战略分析方法有哪些？
战略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因果分析
有了分析结果，战略制定与选择一般采用以下工具：
一、SWOT 分析
二、战略地位和行动评估矩阵
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、V 矩阵
六、EVA 管理
七、定向政策矩阵
战略实施的常用方法有差距分析和平衡计分卡
企业战略管理的第一步需要战略分析，有分析才能以分析结果为导向进行战略管理，即战略管理不是平白无故产生的，需要以战略分析为基础才能进行所谓的战略管理，没有基础的管理是不存在的。那么，企业战略分析主要包括哪些方面尼？
步骤
企业战略管理
企业战略分析
基础
内外部环境
方法/步骤
1
首先，战略分析的基本层面分为两大类，第一类是企业所处的外部环境分析，第二类是企业所处的内部环境分析，两者是缺一不可的战略分析基础，缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析，是有缺陷的战略分析，因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。
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2
其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面：第一是宏观环境分析；第二是产业环境分析，第三是竞争环境分析，第四是市场需求环境分析，通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的变化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。
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3
再次，外部环境的分析是一个综合的、全面的、动态的分析过程，不能顾此失彼，同时通过分析既要面对企业所面临的机遇与挑战，又要真实面对企业可能面临的危机和威胁，不能掩盖危机与威胁，仅仅展示机遇与挑战。
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4
同时，第二类是内部环境分析，内部环境分析主要包括企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析核心竞争力等几个小的方面。这几个方面依旧是彼此联系，密不可分，且不可缺少其中任何一个方面。主要是通过分析了解企业自身在整个行业中所处的位置，本身具有哪些可以利用的资源及其竞争力如何等。
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5
另外，通过上述两个大的方面的分析，就会对企业有一个整体的、宏观上的、完整的认识，才能在此基础上进行下一步的战略管理。
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6
另另外，对于企业的战略分析工作必须要有经验的、专业的、高层的企业管理者进行战略分析，这样才能真正分析出企业的内外部环境的真实情况，进行采取相应的措施进行企业战略管理，否则将对于企业战略管理没有任何参考意义，甚至会因为战略分析错误导致企业战略管理出现重大失误，危机企业存亡。
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7
最后，企业战略分析是企业战略管理的一个重要环节，虽处在基础，却十分重要，企业的管理层需要高度予以重视，才能会在下一步的企业战略管理中指挥若定，游刃有余。
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2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价，进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确“公司目前状况”。 战略分析包括内容主要包括以下三个主要方面。战略分析：分析公司所处的外部环境,包括宏观经济分析、行业趋势研究以及市场竞争分析,发现外部环境中哪些因素正在发生变化,并确定和评判公司未来发展趋势,进而归纳出外部环境变化给公司带来的机遇和威胁。战略分析：内部环境分析与评估分析公司自身所具有的资源和能力,包括财务状况业务与资源能力、公司当前战略、业务运营体系以及支撑保障体系的具体情况,进而归纳出本公司所具有的优势和劣势。
战略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因果分析
答：一、PEST 分析 二、五种力量模型 三、利益相关者分析 四、竞争者分析 五、价值链分析 六、雷达图 七、因果分析 分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。尽管“分析”作为一个正式的概念在近年来才逐步建立起来，这一技巧自亚里士多德（公元前384年至...
答： 战略分析方法有很多种，包括波特钻石型理论、麦肯锡的7S模型、波士顿矩阵等，但究竟哪一种能够被人运用自如，因人而异。每个人的学识、经历不同，适合自己的分析方法也不同，如要总结出自己的方法论和分析工具，“需读万卷书、行万里路、历万端事、识万般人”。毕...
答：SWOT一般指SWOT分析法，是企业战略分析方法，它的意思是：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。1、SWOT字母分别是代表的意思是：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。2、SWOT分析：通过调查列举出研究对象密切相关的各种主要内部优势、...
答：4.SWOT矩阵：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。5.内外部矩阵（IE矩阵）：是由通用电器公司的业务检查矩阵发展而来的。IE矩阵以IFE矩阵的评分为横坐标，以EFE的评分...
答：战略决策的模式包括多种不同的方法和思路，以下是各个模式的简要描述：1. **SWOT模型**：这是一种常用的战略分析工具，它分析了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以确定其战略方向。2. **波士顿矩阵（BCG Matrix）**：由波士顿...
答：首先,战略分析的基本层面分为两大类,第一类是企业所处的外部环境分析,第二类是企业所处的内部环境分析,两者是缺一不可的战略分析基础,缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析,是有缺陷的战略分析,因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。 其次,就战略分析的第一个层面而言,具体包括以下几个方...
答：编辑本段战略分析的方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定...
答：企业战略 的制定是很重要的,现在制定企业战略有什么 方法 呢?制定企业战略应该怎么做才好?我为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识,这其中也许就有你需要的。 企业战略制定方法与实践 战略分析的常用工具通常可以分为以下四类:PEST(宏观环境分析)、SWOT(行业环境分析)、五力模型(行业环境分析)、价值链(企业...
答：战略分析方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势...
答：SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。1、SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能...
