量的百分之三百。也就是说一个基础我们要超付成本2千4百元，一个苍南站单商混用量我们就超付30万。当然，摆在我们面前的问题是工期紧、填方、大开挖等现实条件，但早在98年南昆线二公司许刚青年突击队技术员已经设计了节约混凝土方案。我想只要我们队技术肯动脑筋，每个基础节约2方商混不是很难，何况相对我们基础弃土外运工作量减轻2方，按每方弃土大运1个工时，现在每个工时50元计算，一个苍南车站节约成本1万5千元，我们管段4个车站就是六万余元。
一个企业重管理才能出效益，我认为企业管理最高境界是抓大算小；抓大放小次之；算小失大是失败的管理模式。我们中国是一个发展中国家，我们中铁电气化局也是一个发展中企业，最高境界不符合我们现在架子队施工管理模式，抓大放小比较实际。何谓抓大放小：抓大两个方面，一是物资成本核算；二是技术管理人才培养。放小我有三点建议，一是放开小权利，由于管理队伍的年轻化，有些部门领导管理经验不足，凡事都要事必躬亲，作业队办事人员谨小慎微，严重影响工作效率；而且逐渐产生办实事互相推诿、上下级互不信任；二是放行小耗材，这就是根据作业队现场实际情况提高工作效率的根本办法，一些圆珠笔、一盒图钉都要打一份报告等着项目部购买，势必造成办公室有较大工作压力；三是放心小人物，随着我们网七段施工队伍的迅猛发展，一些年轻的职工很快走上基层管理岗位。记得04年在上海南站改造工程后期，其中物资部郭部长利旧一盘明珠线接触线，由于年久腐蚀线盘木板朽烂需要加工，项目部经理、机械队长、物资部长等等十几个专业领导在库房定岗4个小时，当时工期不紧，现在如果这样我们的经理就要变成孙悟空了。
当前我们的社会倡导和谐，我们企业的管理倡导科技，放小才能干大事，一切怕负责、怕出错循规蹈矩的家庭式管理模式已经成为我们前进道路的绊脚石。人有多大胆、地有多大产！我们的快乐来源于我们的自信，爱情、友情、亲情还有事情构成我们男子汉快乐的基础。对于事业没有感情男人的世界最终是枯燥的。
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答：【答案】：A 金融效率和金融安全之间既有互补性，又有替代性。互补性首先表现为金融效率的提高，有助于加金融安全，其次表现为，金融安全是金融效率的基础。金融效率与金融安全之间的替代性表现为，以提高金融效率为目的的盲目地放松管制可能会破坏金融安全，而以提高金融安全水平为目的的过度的管制可能会...
答：细节决定成败,质量决定命运,质量从我们每一个员工做起,哪怕是只为自我,大家应齐心协力共同努力才能做好质量工作。以下是我精心收集整理的关于质量与 安全演讲 稿五篇,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。 关于质量与安全 演讲稿 1 说起这质量,此刻人人都在谈质量,人人都在说质量,真可谓是质量 口号 “遍地开花...
答：建造信息化手段通过集成先进的信息技术和管理方法，显著提升了建造过程的效率、质量和安全性。以下是具体的体现：首先，在效率提升方面，信息化手段通过自动化和智能化技术，实现了建造过程的优化。例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以实现建筑设计的数字化和模拟化，减少设计修改和返工的次数，缩短设计...
答：消费者要考虑什么问题？安全，环保，性能，外观，实用性，前面两项或者三项是要符合国家级法规，是致命缺陷，因为机箱是使用者目光能看到的东西，所以，对烤漆表面处理又分ABCD四个质量级别，所以AB级也可视为致命缺陷，至于实用性就不是我们加工商去考虑的。技能，辅助手段，是你是不是可以胜任公司给予你...
答：是相互依存,相互促进的关系。安全第一，是否就意味着安全可以凌驾于经济发展之上呢？显然不是，希望在此通过对安全与生产等之间关系的剖析，谈谈这两年来对“安全的地位”的一些不合理认识现象的体会。实践中的不正确认识：（1）将安全生产置于毫不重要的位置，认为发展生产必然要牺牲安全。解放初期我国制定...
答：产品质量与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，...
答：相信你的工作效率一定能提高。对于工作质量主要是态度要正确，在明确了方向与目标时要主动出击，勇于创新，想出更好的方法去解决。关于作风，不是一两天就能强化的。这主要是我们日常的习惯的累积。是习惯的潜移默化的结果。因此在工作时要不断慢慢的提醒自己的作风，这样才能达到强化的作用 ...
答：最重要的就是身体健康，身体都不健康，那怎么干活？就算效率提高也会因为健康而搁置
答：质量是企业的生命-安全是职工的生命 疏忽带来痛苦-安全创造幸福 生命只有一次-安全伴君一生 事故教训是镜子-安全经验是明灯 你对违章讲人情-事故对你不留情 冒险是事故之余-谨慎为安全之本 消除一切安全隐患-保障生产工作安全 保安全千日不足-出事故一日有余 安全意识在我心中-安全生产在我手中 安全...
答：如果汽车厂为了考虑安全性或者增加卖点，多装几个也无所谓，现在气囊除了DAB,PAB 还有CAB（帘式气囊） SAB（侧气囊） KAB（腿部气囊） 等等 我说的都是比较通俗的，没有说我们业内的专业术语，因为我认为这样更利于行外人了解，如果我有解答的不明白的，你可以问我，很高兴帮助你 ...
