遇见一个喜欢邀功的领导，还不断折磨自己的下属，这个下属该怎么办啊？
领导打压下属的套路有很多，说几个简单的。1，语言攻击。骂人肯定没有好话，什么怎么这么笨呢跟猪一样；长脑袋干什么吃的，只是为了吃饭吗；看你长那样子，卡西莫多都比你好看。2，靠边站。重要的岗位、容易出业绩的岗位永远没有你的份，让你处于闲置或者打杂的状态，以后的升职加薪肯定没有你了。3，明升暗降。其实这也是靠边站的一种。明着让你升职到一个闲职，整天无事可做。你在本单位的职位待遇就到头了，没有再升的可能了。4，发配。把你发配到远离总部根本不会出业绩的地方，几年以后你原来的同事升职加薪一路高歌，而你所在的分部被撤销，你灰溜溜的回来还是原地踏步。5，强取豪夺。领导把你的劳动成果占为己有，你可能一直被蒙在鼓里不知道。6，还有更坏的，栽赃陷害，让你被开除或者自动辞职。7，最坏的就是陷害你让你锒铛入狱。
其实在职场中有很多人是非常优秀的，他们工作能力突出，每个月的业绩都是排在前面的。不过让他们感到很烦恼的事情是，自己的领导是一个没有什么能力的人，这样他们感到十分的无奈。我想这样的事情其实并不少见。那如果我们遇到是这样的领导，我们该怎么办呢？是跳槽去到一个更好的公司遇到更好的领导，还是一直忍耐这个领导。
这是不同的人有不同的选择，很多人担心自己跳槽之后，找不到更好的工作，甚至是更差的领导，这样的话得不偿失。如果你这样想的话，这其实也没有不对的。但是你可以努力工作，做到最好，让大家认可你的能力，也要上级认可你的能力，给你升职，甚至让你当领导。所以我们遇到一个没有能力的领导的时候，千万不要抱怨，而是要努力提高自己。
其实，我们在工作中遇到一个好的领导是非常的重要的，甚至一个好的领导会影响你的前途。为什么这么说呢？因为一个不好的领导会影响你你的工作能力，以及办事情的效率，如果你一直跟着这样的领导做事情，那么你的能力并不会得到提高，你一直就会处在很平庸的状态之下。甚至有一天公司要裁员的时候，也会考虑到你。
所以我们遇到一个没有能力的领导，我们可以选择去跳槽，去到一个更好的公司遇到一个更好的领导，一个好的领导人让你快速的成长，让你成为一个业务能力特别强的人。
最好是不定期的给他下马威 在他的上级面前
这样的领导只是想满足自己的虚荣心，在上级的面前假装不是自己故意拆穿他的说辞，上级如果明白他是说多于做就不会再向以前那样相信他，甚至怀疑他的能力，上级的改变他看的出来的话，让他以后邀功的时候也考虑考虑后果。
炒了他
答：一个部门的经理在老板面前邀功本质上就是把整个部门的工作成果摆在老板面前，让老板知道“我们部门取得了很大的成绩~”在这样做的时候，有些管理者更善于做人更愿意在老板面前为下属立功。有些人可能会多为自己考虑，所以更强调自己的优点。很明显一个懂得帮助下属展示自己优点的领导会更受欢迎但即使遇到像...
答：其实遇到这种情况，我相信有些人会选择默默忍受，但是你越是忍受可能遇到的问题就越多，有可能领导在以后就越会欺负你。当然，如果你和领导针锋相对，撕破脸面，那你未来在公司的日子肯定不会太好过，也会被领导处处针对，所以这是一个难以权衡的问题，当遇到这样的领导，我个人建议你应该尝试和他沟通...
答：如果你想上位，就先把你的领导推上更高位。这是比较聪明的做法。有几个人是把领导推下来，自己去替代的？没几个。大多数，是先把他推上去，他再把你提上来。
答：成效掠夺性的邀功，较为柔和的解决方式是和领导提醒谈话，私底下沟通交流，将这类掠夺性转换为第一种，占比分派式的，如果是不可以占比分派的，那么就分派成效总数。换一个视角而言，针对被上司邀功这一事在我国是必定的，有时还必须送一些贡献给领导，可是去埋怨，去举报，去闹，去争吵，无论你干...
答：遇到这样的上级只能说你倒霉了！要想让他以后对你客气！你必须有他的把柄！让他对你有些忌讳！
答：修理修理就完了，要是实在太过分，那就冒着不干得风险，撕破脸皮揭露他，再说在这样的人手底下工作能有出头之日吗？找个领导好的部门，弃暗投明去吧！最好的办法就是联合受过迫害的同事一起搬到他，一个人说不力不强，反遭毒手！想翻身就得计划好！祝你早日脱离苦海。。。
答：很显然，懂得帮下属表功的领导会更受欢迎，但即使是遇到了后者那样的领导，他至少也能成功的让你的老板看到部门作出了哪些贡献，所以也能勉强给个及格分。事实上，如果你真的摊上一个只懂“埋头干活”，不会“表功”的上级，那才是最可怕的事情，因为作为管理者，却无法有效的与上级进行沟通，只会...
答：这儿要留意的是，诸事报告时只需报告进展和环节成效，防止报告不圆满的事儿和自身碰到的艰难，假如那般就并不是邀功反而是给领导添麻烦呢。做为一个属下，始终不必和领导邀功，实际上这句话只说对了一半。其实另一半是就算是邀功都不可以明着来，最先让领导获得一定的益处。让领导可以见到你的益处，只...
答：如果领导让你参与其中，或者在工作中指导你，那么他肯定是在培养你。如果领导总让你干一些杂活累活，而核心事务不让你参与，那么你在他心里就是个打杂的罢了，根本不在培养的行列之中。当然，最重要的是要不断学习，提升自己的价值，那么你会在面对这些问题的时候有更多的选择余地。
答：不必由于自身的谦逊而耽搁团体功劳的立即展现。把自己的功劳适度汇报给领导，并不是邀功，是常规工作。职场不邀功，但要报功。在职场日常生活，大家都会发觉那样一些人，她们老是尤其喜爱在老总眼前表现自身，碰到有功劳，她们全是冲在前面，第一个去邀功。一般这样的人在职场上都十分被人嫌，大部分的朋友...
