谈谈如何做好施工项目管理工作？

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随着全球化经济发展的不断深入及工程管理体系的不断完善，施工必须进行管理，以便职责划分。在施工项目建设中，应以流程为主进行创新型组织的建立，遵循施工项目规模、特点进行组织机构的合理建立，并进行管理级别、管理职责的合理划分，为监控施工流程、提高组织目标效率提供可靠的保障。
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。
1从技术上做好管理工作
施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。
2做好人员管理工作
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
3做好施工安全工作
全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
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怎么做好工程项目管理
答：建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设,如何科学准确地实施,我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。 一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的,在项目施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的项目活动,是项目...

浅谈如何做好工程项目施工质量管理
答：做好工程项目施工质量管理的技巧：一、人的管理与控制 人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训，努力提升工作人员的职业素养，并根据建筑工程的实际情况，遵循扬长避短的原则使用人才，以人...

如何做好建设项目后期的施工管理工作?
答：结构封顶后,后期工作相互联系又相互制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失。近年来,通过对公司承接的几个大项目的管理,就建筑工程后期施工的管理问题,谈谈自己的一些观点。一、建筑工程后期管理的特点(一)工期都比较紧。一般来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用...

如何做好工程施工现场的安全管理
答：1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 4、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现...

如何做好施工项目流程管理
答：导语:随着全球化经济发展的不断深入及工程管理体系的不断完善,施工必须进行流程管理,以便职责划分。在施工项目建设中,应以流程为主进行创新型组织的建立,遵循施工项目规模、特点进行组织机构的合理建立,并进行管理级别、管理职责的合理划分,为监控施工流程、提高组织目标效率提供可靠的保障。 如何做好施工项目流程管理 作...

如何做好建筑工程项目质量管理工作?
答：这是由工程项目质量管理的特点决定的这里所指的人是对与工儿歌童谣在线播放程建设项目施工和管理的全体人员人是影响工程质量中最重要的因素主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重首先面对目前竞争日趋激烈的局势，只有严格对自己要求，只有人员的...

如何进行项目管理
答：工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。一、项目启动前的准备工作 1.开好项目分析会 为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。每个星期还应召开一次项目...

如何做好建筑施工项目信息化管理?
答：1. 提升项目应用效果，如计算机集成制造技术为企业带来巨大经济效益，并提高施工质量。2. 优化技术与工艺方法，如信息技术应用实现信息资源共享，提高工作效率和信息运用能力。3. 提高经济效益，如信息化管理降低采购成本，提升设备性价比。二、做好建筑工程信息化管理的必要条件 2.1 改进与完善信息化管理...

如何做好施工项目的协调管理工作?
答：做好工程项目管理的协调工作应注意以下几个方面：1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流...

如何做好建设工程施工现场的安全监督管理工作
答：3、推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目...